- •Матрица swot
- •Организационные структуры органов управления фирмы
- •23.1. Организационные структуры органов управления фирмы: линейная структура, ее достоинства и недостатки
- •23.2. Организационные структуры органов управления фирмы: линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки
- •23.3. Организационные структуры органов управления фирмы: функциональная структура, ее достоинства и недостатки
- •23.4. Организационные структуры органов управления фирмы: линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
- •23.5. Организационные структуры органов управления фирмы: матричная структура, ее достоинства и недостатки
- •23.6. Организационные структуры органов управления фирмы: дивизиональная структура
- •Организационная структура управления по уровням
- •7.Проектирование организации труда структурного подразделения.
- •8.Проектирование работников подразделения (отдела) составление должностных инструкций
- •Ротация работы
- •Обогащение работы
- •Модель социотехнической системы
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности главного бухгалтера
- •3. Права главного бухгалтера
- •4. Ответственность главного бухгалтера
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности заместителя главного бухгалтера
- •3. Права заместителя главного бухгалтера
- •4. Ответственность заместителя главного бухгалтера
- •10.Анализ и оценка запроектированных работ
- •Количество баллов по каждому критерию:
- •Заключение
- •Список литературы
Количество баллов по каждому критерию:
Диапазон умений: суммируй пункты разделов: 1+7+11
Завершенность задания:3+12+14
Значимость задания:5+9+15
Автономность:2+6+10
Обратная связь:4+8+13
Общий счет:……………………
|
Главный бухгалтер |
Заместитель главного бухгалтера |
Диапазон умения |
7+6+7=20 |
6+6+6=18 |
Завершенность задания |
7+7+7=21 |
7+7+7=21 |
Значимость задания |
7+6+6=19 |
6+6+5=17 |
Автономность |
7+7+7 =21 |
7+7+7=21 |
МПБ1 = (20+19+21)/3*21*20 = 8400
МПБ2 = (18+17+21)/3*21*20 = 7840
Заключение
Проанализировав таблицу факторов внутренней и внешней среды предприятия «Дело», и рассмотрев матрицу SWOT, определили, что на данном предприятии имеются сильные стороны:
Компетентность
Низкие издержки
Современная технология
Мощные исследовательская, конструкторская, технологическая, экспериментальная и испытательная базы;
и возможности:
Возможность выхода на новые рынки
Получение госзаказа
Расширение старых рынков
Постоянные поставщики и приобретение сырья со скидкой.
На предприятии используется линейно-функциональная организационная структура. Особенности фирмы – современные технологии, автоматизация в купе с творческим ручным трудом; эффективная система продвижения товара и модель управления. Достоинства – имидж компании, работа на совесть.
Выбрали модель проектирования работ на примере отдела бухгалтериии. Решено создавать инновационную команду. Составили должностные инструкции. Проанализировали и оценили запроектированные работы.
Список литературы
1. Гапоненко, А.Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город : учебное пособие / А.Л. Гапоненко. – М. : Изд-во РАГС при Президенте РФ, 2001.
2. Инновационный менеджмент : учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. – М. : ИНФРА, 2001.
3. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М. : ИКЦ «Маркетинг», 2002.
4. Фатхутдинов ,Р.А. Управленческие решения : учебник / Р.А. Фатхутдинов; 4-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2001.
5. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент : учебник / Р.А. Фатхутдинов; 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Дело, 2001.
6. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент : учебник / Р.А. Фатхутдинов; 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательский дом «Дашко и Ко», 2002.
7. Леонов Г. А. Теория управления, издательство: Санкт-Петербург ,2006 г., 234стр.
8. В. И. Коробко Теория управления, Издательство: Юнити-Дана ;2010 г. -384стр.
Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. М.: ПСИ, 2005. -584 стр.