- •5.3. Учебно-методические материалы
- •3.Индикативное и директивное планирование 35
- •1. Функции, задачи, принципы планирования в управлении предприятием
- •1.1. Планирование и необходимость планирования
- •1.2. Сущность планирования, его функции и задачи
- •1.3. Принципы планирования
- •2. Методологические основы планирования
- •2.1. Виды планирования (классификация планов)
- •2.2. Процесс планирования
- •Сроки исполнения (горизонт планирования)
- •2.3. Координация планов предприятия и отраслевые особенности планирования
- •2.4. Методы, способы и приемы планирования
- •2.4.1. Традиционные методы планирования
- •2. Маржинальный (предельный) анализ.
- •3. Нормативный метод
- •4. Дисконтирование (метод дисконтирования).
- •5.Методы окп (оперативно-календарного планирования).
- •6. Бухгалтерский учет.
- •3.Методы имитации
- •2.5. Нормы, нормативы в планировании и их разработка
- •2.5.1.Сущность, классификация норм и нормативов и их методы разработки
- •Классификация норм и нормативов, используемых при планировании на предприятии
- •2.5.2. Нормы и нормативы использования средств труда
- •2.5.3. Нормы и нормативы материальных затрат
- •2.5.4. Нормы и нормативы затрат живого труда
- •2.5.5. Нормы и нормативы оборотных средств
- •3.Индикативное и директивное планирование
- •3.1.Сущность и содержание индикативного планирования
- •3.2. Планирование на предприятии в аспекте индикативного планирования
- •5.4. Материалы по контролю знаний студентов
- •5.4.1. Входной контроль
- •Тест по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •1. В чем заключается преимущество планирования?
- •6. «Правильно делать вещи». Это сущность …
- •7. К традиционным методам планирования относятся:
- •5.4.2. Рубежный контроль.
6. Бухгалтерский учет.
Бухучет, являясь хорошим источником данных, одновременно является хорошей моделью, отражающей всю деятельность предприятия (причем очень просто!).
Имеются как стоимостные, так и натуральные показатели, позволяющие оценить результативность плановых решений, принятых в предшествующих периодах.
Прекрасно имитирует операции предприятия (финансовое положение на данный момент (форма 2), прогнозирует источники и направления расходования денежных средств (форма 1,3,4)).
7. Анализ чувствительности.
Позволяет оценить насколько!изменяться результирующие показатели проекта (например,NPV,IRR,Tok) при изменении условий его реализации (например, уменьшится выручка, увеличиться ставка сравнения, увеличатся текущие издержки, и т.д.).
8.Анализ рискованности проектов (проверка устойчивости).
Данный метод позволяет ответить на вопрос в процессе планирования: "Как повлияет изменение трудно прогнозируемых факторов на эффективность плана?"
Суть заключается в разработке сценариев развития событий и в планировании вероятности наступления каждого сценария.
9.Прием корректировки параметров проекта (плана).
На основании выводов, сделанных при использовании вышеперечисленных методов планирования, в совокупности или в частности, вносятся коррективы в план, повышают его достоверность. Этот прием является в отличие от отмеченных методов обязательным элементом планирования.
2.4.2. Новые методы обоснования рациональных решений.
К числу данных методов относятся методы, основанные на использовании экономико-математических моделей.
Для планирования, таким образом, необходимо предварительно составит математическую модель (матмодель). Матмодель – это система выражений, описывающих характеристики объекта моделирования и взаимосвязи между ними (уравнения, неравенства, формулы, системы уравнения).
Моделирование– процесс создания аналога изучаемого объекта, в котором отражены все важнейшие с точки зренияцели исследованиясвойства и опущены второстепенные.
Во внутрипроизводственном планировании наиболее широкое применение нашли следующие методы экономико-математические методы:
1.Метод теории вероятности;
2.Метод математического программирования;
3.Метод имитации (с развитием ЭВМ);
4.Методы теории Графов.
Рассмотрим кратко отмеченные методы.
1.Методы теории вероятностипозволяют строить стохастические модели
(вероятностные).
К ним относятся модели:
регрессионного анализа;
корреляционного анализа;
дисперсионного анализа;
на использовании теории игр;
теории массового обслуживания;
теории статистических решений;
и т.д.
Первые три моделиприменяются при прогнозировании (планировании) по имеющейся выборке статистических данных (рост курса рубля или $; объемов продаж).
Методы теории массового обслуживанияприменяются при планировании оптимальных соотношений между размерами основного и вспомогательного производства, если процессы в них носят нерегулярный характер (процессы массового обслуживания).
Методы теории игр и теории статистических решенийприменяются при принятии решений применяются по управлению (планированию) процессов взаимоотношения хозяйствующего субъекта с рынком; страхованию от стихийных бедствий.
В целом методы теории вероятности сводятся к определению значений вероятности наступления событий и к выбору из возможных направлений действий самого предпочтительного (по максимуму математического ожидания – Результат * Вероятность)
2.Методы математического программированияпозволяют выбрать совокупность чисел, являются переменными в управлениях и обеспечивают экстремум (min,max) функции при ограничениях, определяемых условиями работы планируемого объекта.
Модели математического программирования в зависимости от свойств функций подразделяются на:
модели линейного программирования (линейная зависимость между Х и Y);
модели нелинейного программирования (некоторые функции нелинейны);
модели численного программирования (переменные – дискретные значения);
модели параметрического программирования (параметры при переменных изменяются в некоторых пределах);
модели динамического программирования (поиск оптимальных решений по конечным результатам предыдущих решений).