- •Федеральное агентство по образованию
- •3.Индикативное и директивное планирование 38
- •1.2. Сущность планирования, его функции и задачи
- •1.3. Принципы планирования
- •2. Методологические основы планирования
- •2.1. Виды планирования (классификация планов)
- •2.2. Процесс планирования
- •Сроки исполнения (горизонт планирования)
- •2.3. Координация планов предприятия и отраслевые особенности планирования
- •2.4. Методы, способы и приемы планирования
- •2.4.1. Традиционные методы планирования
- •2. Маржинальный (предельный) анализ.
- •3. Нормативный метод
- •4. Дисконтирование (метод дисконтирования).
- •5.Методы окп (оперативно-календарного планирования).
- •6. Бухгалтерский учет.
- •3.Методы имитации
- •2.5. Нормы, нормативы в планировании и их разработка
- •2.5.1.Сущность, классификация норм и нормативов и их методы разработки
- •Классификация норм и нормативов, используемых при планировании на предприятии
- •2.5.2. Нормы и нормативы использования средств труда
- •2.5.3. Нормы и нормативы материальных затрат
- •2.5.4. Нормы и нормативы затрат живого труда
- •2.5.5. Нормы и нормативы оборотных средств
- •3.Индикативное и директивное планирование
- •3.1.Сущность и содержание индикативного планирования
- •3.2. Планирование на предприятии в аспекте индикативного планирования
- •4. Стратегическое планирование
- •5. Планы по горизонту планирования (срокам исполнения)
- •5.1. Программирование и бюджетирование
- •5.2. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное (оперативное) планирование
- •6. Планы по уровням управления предприятия
- •4.1. Внутрипроизводственное планирование
- •7. Тэхнико-экономическое планирование (планы по функциональному назначению)
- •7.5.7. Формирование минимально допустимой цены
- •7.5.8. Планирование издержек производства
- •7.5.9. Методы калькуляции
- •Калькуляция издержек производства по группе товаров
- •Калькуляция издержек производства по двум товарам
- •8. Бизнес-планирование
- •8.1. Содержание и порядок разработки бизнес-плана
- •Содержание раздела «Меморандум конфиденциальности» представляет заявление разработчика о необходимости неразглашения данных бизнес-плана, а также содержит информацию о его разработчиках.
- •8.2. Практика обоснования проектов
- •Список рекомендуемой литературы
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Камская государственная инженерно-экономическая академия
А.С.Пуряев
Планирование на предприятии
Курс лекций
Набережные Челны
2005
СОДЕРЖАНИЕ
1. ФУНКЦИИ, ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ 3
1.1. Планирование и необходимость планирования 3
1.2. Сущность планирования, его функции и задачи 6
1.3. Принципы планирования 7
2. методологические основы планирования 9
2.1. Виды планирования (классификация планов) 9
2.2. Процесс планирования 13
Оперативный 14
Вероятностные планы 14
2.3. Координация планов предприятия и отраслевые особенности планирования 19
2.4. Методы, способы и приемы планирования 22
2.4.1. Традиционные методы планирования 22
2.4.2. Новые методы обоснования рациональных решений. 27
2.5. Нормы, нормативы в планировании и их разработка 30
2.5.1.Сущность, классификация норм и нормативов и их методы разработки 30
2.5.2. Нормы и нормативы использования средств труда 33
2.5.3. Нормы и нормативы материальных затрат 34
2.5.4. Нормы и нормативы затрат живого труда 35
2.5.5. Нормы и нормативы оборотных средств 36
3.Индикативное и директивное планирование 38
3.1.Сущность и содержание индикативного планирования 38
3.2. Планирование на предприятии в аспекте индикативного планирования 40
4. Стратегическое планирование 42
5.1. Программирование и бюджетирование 43
5.2. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное (оперативное) планирование 43
6. ПЛАНЫ ПО УРОВНЯМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 47
4.1. Внутрипроизводственное планирование 47
7. Тэхнико-экономическое планирование (ПЛАНЫ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ НАЗНАЧЕНИЮ) 49
7.5.7. Формирование минимально допустимой цены 50
7.5.8. Планирование издержек производства 52
7.5.9. Методы калькуляции 53
8. Бизнес-планирование 63
8.1. Содержание и порядок разработки бизнес-плана 63
8.2. Практика обоснования проектов 65
Список рекомендуемой литературы 66
1. ФУНКЦИИ, ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Планирование и необходимость планирования
Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Важность планирования выражена в известном афоризме: "Планировать или быть планируемым". Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей.
Понятие "планирование деятельности фирмы" имеет два смысла: общеэкономический и конкретно-управленческий.
1. Общеэкономический - с точки зрения общей теории предприятия, ее природы. Планирование в этом случае выступает как антипод механизма цен (противоположность рыночному ценообразованию), т.е. механизм, который заменяет цены и рынок.
В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников являются цены. Именно они определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Предприятие как участник рыночной системы также вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности отменить их действие. Предприятием подобно клеткой большого организма не осознается общая роль мира рынка.
Во внутренней среде предприятия, наоборот, механизм цен вытесняется сознательными действиями предпринимателей и менеджеров, то есть она основывается на принятии плановых решений.
Так, например, работник Завода микролитражных автомобилей (к примеру): а) занят производством корпуса, а не двигателя автомобиля; б) окрашивает этот корпус в зеленый, а не в красный цвет: не потому, что такой выбор действий ему подсказала система цен, не в силу личной выгоды, а потому, что таково волевое решение руководства завода.
Таким образом, участники внутрифирменной деятельности теряют свободу действий, характерную для самостоятельных и не зависимых друг от друга субъектов рынка, их поведение оказывается под контролем управляющих предприятием.
Планирование как система волевых, сознательно принимаемых решений вытесняет рынок во внутренней деятельности предприятия. Это объясняется следующими высказываниями:
ограниченные размеры предприятия позволяют контролировать действия, происходящие внутри его, и тем самым сводить к минимуму неопределенность рыночной среды;
предприятие, применяя планирование, устраняет те издержки, которые он мог бы иметь, если бы все действия внутри предприятия совершались на основе купли-продажи: издержки, связанные со сбытом продукции; трансакционные издержки: затраты на поиски покупателя и/или продавца, проведение переговоров о предмете сделки, и т.п.).
2. Конкретно-управленческий. Здесь планирование - одна из функций менеджмента или видов управленческой деятельности, которое заключается в умение предвидеть будущее предприятия (цели предприятия, его результаты и ресурсы, необходимые для достижения этих результатов) и использовать это предвидение.
Планирование помогает ответить на следующие важные вопросы.
1. Какова экономическая позиция предприятия на сегодняшний день, каковы итоги и условия ее деятельности?
2. Как и при помощи, каких ресурсов могут быть достигнуты цели предприятия?
Планирование – второй, после формирования целей предприятия, вид управленческой деятельности и является наиболее значимым. Один из "отцов" современного менеджмента А. Файоль отмечал: "Управлять - это предвидеть", а "предвидеть - это уже почти действовать".
Применение планирования создает следующие важные преимущества:
• делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
• проясняет возникающие проблемы;
• стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
• улучшает координацию действий в организации.
• создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
• увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
• способствует более рациональному распределению ресурсов;
• улучшает контроль в организации.
Некоторые связывают с планированием достижения высоких величин оборота, прибыли, других финансовых показателей, но опыт показывает, что большой успех и быстрый рост показателей очень часто не связан с планированием (скорее всего это следствие предпринимательского таланта, решительного руководства предприятия).
Исследование, проведенное английским специалистом по планированию Р. Финном, подтверждает тезис о слабой взаимосвязи крупного успеха с применением планирования. Он исследовал целый ряд английских фирм: как крупных, так и мелких, как высоко-, так и низкодоходных. Результаты исследования приведены в табл. 1.
Таблица 1.1 – Принципы планирования
Таблица показывает:
Последствия применения планирования
Продолжительность опыта планирования в годах
Число фирм
( случаев )
<2
2 -5
6 - 10
>10
Крупный успех
0
0
3
3
6
Успех
3
13
19
19
54
Ограниченный успех
0
19
16
5
40
Неудача
0
0
0
0
0
Число фирм (случаев)
3
32
38
27
100
планирование в большинстве случаев не приводит к особо крупному успеху (эта взаимосвязь наблюдается лишь в 6 случаях из 100);
в целом планирование создает скорее преимущества, чем отрицаетльные эффекты, даже если определить ограниченный успех как относительную неудачу, положительные последствия относятся к отрицательным как 60 к 40 случаям.
Провалы советской экономики в прошлом обусловлены не принципом плановости и не централизацией управления, а полнейшим застоем некогда неплохо функционировавшей плановой системы, что вызвано догматизмом государственного и политического аппарата, не допускавшего отступлений от застывших доктрин (догматизм – мышление, опирающееся на установленные мнения (догмы), на положения, признаваемое неизменным, несмотря на изменение объективных условий развития). Для предприятия не имеет значения, какой орган планирует его работу: собственный плановый отдел или отдел министерства. Важными являются лишь критерии, по которым оценивается работа предприятия.
Тезис «Рынок исключает планирование» ничем не обосновано. В конкурентной борьбе во избежание потери потребителей рынок вынуждает производителей и продавцов тщательно планировать свою деятельность. Причем управлением деятельностью предприятия (в том числе и планированием) должны заниматься не собственники имущества, а квалифицированные специалисты – менеджеры..
Эффективность функционирования планирования в развитых странах подтверждается следующим примером. Менеджеры концерна «ФИАТ» используют непрерывное, сквозное планирование деятельности всех связанных с ним подразделений, причем план составляется сроком на 5 лет. При этом менеджеры концерна "Фиат" добиваются непрерывного сквозного планирования работы всех связанных с ним подразделений, в том числе сторонних поставщиков материалов и комплектующих частей. Пятилетние планы концерна "Фиат" непосредственно увязываются с текущим и оперативно-производственным планированием. По завершении каждого года 5-летнего долгосрочного плана он корректируется на следующие 5 лет с учетом фактических результатов работы концерна в прошедшем году. Второй год становится первым, а пятый - четвертым. К последнему дополняется еще один плановый год, дополняя «пятилетку». Таким образом, непрерывно корректируя долгосрочные планы, концерн постоянно имеет перспективу на пятилетку.
Метод «точно в срок», заключающийся в планировании поставки потребителю сырья, материалов и комплектующих изделий по точно установленному графику прямо на линии обработки зародился и функционирует в Японии – в развитой стране с рыночной экономикой. Работа «с колес», которая в России является работой в аварийном режиме, там считается передовым методом.
Итак, основной путь развития современного производственного менеджмента – использование новаторских методов планирования.