- •14. Определение сущности бухгалтерского управленческого учета: предмет и метод
- •53. Состав операционного бюджета. Цели бюджетов продаж и производства и их структура
- •23. Сущность позаказного метода учета затрат, область его применения
- •44. Понятие гибкой и жесткой сметы, порядок их разработки. Особенности гибкого бюджетирования
- •24. Сущность, значение и методы трансфертного ценообразования. Сферы применения трансфертных цен
- •36. Исчисление фактической себестоимости всего выпуска и себестоимости ее единицы на базе полных затрат при нормативном учете
- •25. Учет по центрам ответственности, его сущность и значение для оценки результатов деятельности подразделений организации
- •46. Понятие нормативных затрат. Сущность, значение и состав нормативного хозяйства организации
- •6. Классификация методов калькулирования по объекту учета затрат, полноте включения
- •34. Бюджеты: их виды, характеристики, цели и порядок составления
- •12. Нормативный учет и «стандарт-кост» как инструменты планирования, учета и контроля затрат: общее и особенное
- •59. Учетные записи при нормативном методе учета затрат и в системе «стандарт-кост»
- •7. Классификация производственных затрат для калькулирования и оценки производственной продукции
- •32. Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (cvp – анализ) в процессе принятия решений. Понятия точки безубыточности (равновесия), запаса финансовой прочности и кромки безопасности
- •10. Методы учета затрат и калькулированя в отечественной и зарубежной практике
- •51. Системы бухгалтерского управленческого учета (автономии и интеграции) и их взаимодействие с системой финансового учета
- •4. Классификация затрат для принятия решений и планирования. Понятие релевантных затрат, их роль в процессе обоснования принятия решения
- •49. Система «директ-костинг», ее информационное значение и объекты калькулирования
- •3. Классификация затрат для осуществления процесса контроля
- •33. Бюджетирование в системе управленческого учета. Методика постановки бюджетного процесса.
- •27. Формирование информации управленческого учета, предъявляемые к ней требования.
- •55. Техника калькулирования себестоимости законченных и сданных заказов
- •21. Содержание, задачи и порядок разработки системы внутренней отчетности и контроля.
- •43. Позаказное калькулирование, его достоинства и недостатки. Техника составления позаказной калькуляции
- •30. Роль управленческого учета в обосновании цен. Подходы к долгосрочному и краткосрочному ценообразованию
- •60. Методы деления затрат на постоянные и переменные. Понятия маржинального дохода
- •1. Влияние на величину прибыли и оценку товарно-материальных запасов калькулирования себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
- •57. Учет и распределение накладных расходов. Методы распределения затрат обслуживающих центров. Сущность метода авс-костинг
- •17. Поведение затрат при изменении деловой активности предприятия. Понятие масштабной базы предприятия.
- •50. Система внутренней сегментарной отчетности, формы управленческих отчетов и их содержание
- •15. Особенности и сфера применения попроцессного калькулирования. Разновидности попередельной калькуляции. Калькулирование сопряженной продукции
- •35. Варианты расчета стоимости отпускаемых в производство материалов, обоснование их выбора.
- •2. Гибкий бюджет, его значение для контроля и оценки деятельности центров ответственности; принципы построения. Методика проведения бюджетного контроля
- •48. Система «директ-костинг» как основа для принятия управленческих решений, особенности, преимущества и недостатки
- •56. Точка безубыточности (равновесия), цели и методика ее определения. Построение графиков безубыточности предприятия.
- •5. Классификация затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции
- •58. Учетные записи на счетах бухгалтерского учета при калькулировании себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам
- •19. Понятие «носителя» затрат, группировка затрат по наименованию, видам, однородным группам изделий (работ, услуг)
- •37. Калькулирование себестоимости в системе нормативного учета. Принципы разработки нормативов прямых и косвенных затрат.
- •26. Учетные записи при позаказном и попередельном методах калькулирования себестоимости продукции
- •40. Маржинальный доход организации, методика его расчета, порядок формирования на бухгалтерских счетах. Использование в целях обоснования управленческих решений об объеме производства
- •11. Модели принятия управленческих решений (краткосрочных и долгосрочных) на основе информационной базы управленческого учета
- •45. Понятие и классификация отклонений от норм производственных затрат, благоприятные и неблагоприятные отклонения
- •9. Методы и базы распределения и перераспределения косвенных затрат по структурным подразделениям и носителям затрат
- •39. Калькулирование, объекты калькулирования и калькуляционные единицы измерения. Виды калькуляций
- •29. Центр ответственности, типы центров ответственности. Финансовая структура организации
- •31. Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости
- •29. Центр ответственности, типы центров ответственности. Финансовая структура организации
- •31. Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости
- •20. Связь бухгалтерского управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым видами учета.
- •41. Основные принципы калькулирования себестоимости по нормативным затратам
- •28. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •52. Системы калькулирования себестоимости на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов. Преимущества и недостатки системы учета полных затрат
- •16. Особенности классификации и измерения величины затрат в бухгалтерском управленческом учете.
- •42. Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности
- •8. Метод ав-костинг, его сущность и содержание. Сравнение метода авс с традиционными методами распределения затрат
- •54. Сущность, значение, формат и содержание отчета об исполнении сметы затрат центра ответственности
29. Центр ответственности, типы центров ответственности. Финансовая структура организации
Центр ответственности – часть организации, выделяемой в учете для контроля за ее деятельностью. В каждом центре ответственности осуществляются расходы и производится продукция. Затраты каждого центра ответственности измеряются и контролируются менеджером центра. По принципу возможности и целесообразности исчисления прибыли и ее использования центры ответственности подразделяются на 3 вида:
1.Центр затрат – контролируются только их расходы, их основной целью является min затрат.
2.Центр прибыли – контролируются не только затраты, но и доходы. Сопоставлением доходов и расходов по центру определяют прибыль. Основная цель – получение max высокой прибыли.
3.Центр инвестиций – контролирует не только затраты, доходы и прибыль, но и использование прибыли, в том числе инвестиций в собственные активы.
По принципу осуществления производственных функций можно выделить следующие центры ответственности: снабжение, пр-во, сбыт продукции, управления.
Основа функционирования центров ответственности – сопоставление факт. затрат с расходами по смете, что отражается в отчете об исполнении сметы.
Сегментарную отчетность можно определить как отчетность, сформированную по отдельным сегментам бизнеса (центрам ответственности) организации. Информация сегментарной отчетности является конфиденциальной. Сегментарная отчетность формируется для внутри пользователей (управляющих всех уровней).
Центр ответственности – представляет собой часть системы управления предприятием и имеет вход и выход. На входе в центр ответственности – сырье, материалы, полуфабрикаты. На выходе – полуфабрикат, продукция, услуга, реализация на сторону. Информация сегментарной отчетности позволяет администрации организации контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы, возглавляющих их менеджеров. На ее основе делаются выводы о профессиональной пригодности менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощрения персонала.
31. Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости
Факторный анализ отклонений предполагает разделение возникших отклонений по факторам (причинам), вызвавшим их появление.
Роль анализа:
1. определить состояние отклонений, их причины, и ситуации их вызвавшие;
2. проанализировать отклонения,
3. предотвратить, нейтрализовать факторы, приведшие к неблагоприятным отклонениям;
4. проанализировать возможные последствия возникших отклонений.
В результате факторный анализ отклонений дает возможность определить влияние на прибыль организации самых разных факторов: от простоев и использования в производстве нестандартных материалов до снижения (увеличения) емкости рынка по конкретному продукту. Например, изменение цен на материалы может быть следствием, как неэффективной работы отдела снабжения, так и изменения условий на рынке ресурсов. На основе проведенного факторного анализа отклонений должны вырабатываться меры корректирующего воздействия, направленные на уменьшение или исключение отклонений в будущем. Данные о выявленных отклонениях позволяют управлять себестоимостью изделия. В идеале, если бы в течение месяца все затраты на предприятии соответствовали нормам, а объем производства соответствовал запланированному, то фактическая себестоимость изделия была бы равна нормативной.
Билет №27