- •Федеральное агентство по образованию
- •3.Индикативное и директивное планирование 38
- •1.2. Сущность планирования, его функции и задачи
- •1.3. Принципы планирования
- •2. Методологические основы планирования
- •2.1. Виды планирования (классификация планов)
- •2.2. Процесс планирования
- •Сроки исполнения (горизонт планирования)
- •2.3. Координация планов предприятия и отраслевые особенности планирования
- •2.4. Методы, способы и приемы планирования
- •2.4.1. Традиционные методы планирования
- •2. Маржинальный (предельный) анализ.
- •3. Нормативный метод
- •4. Дисконтирование (метод дисконтирования).
- •5.Методы окп (оперативно-календарного планирования).
- •6. Бухгалтерский учет.
- •3.Методы имитации
- •2.5. Нормы, нормативы в планировании и их разработка
- •2.5.1.Сущность, классификация норм и нормативов и их методы разработки
- •Классификация норм и нормативов, используемых при планировании на предприятии
- •2.5.2. Нормы и нормативы использования средств труда
- •2.5.3. Нормы и нормативы материальных затрат
- •2.5.4. Нормы и нормативы затрат живого труда
- •2.5.5. Нормы и нормативы оборотных средств
- •3.Индикативное и директивное планирование
- •3.1.Сущность и содержание индикативного планирования
- •3.2. Планирование на предприятии в аспекте индикативного планирования
- •4. Стратегическое планирование
- •5. Планы по горизонту планирования (срокам исполнения)
- •5.1. Программирование и бюджетирование
- •5.2. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное (оперативное) планирование
- •6. Планы по уровням управления предприятия
- •4.1. Внутрипроизводственное планирование
- •7. Тэхнико-экономическое планирование (планы по функциональному назначению)
- •7.5.7. Формирование минимально допустимой цены
- •7.5.8. Планирование издержек производства
- •7.5.9. Методы калькуляции
- •Калькуляция издержек производства по группе товаров
- •Калькуляция издержек производства по двум товарам
- •8. Бизнес-планирование
- •8.1. Содержание и порядок разработки бизнес-плана
- •Содержание раздела «Меморандум конфиденциальности» представляет заявление разработчика о необходимости неразглашения данных бизнес-плана, а также содержит информацию о его разработчиках.
- •8.2. Практика обоснования проектов
- •Список рекомендуемой литературы
6. Планы по уровням управления предприятия
4.1. Внутрипроизводственное планирование
Внутрипроизводственное планирование работы цехов, участков, бригад, функциональных отделов и лабораторий существенно отличается от планирования работы предприятия в целом. Отличие: подразделения предприятий не являются юридическим лицом, т. е. не имеют своего расчетного счета в банке, могут представлять свой коллектив во внешних организациях только через дирекцию предприятия, лишены возможности осуществлять полный хозяйственный расчет ввиду отсутствия соответствующего учета затрат и результатов производства и установленных оптовых цен на продукцию каждого подразделения.
В зависимости от отрасли производства и характера выполняемых работ для цехов, участков и бригад устанавливаются следующие плановые показатели, нормы и нормативы:
В промышленности:
подробная подетальная номенклатура и количество выпуска продукции (выполненных работ) в течение года, месяца, декады, суток;
качество изготовленной продукции (выполненных работ) по соответствующим оценочным показателям (категория, сортность, отклонение);
численность персонала и выработка, измеренная натуральными показателями выпуска продукции на одного человека;
фонд заработной платы;
нормы расходования материалов (включая вспомогательные), инструмента, топлива, энергии;
нормы потерь от брака продукции, поломок, естественной убыли (угар, безвозвратные потери), внеплановых простоев оборудования, его внепланового ремонта.
В массовом и крупносерийном производстве могут устанавливаться внутризаводские расчетные цены на продукцию, изготовленную каждым цехом (например, в ОАО «КамАЗ»). В таком случае для цехов устанавливается плановый показатель себестоимости выпускаемой продукции и прибыль, которая является источником премирования цеховых работников;
В строительстве в зависимости от размеров строящегося объекта и степени специализации бригад и участков используются различные варианты.
Комплексным бригадам и участкам устанавливаются следующие показатели и нормативы:
возведение объекта в заданный по договору срок;
смета затрат на строительно-монтажные работы, исчисленная по соответствующим элементам, нормативам и видам работ;
численность персонала;
фонд заработной платы, исчисленный по нормативам.
Специализированным бригадам и участкам (бригады отделочников, каменьщиков, высотников-монтажников, кровельщиков) осуществляющим отдельные виды строительных работ, устанавливаются плановые показатели, сходные с показателями, используемыми в промышленности;
На транспорте (в том числе в транспортных цехах прочих отраслей):
объем перевозимых в течение месяца (суток) груза или количество пассажиров на единицу транспортных средств по их категориям (чел / (месяц * шт кат.D), тонн / (сут * шт кат. С);
расход топлива (электроэнергии) на единицу перевозимых грузов (пассажиров);
фонд заработной платы персонала;
расход вспомогательных материалов и нормы затрат на ремонты подвижного состава;
коэффициент выхода подвижного состава на линию (т. е. работоспособность транспортных средств);
соблюдение графиков движения и сроков доставки грузов.
При наличии эффективной системы внутрипроизводственного планирования числовое значение установленного планом показателя рассматривается как абсолютная заданная величина и тщательно контролируется.