Завдання для самостійного розв’язання
Побудуйте сітьовий графік за приведеними взаємозв’язками робіт. Роботи Е і Ж починаються після закінчення роботи А, робота Д – після закінчення робіт Б і Е. Робота Г – після закінчення робіт Б і Е. Робота Ж – після закінчення робіт Г, Д, З.
Розрахуйте основні параметри сітьової моделі, що зображена на рис. 24.14.
Рис. 24.14. Сітьова модель
Проведіть оптимізацію за приведеною лінійною діаграмою (рис. 24.15).
Рис. 24.15. Лінійна діаграма сітьової моделі
Виправте помилки у побудові сітьової моделі проекту А (рис. 24.16).
Рис. 24.16. Сітьова модель проекту А
Спростіть сітьовий графік проекту Б (рис. 24.17).
Рис. 24.17. Сітьова модель проекту Б
Глава 25 оперативно-календарне планування виробництва
25.1. Сутність, завдання і зміст оперативно-календарного
планування
25.2. Системи оперативно-календарного планування
виробництва та основні календарно-планові
нормативи
25.3. Особливості оперативно-календарного планування в
умовах різних організаційних типів виробництва
25.4. Організація диспетчерування руху виробництва
Ключові поняття і терміни:оперативно-календарне планування; система оперативно-календарного планування; календарно-планові нормативи; розмір партії предметів праці; періодичність запуску-випуску партії предметів праці; тривалість виробничого циклу виготовлення замовлення (виробу); диспетчерування
Студент повинен вміти:характеризувати сутність оперативно-календарного планування; формулювати задачі та зміст функцій оперативно-календарного планування; розрізняти найпоширеніші системи оперативно-календарного планування; характеризувати зміст і призначення основних календарно-планових нормативів; формулювати сутність диспетчерування та його основних функцій
25.1. Сутність, завдання і зміст оперативно-календарного планування
Оперативно-календарнепланування, яке ще називають оперативно-виробничим або просто оперативним, завершує загальний процес внутрішньовиробничого планування на підприємстві і являє собою систему заходів, направлених на конкретизацію стратегічного і тактичного (поточного) планів у часі і просторі.
Головне завдання оперативного планування полягає в організації злагодженої, ритмічної і комплектної роботи усіх ланок підприємства (цехів, служб, дільниць, бригад, робочих місць) з метою своєчасного випуску продукції у встановленому обсязі і номенклатурі при найбільш ефективному використанні усіх виробничих ресурсів.
Важливими завданнями оперативно-календарного планування на виробничому підприємстві є:
конкретизація і доведення виробничих завдань цехам, дільницям, бригадам, робочим місцям;
розробка календарно-планових нормативів руху виробництва;
складання графіків руху предметів праці у часі та просторі;
своєчасне забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, напівфабрикатами, комплектуючими виробами, оснащенням, інструментом, технічною документацією;
координація роботи суміжних підрозділів;
контроль і регулювання ходу виробництва;
створення можливостей для розвитку і впровадження прогресивних форм організації праці та виробництва: колективних форм організації праці, предметно-замкнених дільниць, групових та типових технологічних процесів.
Весь комплекс робіт з оперативно-календарного планування на підприємстві виконує виробничо-диспетчерський відділ та відповідні бюро (групи) у цехах та службах. На великих машинобудівних підприємствах, крім вказаних структур, створюється ще центральне диспетчерське бюро на чолі з головним диспетчером, основною функцією якого є регулярний оперативний контроль руху виробництва і координація роботи усіх ланок підприємства.
Робота підрозділів оперативно-календарного планування підприємства здійснюється у наступній послідовності:
Розробка прогресивних календарно-планових нормативів руху предметів праці у виробничому процесі.
Деталізація і розподіл виробничої програми за місцем і часом її виконання (цехам, службам, дільницям, бригадам, робочим місцям) у розрізі кварталів, місяців, декад, п’ятиденок, діб, змін, годин.
Складання графіків руху предметів праці у просторі і часі та доведення їх до виконавців.
Організація забезпечення виробничого процесу сировиною, матеріалами, заготовками, деталями, вузлами, інструментом, технологічним оснащенням, пристосуваннями, запчастинами.
Здійснення безперервного контролю і регулювання руху виробничого процесу.
Використовуючи функціональний підхід до оперативно-календарного планування як процесу, останній можна уявити, як низку безперервно повторюваних функцій або підпроцесів: планування, організація, облік, контроль, аналіз і регулювання.
Особливість оперативно-календарного планування полягає у тому, що розробка взаємопов’язаних планових завдань усім виробничим ланкам безпосередньо і органічно пов’язується з організацією їх виконання.
На більшості підприємств із складною виробничою структурою, багатодетальними виробами і багатоопераційними технологічними процесами, оперативно-календарне планування може бути ефективним тільки у тісній взаємодії з плануванням та організацією технічної і матеріальної підготовки виробництва; безперервним удосконаленням виробничої структури підприємства, його цехів і дільниць; наполегливим відпрацюванням внутрішньовиробничих зв’язків; раціоналізацією складського та транспортного господарства тощо. Тільки системний підхід забезпечить достатню ефективність оперативно-календарного планування як одного із найважливіших інструментів управління виробництвом.