57. Учет и распределение накладных расходов. Методы распределения затрат обслуживающих центров. Сущность метода авс-костинг

Накладные расходы (НР) образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управлении им. НР подразделяются на 2 группы: 1. Накладные общепроизводственные расходы (производственные) – это расходы на организацию, обслуживание и управление производством. (в БУ инфо о них накапливается на счете 25 Общепроизводственные расходы). Они подраздеяются на: а) расходы на содержание оборудования (амортизация оборудования, текущий ремонт оборудования, з\плата, расходы на перевозки материалов); б) общецеховые расходы на управление (амортизация зданий, сооружений, затраты на подготовку производства, содержание и ремонт зданий и сооружений). 2. Накладные общехозяйственные расходы (непроизводственные) – это административно-хозяйственные расходы и расходы на продажу. Они возникают в рамках предприятия и учитываются на счете 26 Общехозяйственные расходы. К ним относят: административно-управленческие расходы, расходы на рабочую силу, оплату услуг, обязательные сборы, налоги и платежи. Метод АБС решает проблему распределения накладных расходов. Он позволяет определить причину возникновения данных расходов и порядок их отнесения на готовую продукцию. ABC - метод основан на простой идее: на предприятии источником большинства косвенных расходов являются процессы, необходимые для производства продуктов. Если суметь распределить эти затраты на продукты, расходы резко сократятся, и себестоимость будет вычислена точнее. Самое главное, что АВС показывает причины низкой рентабельности. Метод АВС используется, как дополнение к существующим финансовым подходам и предназначен для правильного с точки зрения бизнеса распределения издержек предприятия на конечные центры затрат. В качестве конечных центров затрат могут выступать группы или единицы выпускаемой продукции, потребители продукции, поставщики ресурсов предприятия, или другие объекты. Таким образом, целью применения метода является получение реальной себестоимости продукции, поставщиков, клиентов, бизнес-процессов. В результате применения АВС - метода предприятие получает объективную информацию о: 1.производительности и стоимости действий, бизнес-процессов и структурных подразделений; 2.реальной (а не рассчитанной по данным бухгалтерского учета) себестоимости конечных объектов затрат (продукции, услуг, клиентов, поставщиков); 3.степени загрузки структурных подразделений, должностных лиц и оборудования

Билет №16

17. Поведение затрат при изменении деловой активности предприятия. Понятие масштабной базы предприятия.

Классификация затрат для принятия решений и планирования: 1) переменные и постоянные; 2) принимаемые в расчет и не принимаемые; 3) явные и альтернативные; 4) безвозвратные; 5) приростные (инкрементные) и предельные (маржинальные)

Постоянные – затраты, кот. не зависят от объема деят-ти: аренда помещений, освещение, отопление, общехоз-ные расходы.

Переменные – затраты, кот. меняются в зависимости от изменения объема деят-ти, как правило прямопропорц-но этому изменению, т.е. зависят от деловой активности предпр-ия. Переменный характер могут иметь как произв-ные, так и непроизв-ные затраты. Произв-ные переем-е затраты: прямые матер-е затраты, прямые затраты на оплату труда, на вспомогат-е материалы и покупные полуфабрикаты. Непроизв-ные переем-е затраты: расходы на упаковку гот-й продукции, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем.

Постоянные затраты не зависят от деловой активности предпр-я и остаются постоянными даже при изменении объемов производства (продаж), к ним относятся расходы по аренде производств-х площадей, амортизация основных средств производств-го назначения.

Переменные затраты, размер кот. находится в прямой зависимости от уровня деловой активности подразделяются на:

1) пропорцион-ные, кот. изменяются теми же темпами, что и объем произв-ва;

2) дегрессивные – темп их роста отстает от темпа роста деловой активности;

3) прогрессивные - темп их роста быстрее темпа роста деловой активности.

Для описания поведения переменных затрат в УУ используется специальный показатель, коэфф-т реагирования затрат. Он характеризует соотношение между темпами изменения затрат и темпами изменения объема произв-ва и рассчитывается по формуле:

Крз = процент изменения затрат / процент изменения объема произв-ва

Крз = 1 характеризует затраты как прямопропорц-ные.

Крз = 0,5 перем. затраты явл-ся дегрессивными, т.е. меньше чем относительное увеличение объема произв-ва.

Крз = 0 мы имеем дело с постоянными затратами.

Затраты, растущие быстрее деловой активности предпр-я, называют прогрессивными: Крз > 1

Постоянные расходы – издержки на аренду помещений, охрану, амортизационные отчисления и т.д.

Формула общих затрат: Yобщ = a + bx, где

a – постоянные затраты, b – переменные затраты на одну ед-цу, x – деловая активность (кол-во).

Принимаемые в расчет затраты (релевантные) – затраты имеющие отношение к принимаемому решению.

Не принимаемые в расчет затраты (не релевантные) – не имеющие отношения к решению.

Явные затраты, кот осуществляет орг-ция в процессе производства и продажи продукции.

Альтернативные – возникают в условиях ограничения ресурсов, при выборе альтернативного варианта из нескольких. Они означают упущенную выгоду, возникающую при ограниченных ресурсах.

Безвозвратные – затраты, кот. возникли в результате ранее принятого решения, на сумму понесенных затрат уже ничего не может повлиять (91, 01). К ним относятся остаточная стоимость амортизируемого имущества.

Инкрементные (приростные) затраты являются дополнительными и возникают при производстве дополнит-й продукции или продаже дополнит-х товаров (затраты на весь объем).

Маржинальные (предельные затраты) – дополнительные затраты на единицу выпуска продукции (а не на весь товар).

Масштабная база предприятия – определенный период в деловой активности орг-ции, в кот. затраты ведут себя определенным образом, имеют четко выраженную тенденцию.