2.2. Процесс планирования

Планирование есть необходимый и очень важный процесс принятия управленческих решений на предприятии. Данный процесс в общем виде состоит из следующих отдельных этапов:

• Формирование цели планирования и постановка задач для достижения поставленной цели

• Разработка планов

• Реализация планового решения. Данный этап планирования по своей сути является уже выполнением следующих функций менеджмента (организация, контроль и регулирование) в самых общих чертах. Процесс планирования органический и системно сливается во едино с остальными видами управленческой деятельности., поэтому иначе рассмотреть нельзя было.

Сроки исполнения (горизонт планирования)

Долгосрочный

Среднесрочный

Краткосрочный

Стратегический

план

Тактический план

Оперативный

план

Низкая

Средняя

Высокая

Вероятностные планы

Детерминирован-ные планы

Степень неопределенности

Рис.1. Матичная схема взаимосвязи планов, классифицированных по 4 признакам – Векторная модель планирования на предприятии.

Рис.2. Взаимосвязь между планами по степени детализации направления развития и технико-экономическим планированием

Стратегический

план

Тактический план

Опера-

тивный

план

5 лет и более

3 года

1 год

Схематически организация процесса планирования и сам процесс планирования указаны на рисунках 2.2 и 2.3..

1 этап

2 этап

3 этап

Ниже на рис. 2.4. представлены подходы к планированию.

В зависимости о централизации управления или степени игнорирования принципа участия в процессе планирования органы планирования решают определенные задачи, которые указаны на рис.2.5.

Для осуществления процесса планирования участникам планирования (руководителю, специалистам, прочим инициативным работникам) необходима:

• Внешняя информация: прогнозные маркетинговые данные

• Внутренняя информация: структура производственных мощностей; численность кадров их профессиональный состав; основные и оборотные средства, наличие научно-технических разработок и т.д.

Составление плана деятельности начинается с подготовки проектаее отдельных частей (2 этап), т.е. планов входящих в состав плана технико-экономического развития предприятия.

План производства и реализации продукции является базовым, на основе содержания которого разрабатываются все остальные (см. рис 2.6.)

Количество и название планов предприятия различаются в зависимости от размера предприятия, их отраслевой принадлежности и сложившихся традиций. Двухсторонняя стрелка характеризует взаимодействие соответствующих планов с основным планом производства и реализации продукции. Штрих-пунктирные линии, являющиеся продолжением этих стрелок и проведенные внутри прямоугольника, характеризуют взаимосвязь всех планов между собой.

После разработки проектов планов в отдельности производится их взаимная корректировкадо полной сбалансированности, как ресурсам, так и по времени.