- •5.3. Учебно-методические материалы
- •3.Индикативное и директивное планирование 35
- •1. Функции, задачи, принципы планирования в управлении предприятием
- •1.1. Планирование и необходимость планирования
- •1.2. Сущность планирования, его функции и задачи
- •1.3. Принципы планирования
- •2. Методологические основы планирования
- •2.1. Виды планирования (классификация планов)
- •2.2. Процесс планирования
- •Сроки исполнения (горизонт планирования)
- •2.3. Координация планов предприятия и отраслевые особенности планирования
- •2.4. Методы, способы и приемы планирования
- •2.4.1. Традиционные методы планирования
- •2. Маржинальный (предельный) анализ.
- •3. Нормативный метод
- •4. Дисконтирование (метод дисконтирования).
- •5.Методы окп (оперативно-календарного планирования).
- •6. Бухгалтерский учет.
- •3.Методы имитации
- •2.5. Нормы, нормативы в планировании и их разработка
- •2.5.1.Сущность, классификация норм и нормативов и их методы разработки
- •Классификация норм и нормативов, используемых при планировании на предприятии
- •2.5.2. Нормы и нормативы использования средств труда
- •2.5.3. Нормы и нормативы материальных затрат
- •2.5.4. Нормы и нормативы затрат живого труда
- •2.5.5. Нормы и нормативы оборотных средств
- •3.Индикативное и директивное планирование
- •3.1.Сущность и содержание индикативного планирования
- •3.2. Планирование на предприятии в аспекте индикативного планирования
- •5.4. Материалы по контролю знаний студентов
- •5.4.1. Входной контроль
- •Тест по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •1. В чем заключается преимущество планирования?
- •6. «Правильно делать вещи». Это сущность …
- •7. К традиционным методам планирования относятся:
- •5.4.2. Рубежный контроль.
2.5.4. Нормы и нормативы затрат живого труда
К нормам и нормативам затрат живого труда относятся нормы времени, нормы выработки, нормативы трудоемкости ремонтных работ, нормы обслуживания, нормативы численности, нормы управляемости, нормативы соотношений.
Норма времени– время (часы, минуты), необходимое при данном уровне техники, технологии и организации производства на выполнение единицы объема работы. Зачастую объектом нормирования является операция. Поэтому под нормой времени понимается время, необходимое на выполнениеi-ой операции.
Норма выработки– количество продукции, которое должно быть произведено рабочим за единицу времени (час, смену). Величина обратная норме времени.
Технологическая трудоемкость– сумма норм времени по всем операциям технологического процесса изготовления продукции.Полная трудоемкость– сумма затрат труда всех категорий промышленно-производственного персонала (ППП) на изготовление единицы продукции. Эти показатели используются для укрупненного расчета численности соответственно основных рабочих и всего ППП.
Нормативы трудоемкости ремонтных работ– затраты времени по видам ремонтов но одну единицу ремонтной сложности (ЕРС).
Норма обслуживания– количество единиц оборудования или рабочих мест, которое должно обслуживаться одним исполнителем или группой исполнителей. Производная от нормы времени.
Норматив численности– количество работников, необходимое для выполнения определенного вида и объема работы или же отдельной функции по обслуживанию производства и управления. Используются прежде всего для нормирования труда служащих.
Нормы управляемости– количество работников или подразделений, которыми должен руководить (управлять) один человек. Сходный по содержанию с нормативом управляемости является норматив соотношений.Норматив соотношений– число работников соответствующей квалификации, которое должно приходиться на одного работника другой квалификации при определенных организационно-технических условиях.
Основной орган осуществляющий разработку норм туда – ОТиЗ (отдел труда и заработной платы). Частично нормы труда разрабатываются следующими отделами:
Отдел главного технолога (расчет машинного времени, расчет проектных норм).
Отдел главного механика (расчет нормативов трудоемкости ремонтных работ).
В любом случае ОТиЗ осуществляет методическое руководство всей работой по нормированию труда на предприятии.
2.5.5. Нормы и нормативы оборотных средств
Оборотные средства (фонды) – совокупность производственных оборотных фондов и фондов обращения. По источникам оборотные средства могут быть: собственными; приравненные к собственным заемные; привлеченные (непосредственно заемные). Оборотные средства бывают нормируемыми и не нормируемыми. Нормы и нормативы оборотных средств устанавливаются в относительных величинах:
В рублях на весь объем производства. В этом случае норматив – это минимально плановый размер в стоимостном выражении оборотных средств, необходимый для нормальной работы предприятия.
В рублях на 1 млн.руб объема производства продукции, на 1 млн.руб стоимости оборудования и т.д.
В рублях на одного работающего.
В днях при расчете норм запаса сырья, материалов, покупных полуфабрикатов и т.д. Норма запаса – это минимальное количество дней запаса элемента оборотных средств, необходимое для нормальной бесперебойной работы.
Разработкой норм оборотных средств по элементам оборотных средств занимается финансовый отдел предприятия. А затем на основании разработанных норм рассчитывает норматив собственных оборотных средств в денежном выражении.