9.4. Аттестация рабочих мест

В условиях плановой экономики на предприятиях была введена систематическая аттеста­ция рабочих мест в целях повышения их технологического и орга­низационного уровня, улучшения условий труда; сокра­щения малопроизводительных и неэффективных рабочих мест.

Аттестация предусматривала:

1. Квалифицированное определение фактического состояния рабочих мест;

2. Установление степени их соответствия требованиям научной ор­ганизации труда;

3. Достижение сбалансированности имеющихся и вновь создаваемых рабочих мест с трудовыми ресурсами.

Аттестация должна была проводится не менее двух раз в пять лет.

При определении соответствия рабочего места нормативным тре­бованиям использовались стандарт предприятия, специально разработан­ные отраслевые нормативные требования, ГОСТы, паспорта на оборудо­вание, типовые проекты организации труда, санитарные нормы и пра­вила.

При этом различались следующие коэффициенты соответствия рабочих мест нормативному уровню:

0,9-1,0-соответствует нормативному уровню;

0,5-0,89-не соответствует, но может быть доведено до норматив­ного уровня;

0,49-0- не может быть доведено до нормативного уровня.

Аттестация рабочих мест играла определенную роль в упорядочении и рационализации рабочих мест. С переходом на рыночные отношения аттестация рабочих мест на большинстве предприятий не проводится.

Как инструмент инвентаризации и упорядочения рабочих мест может использоваться и в рыночных условиях.

Глава десятая карты организации труда

10.1. Сущность и экономическая значимость карт организации труда 10.2. Содержание и структура карт организации труда

10.1. Сущность и экономическая значимость карт

организации труда

Карта организации труда представляет собой концентрирован­ное изложение проекта организации труда, разработанного для от­дельного исполнителя на основе предварительных инженерных, эко­номических, санитарно-гигиенических, психофизиологических и дру­гих исследований. Основой для разработки карт для конкретных ис­полнителей и конкретных рабочих мест служат результаты изучения режима, форм организации и условий труда, структуры затрат рабоче­го времени при выполнении отдельных частей трудового процесса, опы­та внедрения рациональной технологии на предприятиях отрасли а также требования СНиПов. Кроме того, используются методические рекомендации по научной организации труда, материалы, обобщающие опыт разработки и внедрения карт организации труда на аналогич­ных предприятиях.

Экономическая значимость разработки карт организации тру­да заключается в том, что, во-первых она является своего рода стандартизацией, внесением единообразия в организацию труда рабо­тников выполняющих одинаковую работу; во-вторых, поскольку устано­вленная в карте организация труда является обязательной и кон­тролируемой, карта оказывает дисциплинирующее воздействие на ис­полнителей и руководителей. Чёткая регламентация организации тру­да даёт исполнителю не только представление, как и при каких ус­ловиях он должен выполнять работу, но и позволяет требовать от руководителей соблюдения их. При этом важно учитывать, что требо­вать от исполнителя регламентированной картой работы можно, если ему созданы условия для высокопроизводительного труда, также регламентируемые картой организации труда.

Предметом стандартизации в картах организации труда явля­ются не только материальные элементы труда (сырьё, оборудование, инвентарь и т.д.) и зона его приложения - площадь их размещения, но в первую очередь сам процесс труда, его приёмы и методы, структура затрат рабочего времени на выполнение отдельных его частей, а также ус­ловия в которых он протекает.