Федеральное агентство по образованию
Томский государственный архитектурно-строительный университет
Кафедра "Производственный менеджмент"
Выбор стратегии и построение организационной структуры управления на предприятии «Дело»
Выполнил: студент гр 369/2
Кутенков Ю.О.
Ахмедова Б.Ш.
Проверил: Дебелова Н.Н.
Томск - 2013
Содержание:
Содержание: 2
Характеристика предприятия 3
Анализ внутренней среды организации 6
Анализ внешней среды предприятия 9
Таблица факторов внешних и внутренних среды предприятия 11
Матрица SWOT 15
Организационные структуры органов управления фирмы 16
Организационная структура управления по уровням 23
Заключение 24
Список литературы 25
Характеристика предприятия
Предприятие «Дело» занимается производством эксклюзивной мебели мелкой серией и под заказ из массива древесины. Дополнительно производятся сопутствующие товары из древесины: строительные и столярные изделия, декоративные элементы, художественные изделия и игрушки.
Номенклатура выпуска продукции
Столы различного назначения
Стулья множества вариантов
Шкафы для любых нужд
Кухни
Гардеробы
Мебель в ванную
Трюмо, Зеркала
Кровати 1,2 местные.
Полки
Диван, кресло
Лавки
Иная мебель под заказ
Окна
Двери
Лестницы
Интерьер и экстерьер:
Наличники
Косяки
Лестницы
Печи и камины
Дверные проемы
Балки
Фронтоны
Орнаментальные пояса
Забор
Ворота
Малые формы в саду
Другое
Общая численность людей – 24 человека
|
Должность |
Кол-во, чел |
|
3 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
2 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
Организационная структура управления
Поставщики, потребители, конкуренты
Поставщики: пиломатериал поставляет компания «Лесной купеческий двор» г. Томск и компании «Riflix» г. Казань.
Конкуренты: компания «Автор» и предприятия изготавливающие мебель под заказ
Потребители: жители дачных поселков и экологических поселений, любители эксклюзивной мебели, люди желающие приобщится к родной культуре.
Анализ внутренней среды организации
Значение:
1. Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей.
2. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации.
Миссия
Приобщать людей к высшим ценностям, создавая для них красивые, надежные, полезные, стильные художественные изделия и сооружения, используя накопленную веками традицию и культуру народа.
Цели:
Внедрить Пядевую систему мер в производство максимально широкого спектра изделий. ПСМ – на страже здоровья и удобства пользования.
Использовать художественные образы и элементы с учетом значения и смыслов (оберегающая сила, защита от бед, улучшение здоровья, дарование радости и счастья, пробуждение высших ценностей и т.д.)
Дать возможность трудиться и созидать единомышленникам, вкладывая душу в плоды своего труда.
Использовать законодательство для гармоничного взаимодействия производства с природными ресурсами.
3. Предприятие имеет в своем активе тренировочную базу, парк отдыха, ремесленную школу, проводит оздоровительные практики, праздники – все к услугам сотрудников предприятия.
Работник имеет возможность с помощью фирмы построить себе дом, обставить его мебелью.
Элементы внутренней среды фирмы (направления анализа):
– производство:
объем выпускаемой продукции - от 50 изделий в год
структура: (численность работающих людей) - 24 человека
номенклатура продукции предприятия – мебель и столярные изделия под заказ
местонахождение производства и наличие инфраструктуры - с. Корнилово, автомобильные дороги и трасса доступны. Водоснабжение и канализация, газ и электросети проведены непосредственно к месту производства.
экология производства - 100% экологическое производство.
контроль качества осуществляется непосредственно работниками производства и соответствующим управленческим персоналом.
качество технологий поддерживается на высоком уровне, т.к. используются передовые средства автоматизации производства и профессиональный ручной труд для художественных элементов.
– персонал:
квалификация: столяры и резчики по дереву – не ниже 4-го разряда. Дизайнер, технолог, художник, программист, директор, бухгалтер, менеджер – с соответствующим высшим образованием.
количественный состав работников – 24 человека
производительность труда выражается не в количественном эквиваленте, а в качественном, поэтому является высокой (стандартные методы оценки не подходят)
текучесть кадров низкая, т.к. обеспечены достойной заработной платой, имеются перспективы карьерного роста, возможность улучшения своих жилищных условий.
интересы и потребности работников – достаток в своей семье, гармония с природой, творческая самореализация в труде.
Фирменная культура проявляется в таких понятиях как Благородство, Честь, Совесть, Достоинство. Фирменная одежда с традиционной символикой. Чистота и порядок как в производстве, работе с клиентами, так и во взаимоотношениях сотрудников.
Фирма ориентирована на средний и зажиточный класс. Имидж держится на высоком уровне благодаря качеству изделий, сроков изготовления, гарантии и послепродажных консультаций.
организация системы коммуникаций;
между организацией и её средой:
Реклама в мебельных салонах, в славянских магазина, музеях, на тематических праздниках распространяются буклеты с интересными статьями. В перспективе сотрудничество с сетью супермаркетов. Интернет магазин активно раскручивается за счет не только презентации новой художественной мебели, но и познавательных статей и материалов.
Образ фирмы – это сообщество профессионалов-единомышленников страстно любящих своё творчество и дело. Во главе – современный образ традиционной русской культуры, не затуманенный религиозностью, мифичностью и сказочностью.
Внутри организации: Руководитель не брезгает общаться с работниками любого уровня и доходчиво доносит необходимую информацию, мотивирует. Активно используется интернет и современные гаджеты. С работниками дочерних предприятий коммуникация осуществляется посредством Скайпа, так же устраиваются Скайп-конференции.