- •Курсовая работа
- •Содержание
- •1. Резюме
- •2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
- •Анализ рынка и основных конкурентов
- •. Выбор целевого сегмента
- •Расчет спроса
- •3.3. Оценка конкурентной позиции фирмы в выбранном сегменте рынка.
- •Оценка привлекательности отрасли: 3,29.
- •Оценка конкурентной позиции организации: 3,46 После этого можно строить матрицу Мак-Кинси:
- •Согласно матрице наша организация находится в квадрате «источник прибыли». Это значит, что кафетерий «Антошка печеная картошка» приносит прибыль и инвестиции не нужны.
- •3.4. Анализ конкурентов
- •Производственный план.
- •Организационный план
- •Деловое расписание
- •5.2.Организационная структура
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •1.Общие положения
- •2.Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •1. Общие положения
- •2. Функциональные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •6. План маркетинга.
- •6. 1. Ценообразование.
- •6.2.Каналы распространения
- •6. 3. Методы стимулирования сбыта.
- •План по рискам
- •Финансовый план.
- •Оценка финансовой состоятельности инвестиционного проекта.
- •8.3. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
- •Список использованной литературы
Министерство образования и науки РФ
Казанский государственный архитектурно-строительный университет
Кафедра экономики и
предпринимательства
в строительстве
Курсовая работа
по дисциплине: «Бизнес планирование»
Кафетерий «Антошка печеная картошка»
Выполнила:ст.гр. 9ЭС507
Шайхлисламова И.М.
Проверила: Шагиахметова Э.И.
Казань 2013
Содержание
1.Резюме.................................................................................................................3
2. Общая характеристика отрасли, предприятия, продукции....................... ...4
3. Анализ рынка и основных конкурентов.........................................................8
4. Производственный план.................................................................................16
5. Организационный план...................................................................................20
6. План маркетинга..............................................................................................29
7. План по рискам................................................................................................33
8. Финансовый план............................................................................................40
Список используемой литературы………….....................................................49
1. Резюме
Кафетерий «Антошка печёная картошка» создается с целью организации и развития нового предприятия в сфере ресторанного бизнеса, быстрого и качественного обслуживания посетителей, с предложением качественных изделий.
Целями разработки данного бизнес-плана являются:
- определение коммерческой эффективности проекта;
- обоснование необходимости в создании данного вида предприятия;
- привлечение банковского кредита.
Основными потребителями нашего кафетерия являются посетители торгового центра «Гостиный двор», функционирующего с 1 июня 2010 года и в связи с этим успевшего получить известность не только у жителей Салавата, но и других ближайших городов, таких как Стерлитамак и Ишимбай.
Денежные средства на открытие нашего предприятия потребуются в частности на капитальный ремонт, покупку оборудования, на закупку продуктов, на аренду, заработную плату персонала. В качестве источника финансирования проекта рассматриваются кредитные средства «Уралсиб банка» в размере 90 тыс. рублей, привлекаемые под 17% годовых. Выплаты будут производиться равными частями.
Наш кафетерий «Антошка печёная картошка» отличается от бизнеса конкурентов тем, что это единственное место приготовления печёной картошки в городе, и потребители всегда могут насладиться свежей и горячей картошкой, получить хорошее настроение на целый день от прослушивания музыки и просто от общения с позитивно настроенным персоналом.
Произведенные в нашем бизнес-плане расчеты показателей, характеризующих экономическую, коммерческую и бюджетную эффективность инвестиционного проекта, свидетельствуют о том, что проект является высокоэффективным и привлекательным для финансирования.
Далее приведем показатели эффективности проекта:
- срок жизни проекта- 1 год (12 месяцев);
- простой срок окупаемости проекта составляет – 0,4 лет;
- дисконтированный срок окупаемости – 0,4 лет;
- чистая текущая стоимость проекта NPV равна – 312 тыс. руб.;
-внутренняя норма доходности – 355%;
-себестоимость – 796 тыс. руб.
- выручка от реализации – 1263 тыс. руб.