Термінологічний словник

Система організаційного забезпечення – сукупність внутрішніх структурних підрозділів та служб, які забезпечують розробку і прийняття інвестиційних управлінських рішень і несуть відповідальність за їх результати.

Інвестиційне планування – процес розробки системи планів і нормативних показників із забезпечення розвитку підприємства необхідними інвестиційними ресурсами і підвищення ефективності його інвестиційної діяльності в майбутньому періоді.

Система інвестиційного прогнозування – основні принципи здійснення інвестиційної діяльності на підприємстві, які визначаються місією підприємства і менталітетом інвестиційної поведінки засновників та менеджерів.

Бюджет – оперативний план короткострокового періоду, який розробляється в рамках одного року (кварталу, місяця), в ньому відображаються витрати і надходження інвестиційних засобів у процесі здійснення конкретних форм інвестиційної діяльності.

Бюджетування – це складний багатоетапний процес, що починається із висування ідеї і закінчується аналізом системи кількісних показників.

Внутрішній контроль – організований підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації усіх управлінських рішень в інвестиційній діяльності з метою реалізації інвестиційної стратегії.

Майбутня вартість грошей – сума інвестованих у теперішній період коштів, в яку вони перетворяться через певний період часу з урахуванням певної ставки відсотка.

Теперішня вартість грошей – сума майбутніх грошових надходжень, приведених з урахуванням певної ставки відсотку (дисконтної ставки) до теперішнього періоду.

Корпоративна організація – це замкнута група людей з обмеженим доступом, максимальною централізацією та авторитарністю керівництва.

Індивідуалістична організація – це відкрита організація на основі вільного і добровільного об'єднання індивідів, що здійснюють спільну діяльність.

Традиційна організація – комбінація лінійної і функціональної департаментизаціії в проектуванні організації.

Матрична організація – ґрунтується на використанні елементів матричної схеми організаційної побудови: управління по проекту, тимчасові цільові групи, постійні комплексні групи.

Адхократична організація – тип організацій, що є протилежністю бюрократичним, оскільки влада в них обумовлюється професійною компетентністю, контроль здійснюється за допомогою встановлення складних цілей, засоби досягнення яких визначають самі виконавці.

Багатомірні організації – організації, в яких окремий підрозділ може розглядатися як самостійна організація, побудована за такими самими принципами, що і вся організація в цілому.

Партисипативні організації – організації, які використовують участь працівників в управлінні, тим самим забезпечуючи вмотивованість їхньої праці, посилюючи відчуття власника, господаря.

Підприємницькі організації – організації, більш орієнтовані на зростання, реалізацію наявних можливостей, досягнення нових результатів, аніж на контроль ресурсів.

Організації, орієнтовані на ринок – це організації, які можна розглядати як комбінацію типів організацій, розглянутих вище. За характером взаємодії із зовнішнім середовищем – органічні, орієнтовані на ринок; за характером взаємодії підрозділів – з розвинутими структурними підрозділами; за характером взаємодії з індивідом – індивідуалістичного типу.