- •5.3. Учебно-методические материалы
- •3.Индикативное и директивное планирование 35
- •1. Функции, задачи, принципы планирования в управлении предприятием
- •1.1. Планирование и необходимость планирования
- •1.2. Сущность планирования, его функции и задачи
- •1.3. Принципы планирования
- •2. Методологические основы планирования
- •2.1. Виды планирования (классификация планов)
- •2.2. Процесс планирования
- •Сроки исполнения (горизонт планирования)
- •2.3. Координация планов предприятия и отраслевые особенности планирования
- •2.4. Методы, способы и приемы планирования
- •2.4.1. Традиционные методы планирования
- •2. Маржинальный (предельный) анализ.
- •3. Нормативный метод
- •4. Дисконтирование (метод дисконтирования).
- •5.Методы окп (оперативно-календарного планирования).
- •6. Бухгалтерский учет.
- •3.Методы имитации
- •2.5. Нормы, нормативы в планировании и их разработка
- •2.5.1.Сущность, классификация норм и нормативов и их методы разработки
- •Классификация норм и нормативов, используемых при планировании на предприятии
- •2.5.2. Нормы и нормативы использования средств труда
- •2.5.3. Нормы и нормативы материальных затрат
- •2.5.4. Нормы и нормативы затрат живого труда
- •2.5.5. Нормы и нормативы оборотных средств
- •3.Индикативное и директивное планирование
- •3.1.Сущность и содержание индикативного планирования
- •3.2. Планирование на предприятии в аспекте индикативного планирования
- •5.4. Материалы по контролю знаний студентов
- •5.4.1. Входной контроль
- •Тест по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •1. В чем заключается преимущество планирования?
- •6. «Правильно делать вещи». Это сущность …
- •7. К традиционным методам планирования относятся:
- •5.4.2. Рубежный контроль.
2.2. Процесс планирования
Планирование есть необходимый и очень важный процесс принятия управленческих решений на предприятии. Данный процесс в общем виде состоит из следующих отдельных этапов:
Формирование цели планирования и постановка задач для достижения поставленной цели
Разработка планов
Реализация планового решения. Данный этап планирования по своей сути является уже выполнением следующих функций менеджмента (организация, контроль и регулирование) в самых общих чертах. Процесс планирования органический и системно сливается во едино с остальными видами управленческой деятельности., поэтому иначе рассмотреть нельзя было.
Долгосрочный
Среднесрочный
Краткосрочный
Стратегический
план
Тактический план Оперативный
план
Низкая
Средняя
Высокая Вероятностные планы
Детерминирован-ные
планы
Степень неопределенности
Рис.1.
Матичная схема взаимосвязи планов,
классифицированных по 4 признакам –
Векторная модель планирования на
предприятии.
Рис.2.
Взаимосвязь между планами по степени
детализации направления развития и
технико-экономическим планированием
Стратегический
план
Тактический
план
Опера-
тивный
план
5 лет и более
3 года
1 годСроки исполнения (горизонт планирования)
Схематически организация процесса планирования и сам процесс планирования указаны на рисунках 2.2 и 2.3..
1 этап
2 этап
3 этап
Ниже на рис. 2.4. представлены подходы к планированию.
В зависимости о централизации управления или степени игнорирования принципа участия в процессе планирования органы планирования решают определенные задачи, которые указаны на рис.2.5.
Для осуществления процесса планирования участникам планирования (руководителю, специалистам, прочим инициативным работникам) необходима:
Внешняя информация: прогнозные маркетинговые данные
Внутренняя информация: структура производственных мощностей; численность кадров их профессиональный состав; основные и оборотные средства, наличие научно-технических разработок и т.д.
Составление плана деятельности начинается с подготовки проектаее отдельных частей (2 этап), т.е. планов входящих в состав плана технико-экономического развития предприятия.
План производства и реализации продукции является базовым, на основе содержания которого разрабатываются все остальные (см. рис 2.6.)
Количество и название планов предприятия различаются в зависимости от размера предприятия, их отраслевой принадлежности и сложившихся традиций. Двухсторонняя стрелка характеризует взаимодействие соответствующих планов с основным планом производства и реализации продукции. Штрих-пунктирные линии, являющиеся продолжением этих стрелок и проведенные внутри прямоугольника, характеризуют взаимосвязь всех планов между собой.
После разработки проектов планов в отдельности производится их взаимная корректировкадо полной сбалансированности, как ресурсам, так и по времени.