- •Тема: Структура предприятия
- •1. Понятие предприятия, его общая и производственная структура
- •2. Типы производственной структуры
- •3. Типы организации производства
- •2. Технологическая структура.
- •3. Смешанная (предметно-технологическая) структура.
- •1. Единичное производство.
- •2. Серийное производство.
- •3. Массовое производство.
- •4. Факторы и пути совершенствования производственной структуры Факторы, влияющие на формирование производственной структуры:
- •Тема: Планирование и прогнозирование деятельности предприятия
- •1. Методологические основы планирования.
- •2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия.
- •3. Содержание и порядок разработки бизнес-плана.
- •1. Методологические основы планирования
- •Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным группам:
- •2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •План капитального строительства
- •3. Содержание и порядок разработки бизнес-плана
- •6. Организационный план
- •7. Оценка риска и страхования
- •8. Финансовый план
- •9. Стратегия финансирования
Тема: Структура предприятия
1. Понятие предприятия, его общая и производственная структура.
2. Типы производственной структуры.
3. Типы организации производства.
4. Факторы и пути совершенствования производственной структуры.
1. Понятие предприятия, его общая и производственная структура
Экономика производства - изучает действия и формы проявления в промышленности объективных экономических законов, а также условия и факторы, под влиянием которых экономические законы могут действовать с наибольшей эффективностью.
Отрасль промышленности - это совокупность предприятий, объединенных экономическим назначением выпускаемой продукции и характеризующихся общностью исходного сырья и материалов, технологией производства, составом оборудования и профессиональным составом кадров.
Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий объект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
2. Типы производственной структуры
Структура предприятия - комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина взаимосвязи и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.
Производственная структура - производственные подразделения предприятия: цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы, связи между ними, взятые в совокупности.
К производственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготовляется, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция, комплектующие изделия, материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации.
К подразделениям, обслуживающим работников, относятся: ЖКО, их службы, столовые, буфеты, детские сады, санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти, спортивные добровольные общества, учебные заведения и т. п.
3. Типы организации производства
1. Предметная структура.
В этом случае основные цехи предприятия, выполняющие операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации, и их участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия либо какой-нибудь из его частей или определенной группы деталей. Это, в конечном счете, обеспечивает увеличение выпуска продукции, повышение производительности труда и снижение себестоимости.
2. Технологическая структура.
Она предопределяет четкую технологическую обособленность. Этот тип производственной структуры упрощает руководство цехом, позволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую.
3. Смешанная (предметно-технологическая) структура.
Характеризуется наличием на одном и том же предприятии основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу. Преимущества: уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, более высокий уровень загрузки оборудования. Рост производительности труда, снижение себестоимости изделий.