- •Методические указания по выполнению дипломной работы для студентов*1
- •Глава 1 (15-20 стр.).
- •1. Эффективность деятельности пивных ресторанов и пути ее повышения
- •2. Анализ эффективности деятельности зао ««Альфа - Инвест», пивной ресторан «Витязь», г. Москва»
- •3. Проект мероприятий по повышению эффективности деятельности зао ««Альфа - Инвест», пивной ресторан «Витязь», г. Москва»
- •Анализ товарооборота условного предприятия, состоящий из нескольких точек продаж
- •Товарооборот условного предприятия, состоящий из нескольких точек продаж
- •Анализ структуры операционных затрат условного предприятия, состоящий из нескольких точек продаж
- •Анализ загрузки точек продаж в течение суток
- •Анализ целевой аудитории
- •Приложение 6 Расчет экономической эффективности на основе внедрения системы штрафов за несоблюдение стандартов
- •Приложение 7
- •Приложение 10 Оборачиваемость товарных запасов в ресторане
- •Общие понятия
- •Оборачиваемость и коэффициент оборачиваемости
- •Формулы для расчета оборачиваемости
- •Что дает оборачиваемость?
- •Оборачиваемость и уходимость
- •Норма оборачиваемости
Что дает оборачиваемость?
Основная цель анализа оборачиваемости запасов – определить те товары, у которых скорость цикла "товар–деньги–товар" минимальна, чтобы принять решение об их дальнейшей судьбе.
Для иллюстрации рассмотрим пример анализа коэффициента оборачиваемости двух товаров – хлеба и коньяка, являющихся частью ассортимента ресторана (см. табл. 4 и 5).
ТАБЛИЦА 4 - Анализа коэффициента оборачиваемости двух товаров
Наименование |
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
Продажи за неделю |
Средний запас (ТЗср) |
Обдн (хранение в днях) |
Обр |
Батон белый нарезной Продажи (шт.) |
30 |
32 |
31 |
29 |
32 |
40 |
25 |
219 |
|
0,5 |
13,9 |
Остаток на складе (шт.) |
12 |
10 |
20 |
12 |
12 |
9 |
30 |
15 |
15,75 |
|
|
Коньяк «Арарат Отборный» в подарочной упаковке Продажи (шт.) |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
2 |
0 |
5 |
|
3,25 |
1,54 |
Остаток на складе (шт.) |
4 |
4 |
3 |
3 |
2 |
0 |
0 |
|
3,25¹ |
|
|
¹ В сравнении не участвуют периоды, когда на складе нулевой запас. Расчет запаса идет не из семи дней, а из пяти дней, когда коньяк присутствовал на складе. |
Из данной таблицы 4 видно, что хлеб и дорогой коньяк имеют совершено разные показатели – оборачиваемость хлеба в разы выше коньяка. Но неправомерно сравнивать товары из разных товарных категорий – такое сравнение нам ничего не дает. Очевидно, что у хлеба одна задача в ресторане, а у коньяка – совершенно другая, и возможно, на одной бутылке коньяка ресторан зарабатывает больше, чем от продаж хлеба за неделю.
Поэтому сравнивать между собой мы будем товары внутри категории – хлеб сравним с другими хлебными изделиями (но не с печеньем!), а коньяк – с другими элитными алкогольными продуктами (но не с пивом!). Тогда мы сможем сделать выводы об оборачиваемости товара внутри категории и сравнить его с другими продуктами, сходными по свойствам.
ТАБЛИЦА 5 - Анализ коэффициента оборачиваемости четырех товаров
Наименование |
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
Продажи за неделю |
Средний запас (ТЗср) |
Обдн (хранение в днях) |
Обр |
Коньяк «Арарат Отборный» в подарочной упаковке Продажи (шт.) |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
2 |
0 |
5 |
|
3,25 |
1,54 |
Остаток на складе (шт.) |
4 |
4 |
3 |
3 |
2 |
0 |
0 |
|
3,25 |
|
|
Виски «Чивас Ригал 18 лет» Продажи (шт.) |
2 |
3 |
2 |
1 |
4 |
5 |
2 |
19 |
|
1,44 |
4,85 |
Остаток на складе (шт.) |
4 |
1 |
5 |
4 |
8 |
3 |
1 |
|
3,92 |
|
|
Водка «Белуга Голд» Продажи (шт.) |
4 |
5 |
2 |
3 |
8 |
12 |
4 |
38 |
|
4,70 |
1,49 |
Остаток на складе (шт.) |
40 |
35 |
33 |
30 |
22 |
10 |
6 |
|
25,5 |
|
|
Текила «Олмека Экстра Эджед» Продажи (шт.) |
1 |
0 |
0 |
1 |
2 |
1 |
0 |
5 |
|
8,87 |
0,79 |
Остаток на складе (шт.) |
8 |
8 |
8 |
7 |
5 |
4 |
4 |
|
6,33 |
|
|
Сравнивая товары внутри категории, мы можем делать выводы о том, что у текилы период оборачиваемости больше, чем у того же коньяка, а интенсивность оборачиваемости меньше, и что виски в категории элитных алкогольных напитков имеют самую высокую оборачиваемость, а у водки (несмотря на то что ее продажи в два раза больше, чем у текилы) этот показатель меньше, что, видимо, требует корректировки складского запаса – возможно, завозить водку надо чаще, но более мелкими партиями.
Кроме того, важно отследить динамику изменения оборачиваемости в оборотах (Обр) – сравнить с прошлым периодом, с аналогичным периодом прошлого года: снижение оборачиваемости может свидетельствовать либо о падении спроса, либо о скоплении товаров плохого качества или устаревших образцов.
Оборачиваемость сама по себе ни о чем не говорит – нужно отслеживать динамику изменения коэффициента (Обр), учитывая следующие факторы:
коэффициент уменьшается – идет затоваривание склада;
коэффициент растет или очень высокий (срок хранения меньше одного дня) – работа "с колес", что чревато отсутствием товара на складе.
В условиях постоянного дефицита средняя величина складского запаса может быть равна нулю – например, если спрос все время растет, но не успевают привозить товар и продают его "с колес". В таком случае нет смысла считать коэффициент оборачиваемости в днях – возможно, его надо считать в часах или, наоборот, в неделях.
Если компания вынуждена хранить на складе товары нерегулярного спроса, товары с сильно выраженной сезонностью, то достижение высокой оборачиваемости – нелегкая задача. Для обеспечения удовлетворенности клиента многие рестораны вынуждены иметь широкий ассортимент редко продающихся товаров, что тормозит общую оборачиваемость запасов. Поэтому расчет оборачиваемости по всем запасам в ресторане некорректен. Правильно будет считать по категориям и по товарам внутри категорий (товарным позициям).
Также для ресторана большую роль играют условия поставки товара: если закупка товара производится с использованием собственных средств, то оборачиваемость очень важна и показательна; если же в кредит, то собственные средства инвестируются в меньшей степени или не инвестируются совсем, тогда низкая оборачиваемость товаров не является критичной – главное, чтобы срок возврата кредита не превышал показатель оборачиваемости. Если же товар берется в основном на условиях реализации, то в первую очередь надо исходить из объема складских помещений, и оборачиваемость для такого ресторана является последним по важности показателем.