Оценка привлекательности отрасли: 3,29.

При оценке конкурентной позиции расчет аналогичен предыдущему, однако здесь рассматриваются ключевые факторы успеха организации.

Эти факторы успеха выбираются исходя из главной цели предприятия и главной стратегии предприятия.

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать:

- комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам;

-расширение ассортимента изделий;

- обеспечение и благосостояние квалифицированных рабочих - нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно, в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентоспособной зарплатой, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающего предприятия внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание посетить наш кафетерий или заключить контракт именно с нами;

-разработка, производство продукта и обновление технологий - только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха;

-максимальная производительность-прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно, только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

Оценку конкурентной позиции произведем с помощью таблицы 3.3.2.

Введем условные обозначения:

1-очень не привлекательно

2-не очень привлекательно

3-нейтрально

4-некоторая привлекательность

5-очень привлекательно

Табл. 3.3.2

Оценка конкурентной позиции организации

Факторы	Экстремальное значение	1	2	3	4	5	Экстремальное значение
Объем продаж	Низкий				*		Высокий
Занимаемая доля рынка	Меньше 10%		*				Больше 10%
Размещение предприятия	Складская			*			Центр города
Время деятельности предприятия	Меньше года	*					Больше 5 лет
Имидж	Плохой			*			Хороший
Финансовое положение	Банкрот				*		Финансовая устойчивость
Уровень цены	Завышенный		*				Среднеотраслевой
Уровень технологии	Устаревшая			*			Новейшие разработки
Качество продукции	Ненадежная					*	Надежная
Расходы на рекламу	Нет				*		Есть
Срок исполнения услуг	Завышенный				*		Как у конкурентов
Уровень сервисного обслуживания	Нет					*	Высокий
Уровень известности продукции	Незнакомо					*	Узнаваемая марка
Количество наблюдений		1	2	3	4	3
Взвешенный итог		1	4	9	16	15
Общий взвешенный итог	45
Общее количество наблюдений	13
Средневзвешенное значение	3,46