3. Нормативный метод

Нормативный метод планирования заключается в разработки планов на основе норм расходов ресурсов: труда, материальных и энергетических ресурсов, капитала и информации. Виды норм можно классифицировать следующим образом:

1. Натуральные (объект планирования: материальные и энергетические ресурсы).

2. Стоимостные (объект планирования: материальные и энергетические ресурсы в стоимостном выражении; денежные средства и капитал).

3. Временные (объект планирования: рабочее время на выполнение операции; машинное время;).

4. Индивидуализированные (объект планирования: все ресурсы для товаров, объектов планирования, характеризующихся индивидуальностью, специфичностью т.д.).

5. Групповые (объект планирования: все ресурсы для группы однородных товаров, объектов планирования).

Метод нормы прибыли на воженный капитал (НВК)

НВК является важным инструментом планирования затрат. Позволяет определить целесообразность KVв различные мероприятия, проекты.

Существуют много подходов к расчету НВК. Рассмотрим три (3) наиболее используемых:

1. НВК₁=- среднегодовая норма прибыли на вложенный капитал

где П_с– среднегодовая прибыль от проекта, руб;

КV– первоначальные капвложения, руб;

2. НВК₂=- среднегодовая норма прибыли на среднюю величинуKV. Используется в том случае, когдаKVосуществляются не единовременно, а по периодам, например годам, кварталам.

3. НВК₃=- средняя норма прибыли на среднюю величинуKV. Где- суммарная прибыль за Т лет, руб.

Т – жизненный цикл проекта, лет.

4. Дисконтирование (метод дисконтирования).

Дисконтирование– процесс приведения будущих платежей (доходов и расходов) к годовому моменту времени (обычно к сегодняшнему). Данный метод учитывает влияние фактора времени на величины платежей.100 рублей сегодня всегда больше 100 руб. завтрашних.

Приведение будущих платежей (доходов и расходов) к моменту времени t=0 осуществляется по формуле:

, руб

где ДДП (ДПП) – дисконтированный денежный поток, руб

ЧПП – чистый поток платежей, руб

R – ставка сравнения или норма дисконта;

t – номер периода планирования;

В качестве R используют:

• ставку банковского депозита (при собственных KV);

• процентную ставку по кредиту ( при использовании заемных KV);

• норму доходности альтернативного (в основном бывшего) проекта;

• и т.д.

5.Методы окп (оперативно-календарного планирования).

Наибольшее распространение получили методы:

• графики Ганта;

• планы – графики с выделением промежуточных этапов работ.

Данные методы являются сегодня довольно упрощенными и применимыми только для малых предприятий. Эти методы сегодня усовершенствовались и трансформировались в сетевое планирование.

1.Графики Ганта.Цель – увязать во времени выполнение отдельных работ (Генри Гант, 1917г.) Для планирования и контроля работ по производству изделия требуется несколько диаграмм, показывающих в каком состоянии находится изготовление различных компонентов данного изделия. Каждая линия на графике образуется путем соединения точек, соответствующих датам начала и окончания работы.

Зад А

Зад В

Зад С

Зад D

Время

Рис.2.9. График Ганта

2.Данный метод аналогичен первому. Только предусматривает разбиение выполняемых работ на отдельные этапы и под этапы (см.рис.2.10). Этапы изображаются графически (в виде квадратных клеток) и нумеруются. Виды этапов: «Начало проектирования», «Завершено проектирование», «Испытание», «Изготовление», «Технический контроль».

Время

Рис.2.10. План-график с промежуточными этапами работ.

Недостатки обоих методов:

1. Нет связи между заданиями

2. Нет пределов (лимитов) в которых должны укладываться исполнители

3. Применимы только для простых проектов.