7.5. Цели и задачи производственного менеджмента
Предназначение производственного менеджмента – создание продукции (товаров или услуг), которую предприятие сможет с выгодой реализовать на рынке. Поэтому первая, очевидная цель производственного менеджмента – удовлетворение потребительского спроса. Поэтому операционная система должна иметь на выходе некий специфический товар, удовлетворяющий потребителя. Однако это не единственное требование. Потребитель должен быть удовлетворен также качеством, ценой товара и временем его предоставления. Эти три аспекта: специфицированные товары, отвечающие требованиям к качеству, их цена и время предоставления являются основными источниками удовлетворения потребительского спроса и одновременно – определения конкурентного статуса производящей их бизнес-организации. Поэтому рассмотрение этих аспектов нельзя отрывать от анализа проблем производственного менеджмента.
Обычно организация не ставит перед собой задачу добиться максимального результата по всем трем направлениям. Усилия сосредоточиваются на каком-либо одном из них. И это отличает каждую бизнес-организацию от других, работающих в том же сегменте рынка. С другой стороны, это определяет и специфику менеджмента в данной организации.
Рассмотрим три случая.
1. Организация удовлетворяет потребности в товарах массового спроса, которые покупаются часто и, в большинстве случаев, без оглядки на место приобретения. На них существует достаточно предсказуемый спрос, а их жизненный цикл длится относительно долго. Конкурентам легко их повторить, поэтому эти товары трудно сделать высокорентабельными. Менеджмент здесь должен быть ориентирован на сокращение производственных издержек и цены на товар. Только так можно удержаться на этом рынке.
2. Организация создает инновационный товар, который представляет собой последнее слово техники или моды. Спрос на него трудно предсказать, а его жизненный цикл короток. Добиться конкурентного преимущества в той сфере можно лишь, когда менеджмент нацелен на максимально быстрое создание, освоение производства и выпуск на рынок такого товара. В качестве; компенсации за риск его производитель получает относительную свободу от конкуренции и в итоге – возможность добиться высокой рентабельности без особого контроля затрат и разнообразия моделей товара.
3. Исследования зарубежных специалистов показывают, что в будущем конкурентное преимущество будут иметь те организации, которые смогут создавать товары, соответствующие определенной потребности каждого уникального покупателя, а не абстрактным требованиям обобщенного рынка. Способность производителей совмещать индивидуальные покупательские предпочтения с производством соответствующих товаров и адекватной системой менеджмента будет решающим фактором. Их задачей должно быть привлечение и удержание каждого покупателя при условии сохранения необходимого соотношения цена – качество.
Другая, менее очевидная, но оттого не менее важная цель производственного менеджмента – эффективная переработка ресурсов, поступающих на вход операционной: системы. Многие организации не выдержали рыночной конкуренции, несмотря на наличие вполне удовлетворенных покупателей, только из-за того, что не сумели наладить рациональное использование имеющихся в их распоряжении ресурсов.
Существуют разные подходы и методы применительно к оптимизации использования материалов, оборудования и труда на предприятиях, однако во всех случаях добиться сбалансированного и экономного использования ресурсов – это задача производственного менеджмента. Для ее решения предприятия обычно вынуждены оптимизировать, как отмечалось выше, использование какого-либо одного из трех названных ресурсов, идя на определенные уступки по двум другим.
Таким образом, у менеджмента предприятия налицо цели двух типов: максимизация выхода операционной системы и минимизация входа. Двойственность целей порождает конфликт между ними, и часто улучшение достижения одной из них приводит к ухудшению достижения другой. Все решения производственного менеджмента должны приниматься исходя из наличия двух конфликтующих целей и необходимости достижения баланса между ними. Используя общепринятые понятия, можно говорить об эффективности менеджмента, или эффективности управления организацией как об отношении количественно измеренного выхода системы к количественно измеренному ее входу.