21.Сущность,принцмпы, задачи фса

ФСА-метод поиска резервов сокращения затрат па пр-во.(40-е гг.). Почти все новые виды продукции, поступающие на рынок на предпроизводственной стадии профодят ФСА. Каждый $ затраченный на ФСА даёт экономию до 20$. Каждый продукт производится для того чтобы удовлетворять потребности и выполнять свои функции. Различают: главную(создание объекта), основные, вспомагательные и ненужные функции. Основной целью ФСА является устранение ненужных функций, кот не содействую выполнению осн. Назначения и представляют собой резерв снижения стоимости. Конечной целью ФСА является поиск наиболее экономичных с точки зрения потребителя и производителя вариантов решения. Для достижения этой цели выполняются следующие работы:

1.общая характеристика объекта исследования

2.детализация объекта на функции

3.группировка выделенных функций на главную, основные, вспомагат. и ненужные

4.определение и группировка затрат соответственно выделенным функциям

5.расчёт суммы затрат при исключении лишних функций

6.разработка предложений по тех-му и орг-му усовершенствованию пр-ва

Т.о. ФСА представляет собой эффективный способ выявления резервов сокращения затрат, который основывается на поиске более дешёвых способов выполнения главной функции. С целью обеспечения наибольшей отдачи от выполнения работ по ФСА необходимо соблюдать основные правила:

1.ранняя диагностика. Величина выявленных резервов зависит от того, на какой стадии проводится ФСА. Излишние затраты закладываются на стадии проектирования(следовательно ФСА необходимо проводить на этом этапе с целью предупредить излишние затраты не только на пр-во но и на его подготовку. Ликведировать ошибку при разработке изделия в 10 раз дешевле чем в процессе пр-ва и в 100 раз чем в процессе эксплуатации.

2.приоритетность. В первую очередь ФСА должны подлежать изделия, кот. планируется производить в больших масштабах. Это позволит max-ть эффективность ФСА при min возможных затрат на его проведение

3.opt детализация. Исследование сложных объектов решается в 2 этапа:

--деление объекта на крупные части

--выполнение ФСА каждого из выделенных более мелких объектов

4.последовательность. Результат проведения ФСА на каждом этапе зависит от полноты и качества выполненных работ на предыдущих этапах

5.выделение ведущего звена. Наиболее целесообразно направлять работу на ликвидацию сдерживающих обстоятельств ( часть изделия, кот требует больших затрат и сдерживает получение эффекта от использования изделия)

23.Анализ реализации продукции.

Темпы роста V реализации влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность, поэтому их анализ имеет большое значение. Предприятие должно производить только те товары и в том V, кот оно может реализовать.

Задачи анализа:

1.оценка динамики и степени выполнения плана реализации прод.

2.определение влияния факторов на изменение величины V реализации прод.

3.выявление внутрихозяйственных резервов, увеличение реализации

4.разработка рекомендаций по освоению выявленных резервов.

V реализации м. выражаться натуральным, условно-натуральным, трудовым и стоимостным выражением. Анализ начинается с изучения динамики реализации продукции, для чего рассчитываются базисные и цепные темпы роста и прироста. Анализ реализации прод тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам прод. Важным показателем для характеристики скорости реализации прод явл продолжительность её нахождения на стадии реализации. Для расчёта данного показателя необходимо средние остатки ГП/ на однодневный объём продаж.(рост показателя свидетельствует о трудностях со сбытом).

Модель факторного анализа V реализации

К ∆ V выпуска Вал П относятся: 1.трудовые ресурсы: численность персонала и производит труда;

2. ср-ва труда: размер ОС, фондоотдача; 3.предметы труда: размер потреблённых предметов труда, материалоотдача. Возможны 2 варианта методики анализа реализации прод:

-- если выручка определяется по отгруженной прод то ГП_н+ТП=РП+ГП_к

-- если выручка определяется после оплаты отгруженной прод, то ГП_н+ОТ_н+ТП=РП+ГП_к+ОТ_к

Факторы определяющие V реализации прод делятся на 3 группы:

1.обеспеченность пр-я персоналом и эффективность его исп.

РП=Ч_{р(численность рабочих)}*ГВ_{(годовая выручка)}*Д_{в(доля реализованной прод в общемV)}

2.обеспеченность пр-я основными произв фондами и эффективность их исп.

РП=ОПФ_{(среднегодовая стоимость ОПФ)}*ФО*Д_в

3.обеспеченность сырьём и материалами и их эф-ть

РП=МЗ_{(материальные затраты)}*МО_{(материалоотдача)}*Д_в

После изучения влияния внутр и внеш факторов опр резервы увелич реализации прод. Источники:

1.резервы увеличения Vпр-ва:

--за счёт улучшения использования персонала: создание новых рабочих мест; сокращение потерь времени; увеличение уровня производительности труда

--за счёт улучшения исп. ОФ: преобоетение доп. машин; более полное испФРВ имеющихся машин; увеличение интенсивности исп машин

-- за счёт улучшения исп сырья и материалов: доп преобретение сырья; увеличение отдачи от имеющихся материалов;снижение расхода сырья и материалов на ед прод

2.резервы сокращения остатков нереализ прод.