- •Федеральное агентство по образованию
- •3.Индикативное и директивное планирование 38
- •1.2. Сущность планирования, его функции и задачи
- •1.3. Принципы планирования
- •2. Методологические основы планирования
- •2.1. Виды планирования (классификация планов)
- •2.2. Процесс планирования
- •Сроки исполнения (горизонт планирования)
- •2.3. Координация планов предприятия и отраслевые особенности планирования
- •2.4. Методы, способы и приемы планирования
- •2.4.1. Традиционные методы планирования
- •2. Маржинальный (предельный) анализ.
- •3. Нормативный метод
- •4. Дисконтирование (метод дисконтирования).
- •5.Методы окп (оперативно-календарного планирования).
- •6. Бухгалтерский учет.
- •3.Методы имитации
- •2.5. Нормы, нормативы в планировании и их разработка
- •2.5.1.Сущность, классификация норм и нормативов и их методы разработки
- •Классификация норм и нормативов, используемых при планировании на предприятии
- •2.5.2. Нормы и нормативы использования средств труда
- •2.5.3. Нормы и нормативы материальных затрат
- •2.5.4. Нормы и нормативы затрат живого труда
- •2.5.5. Нормы и нормативы оборотных средств
- •3.Индикативное и директивное планирование
- •3.1.Сущность и содержание индикативного планирования
- •3.2. Планирование на предприятии в аспекте индикативного планирования
- •4. Стратегическое планирование
- •5. Планы по горизонту планирования (срокам исполнения)
- •5.1. Программирование и бюджетирование
- •5.2. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное (оперативное) планирование
- •6. Планы по уровням управления предприятия
- •4.1. Внутрипроизводственное планирование
- •7. Тэхнико-экономическое планирование (планы по функциональному назначению)
- •7.5.7. Формирование минимально допустимой цены
- •7.5.8. Планирование издержек производства
- •7.5.9. Методы калькуляции
- •Калькуляция издержек производства по группе товаров
- •Калькуляция издержек производства по двум товарам
- •8. Бизнес-планирование
- •8.1. Содержание и порядок разработки бизнес-плана
- •Содержание раздела «Меморандум конфиденциальности» представляет заявление разработчика о необходимости неразглашения данных бизнес-плана, а также содержит информацию о его разработчиках.
- •8.2. Практика обоснования проектов
- •Список рекомендуемой литературы
3. Нормативный метод
Нормативный метод планирования заключается в разработки планов на основе норм расходов ресурсов: труда, материальных и энергетических ресурсов, капитала и информации. Виды норм можно классифицировать следующим образом:
Натуральные (объект планирования: материальные и энергетические ресурсы).
Стоимостные (объект планирования: материальные и энергетические ресурсы в стоимостном выражении; денежные средства и капитал).
Временные (объект планирования: рабочее время на выполнение операции; машинное время;).
Индивидуализированные (объект планирования: все ресурсы для товаров, объектов планирования, характеризующихся индивидуальностью, специфичностью т.д.).
Групповые (объект планирования: все ресурсы для группы однородных товаров, объектов планирования).
Метод нормы прибыли на воженный капитал (НВК)
НВК является важным инструментом планирования затрат. Позволяет определить целесообразность KV в различные мероприятия, проекты.
Существуют много подходов к расчету НВК. Рассмотрим три (3) наиболее используемых:
1. НВК1=- среднегодовая норма прибыли на вложенный капитал
где Пс – среднегодовая прибыль от проекта, руб;
КV – первоначальные капвложения, руб;
2. НВК2= - среднегодовая норма прибыли на среднюю величину KV. Используется в том случае, когда KV осуществляются не единовременно, а по периодам, например годам, кварталам.
3. НВК3= - средняя норма прибыли на среднюю величину KV. Где- суммарная прибыль за Т лет, руб.
Т – жизненный цикл проекта, лет.
4. Дисконтирование (метод дисконтирования).
Дисконтирование – процесс приведения будущих платежей (доходов и расходов) к годовому моменту времени (обычно к сегодняшнему). Данный метод учитывает влияние фактора времени на величины платежей. 100 рублей сегодня всегда больше 100 руб. завтрашних.
Приведение будущих платежей (доходов и расходов) к моменту времени t=0 осуществляется по формуле:
, руб
где ДДП (ДПП) – дисконтированный денежный поток, руб
ЧПП – чистый поток платежей, руб
R – ставка сравнения или норма дисконта;
t – номер периода планирования;
В качестве R используют:
ставку банковского депозита (при собственных KV);
процентную ставку по кредиту ( при использовании заемных KV);
норму доходности альтернативного (в основном бывшего) проекта;
и т.д.
5.Методы окп (оперативно-календарного планирования).
Наибольшее распространение получили методы:
графики Ганта;
планы – графики с выделением промежуточных этапов работ.
Данные методы являются сегодня довольно упрощенными и применимыми только для малых предприятий. Эти методы сегодня усовершенствовались и трансформировались в сетевое планирование.
1.Графики Ганта.Цель – увязать во времени выполнение отдельных работ (Генри Гант, 1917г.) Для планирования и контроля работ по производству изделия требуется несколько диаграмм, показывающих в каком состоянии находится изготовление различных компонентов данного изделия. Каждая линия на графике образуется путем соединения точек, соответствующих датам начала и окончания работы.
Зад А
Зад В
Зад С
Зад D
Время
Рис.2.9. График Ганта
2.Данный метод аналогичен первому. Только предусматривает разбиение выполняемых работ на отдельные этапы и под этапы (см.рис.2.10). Этапы изображаются графически (в виде квадратных клеток) и нумеруются. Виды этапов: «Начало проектирования», «Завершено проектирование», «Испытание», «Изготовление», «Технический контроль».
Время
Рис.2.10. План-график с промежуточными этапами работ.
Недостатки обоих методов:
Нет связи между заданиями
Нет пределов (лимитов) в которых должны укладываться исполнители
Применимы только для простых проектов.