- •3) Основные школы управления
- •4) Формальная организация
- •5) Внутренние переменные организации
- •6) Переменные внешней среды
- •7) Стратегическое планирование и организация – функции управления предприятием
- •8) Сущность и функции стратегического планирования
- •9) Планирование и прогнозирование
- •10) Классификация стратегий
- •11) Управление по целям
- •12) Критерии оценки стратегий
- •13) Организационная структура управления предприятием
- •14) Модель «дерева целей»
- •15) Мотивация, коммуникации, принятие решений
- •16) Мотивационные концепции
- •18) Коммуникационный процесс
- •19) Проблемы в управленческих коммуникациях
- •20) Процесс принятия решений
- •21) Сущность и смысл контроля, его виды и характеристики
- •22) Управление как цикл решения проблем
- •23) Подготовка управленческих кадров
10) Классификация стратегий
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта;
Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;
Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации;
Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.
11) Управление по целям
Составление целевых моделей – это начальный этап процесса управления по целям – концепции, широко используемой современным менеджментом.
Менеджмент как целостная система управления ориентируется на достижение всей совокупности целей и задач, стоящих перед организацией. Поэтому каждый руководитель, от высшего до низшего, должен иметь чёткие цели в рамках, возложенных на него обязанностей. Соответствующую целевую ориентацию работы своего подразделения он должен обеспечивать в течение планового периода времени. Цели и задачи менеджмента не только доводятся, но и согласуются (путём предварительного обсуждения) с менеджерами всех уровней, которые направляют свои усилия, ресурсы и энергию на их достижение. Процесс менеджмента по целям состоит из четырёх этапов:
Определяется круг полномочий и обязанностей руководителей всех уровней;
Осуществляются разработка и согласование целей и задач управления в рамках установленных обязанностей;
Составляются реальные планы достижения поставленных целей;
Производятся контроль, измерение, оценка работы и полученных каждым руководителем показателей и по каналам обратной связи корректировка заданий, что может потребовать нового согласования целей.
Таким образом, если целеполагание – это начало всякой управленческой деятельности, то её обязательным продолжением является определение видов работ, которые нужны для достижения целей.
12) Критерии оценки стратегий
- Последовательность осуществления стратегии. Стратегия определяется целью верхнего уровня, поэтому она не должна содержать несогласованные с верхним уровнем цели более низкого уровня.
- Согласованность с требованиями среды. Стратегия должна соответствовать внешней обстановке и происходящим в ней критическим изменениям.
- Осуществимость стратегии. Стратегия не должна ни переоценивать доступные ресурсы, ни создавать не решаемые проблемы в будущем.
- Приемлемость для заинтересованных сторон. Стратегия должна соответствовать ожиданиям конкретных групп поддержки.
- Преимущество по отношению к конкурентам. Стратегия должна обеспечивать создание или поддержание конкурентного преимущества в избранной области. Решения по результатам оценки стратегии.
Оценка сама по себе не является завершающим этапом. Она должна направлять решения о выборе стратегии и способствовать определению ее действенности. Для этого должны быть разработаны соответствующие системы корректирующих действий, основанные на оценке представленной информации.