- •Курсовая работа
- •Содержание
- •1. Резюме
- •2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
- •Анализ рынка и основных конкурентов
- •. Выбор целевого сегмента
- •Расчет спроса
- •3.3. Оценка конкурентной позиции фирмы в выбранном сегменте рынка.
- •Оценка привлекательности отрасли: 3,29.
- •Оценка конкурентной позиции организации: 3,46 После этого можно строить матрицу Мак-Кинси:
- •Согласно матрице наша организация находится в квадрате «источник прибыли». Это значит, что кафетерий «Антошка печеная картошка» приносит прибыль и инвестиции не нужны.
- •3.4. Анализ конкурентов
- •Производственный план.
- •Организационный план
- •Деловое расписание
- •5.2.Организационная структура
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •1.Общие положения
- •2.Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •1. Общие положения
- •2. Функциональные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •6. План маркетинга.
- •6. 1. Ценообразование.
- •6.2.Каналы распространения
- •6. 3. Методы стимулирования сбыта.
- •План по рискам
- •Финансовый план.
- •Оценка финансовой состоятельности инвестиционного проекта.
- •8.3. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
- •Список использованной литературы
3.3. Оценка конкурентной позиции фирмы в выбранном сегменте рынка.
Для проведения анализа конкретного положения организации будем использовать матрицу (привлекательность отрасли – конкурентная позиция), разработанную консультационной компанией “Мак-Кинси”. Позиционирование фирмы ведется в системе координат. Одной из осей является привлекательность отрасли, а другой осью - конкурентная позиция организации на рынке.
Расчет матрицы будет вестись по 5 балльной системе с использованием таблицы 3.3.1.
Введем условные обозначения:
1-очень не привлекательно
2-не очень привлекательно
3-нейтрально
4-некоторая привлекательность
5-очень привлекательно
Таблица 3.3.1
Оценка привлекательности сектора
|
Факторы |
Экстремальное значение |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Экстремальное значение |
|
Размер рынка |
малый |
|
|
|
* |
|
большой |
|
Темп роста рынка |
низкий |
|
|
* |
|
|
высокий |
|
Сезонность спроса |
высокая |
|
|
|
|
* |
низкая |
|
Прибыльность производства |
низкая |
|
|
|
* |
|
высокая |
|
Факторы конкуренции |
много |
|
|
|
* |
|
мало |
|
Интенсивность конкуренции |
высокая |
|
|
* |
|
|
низкая |
|
Трудности для входа в отрасль новых конкурентов |
нет |
* |
|
|
|
|
много |
|
Трудности выхода их отрасли |
есть |
|
* |
|
|
|
нет |
|
Наличие товаров-заменителей |
много |
* |
|
|
|
|
мало |
|
Потребность в инвестициях |
много |
|
|
|
|
* |
мало |
|
Социальные, культурные, организационные барьеры |
сильные |
|
|
|
* |
|
слабые |
|
Опасность социальных проблем |
высокая |
|
|
* |
|
|
низкая |
|
Специализация оборудования |
высокая |
|
|
* |
|
|
низкая |
|
Местные поставщики |
мало |
|
|
|
* |
|
много |
|
Материалозаменители |
мало |
* |
|
|
|
|
много |
|
Интенсивность конкуренции среди поставщиков |
низкая |
|
|
|
* |
|
высокая |
|
Доступ к иностранным поставщикам |
трудный |
* |
|
|
|
|
легкий |
|
Сложность производимой продукции |
высокая |
|
|
|
|
* |
низкая |
|
Патент и интеллектуальная собственность |
мало |
* |
|
|
|
|
много |
|
Инфляция |
высокая |
|
|
|
* |
|
низкая |
|
Квалификация рабочей силы |
низкая |
|
|
|
* |
|
высокая |
|
Налогообложение |
высокая |
|
|
* |
|
|
низкая |
|
Поддержка и субсидии государства |
слабые |
* |
|
|
|
|
сильные |
|
Дисциплина работников |
плохая |
|
|
|
|
* |
хорошая |
|
Степень охвата профсоюзами |
высокая |
|
|
|
|
* |
низкая |
|
Отношение рабочих с руководителем |
плохие |
|
|
|
|
* |
хорошие |
|
Количество наблюдений |
|
6 |
1 |
5 |
8 |
6 |
|
|
Взвешенный итог |
|
6 |
2 |
15 |
32 |
30 |
|
|
Общий взвешенный итог |
85 | ||||||
|
Общее количество наблюдений |
26 | ||||||
|
Средневзвешенное значение |
3,29 | ||||||