Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
удобные шпоры по АХД.DOC
Скачиваний:
27
Добавлен:
13.05.2015
Размер:
298.5 Кб
Скачать

9. Принципы проведения анализа:

1-научность; 2-комплексность(охват всех звеньев и всех сторон деят-ти и всесторон изучение причинных зависимостей в эк-ке предпр-я); 3-систематичность(каждый изуч-ый От рассм как сложная динам система сост из ряда элементов,свяан м/у собой);4-объективность, конкретность, точность(базир на достоверн инф-ии,выводы обоснованы аналит расчетами); 5-дейсивенность(д активно воздействовать на ПРво и его результаты); 6-систематичность-(порядок опред работ на предприятии,распределение обзанностей); 7-оперативность(умение быстро и четко проводить анализ,приним управ-ие решения);8-широкий круг работников-(способствует более полному выявлению передового опыта и исп имеющихся внутрихоз Ров(демократизм)); 9-гос подход(неед учитывать соот-ие гос,эконом,эколог,м/нар политике и законадательству);10-эффективность-зараты нВ его проведение должны давать многократный эффект)

4. По методике исследования объектов: Качественный(основан на качествен-ых сравнит-ых хара-ах и экспертных оценок изучаемых явлений и процессов), Количествен (основан на коллич сопоставлениях и исследов-ях степени чувствительности эк явлений к изменению разл факторов), Экспресс-анализ (способ диагностики состояния эк-ки предприятия на основе типичных признаков (значений этих признаков) хара-ых для определенных эк явлений), Фундаментальный (углубленное комплексное исследование сущности изучаемых явлений с исп сложного инструментария), Ситуационный (моментный, разовый анализ, вызванный потребностью изменения внутр или внешн усл, требующий немедл реагирования. В отличии от оперативного предполаг подготовку резервного арсенала механизмов управления на случай изменения условий в перспективе, т.о. исп как стратег и тактич), Маржинальный – (метод оценки и обоснования эфф-ти управл-их решений на основе изучения причин наследственной взаимосвязи, объема продаж, с/с-ти и прибыли, а также деление затрат на постоянные и переменные. Его еще назыв СVP-издержки, объем, прибыль).

Экономико-математический (с его помощью выбирают наиб орт-го вариант решения эк-ой задачи, выявляются резервы повышения эфф-ти ПРва за счет более полного исп-я ПРго потенциала предпр-я) 4.По аспектам исследования: Финансовый(процесс познания сущности фин механизма функц-я Сов хозяств-ния.Его осн понание сост в изучении, диагностике и прогнозир фин сост предпр-я и выявлении резервов повышения его устойчивости. На Ур предпр-я его проводят фин службы. Внешн фин анализ проводится банками,аудит фирмами,инвесторами), Операционный(связан с оценкой и прогнозированием результатов операцион деят-ти предпр-я, выявлением резервов увеличения выпуска продукции, изменения её структуры, совершенствования техники, технологии и орг-ии ПРва), Социально-экономический (проводят экон службы предпр-я, социолог-ие лаборатории, стат органы. Он изучает взаимосвязь соц и эконом-их процессов, их влияие друг на др и на эк-ие результаты хоз деят-ти), Экономико-статистический (исп для изучения массовых общественных явлений на разных ур-ях упр-я предпр-я,отрасли,региона.Провод стат органами),

Экономико-экологический (проводят органы охраны окруж среды и эконом службы предпр-я с целью исследования взаимодействия эколог и эконом процессов связанных с сохранением и улучшением окруж среды и затратами на экологию), Маркетинговый (исп службой маркетинга предпр-я для изучения внешн среды функцион-я предпр-я рынков сырья и сбыта ГПи, её конкурентоспособности, комм риска, формирования ценов политики, разработки стратегии и тактики маркет деят-ти), Инвестиционный (исп-я для разработки программы и оценки эфф-ти инвест деят-ти предприятия), Функционально-стоимостной (ФСА)-(исследует ф-ии, кот выполняет От и методы их реализации.Его осн назначение в том чтобы выявить ненужные ф-ии Ота и предупредить лишние затраты)

5. Организация аналитической работы предпр-я м проводиться централизованно-силами самост выделенного структурного подразделения либо децентрализовано-в каждом структурн звене,по связанному с выполнением его ф-ий кругу ?ов. На практике чаще применяется смешанный принцип орг-ии аналит работы,при кот обеспечивается един метод руководство и обобщение результатов в спец выделенном с этой целью спец подразделении на верхн ур-не упр-я. Аналит обработка инф,подготовка вытекающих из нее выводов, вариантов управленческих решений входят в обязанности всех срукт подразделений(децентр). Такой принцип способствует усилению оперативности и снижению трудоемкости в следствии исп ПК исполнителями. Аналит работа включает систематически повторяющийся комплексный анализ всех сторон деят-ти и темат анализы проводимые эпизодически по мере возникнове-ния неед-ти в принятии решений по конкретным ?ам. Периодичность проведения зависит от инф обеспечения и квалиф работников орг-ии. В сред и малых предпр-ях комплексный анализ проводится ежеквартально, в более полном объеме ежегдно. План компл анализа-перечент ?ов подлежащих освещению в аналит записке, формы аналит таблиц и методика их составления. Ежегодно план уточняется в связи с изменением внешн и внутр среды. Подготовка отдельн разделов записки распределяется приказом руководителя м/у подразделениями, устанавл сроки завершения подготовки раздела и передача материалов руководителю для обощения. Руководителю следует направл ту инф,кот м им практически исп-ся. В тех случаях когда по запросам отдельных служб в разовом порядке проводится тематический анализ – его тема,цель, исполнители,сроки исп-я также должны быть включены в общий план орг-ии аналит работы. Разработка программ темат анализа осущ-ся экономистами-аналитиками совместно со специалистами соотв профиля имеющихся в сотаве дан предпр-я либо привлекаемыми по договорам подряда.

15. Балансовый способ в анализе хоз деят-ти. Балансовый прием служит для отражения соотношения пропорций 2х групп, взаимосв эк пок-лей, итоги кот д б тождественны. Он широко исп в анализе обеспеченности предпр-я ресурсами и в анализе полноты их исп-я. Определяя обеспеченность предпр-я персоналом сост баланс в кот с одной стороны отраж-ся потребность в персонале, а с др фактическое наличие. При анализе полноты исп персонала сравнивают возможный ФРВ с фактическим кол-ом отработанных часов – опред причины сверхплановых потерь раб времени. Для опред-я платежеспособности предпр-я опред платежный баланс, в кот соотносятся платежные средства с платежными обязанностями. Как вспомогат средство баланс исп для проверки исходной инф, на основе кот будет проводиться анализ, а также для проверки правильности аналит расчетов, в частности при определении влияния различных факторов на изменение результатов показателя. Если сумма величины влияния разл факторов не соответствует велечине общего изменения показателя, то это говорит о том что допущены ошибки в расчетах или неполном учете факторов.