1. Единичное производство.

Этот тип производства характеризуется

• многономенклатурностью выпускаемой продукции, зачастую не повторяющейся;

• организацией рабочих мест по технологической специализации;

• отсутствием возможности закрепления постоянной номенклатуры деталей, узлов и агрегатов, сборочных и монтажных операций за рабочими;

• использованием универсального оборудования и технологической оснастки;

• наличием большого объема ручных сборочных и доводочных операций;

• преимущественной численностью высококвалифицированных рабочих-универсалов, занятых в производственном процессе;

• большой длительностью производственного цикла; значительной величиной незавершенного производства.

2. Серийное производство.

Основными особенностями организации серийного производства являются:

• постоянство относительно большой номенклатуры повторяющейся продукции, изготовляемой в значительных количествах;

• специализация рабочих мест для выполнения нескольких закрепленных операций;

• периодичность изготовления изделий сериями, обработка деталей партиями;

• преобладание специального и специализированного оборудования и технологического оснащения;

• наличие незначительного объема ручных сборочных и доводочных операций;

• преимущественная численность рабочих средней квалификации.

3. Массовое производство.

Данный вид производства характеризуется:

• непрерывностью и относительно длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах.

Массовое производство - это высшая форма специализации производства, позволяющая сосредотачивать на предприятии выпуск одного или нескольких типоразмеров одноименных изделий. При этом типе организации производства различные изделия выпускаются одновременно и, как правило, непрерывно. Обязательным условием массового производства является высокий уровень стандартизации и унификации при конструировании деталей, узлов и агрегатов.

4. Факторы и пути совершенствования производственной структуры Факторы, влияющие на формирование производственной структуры:

• отраслевая принадлежность предприятия;

• простота конструкции и технологичность изделия;

• уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;

• тип производства, уровень его специализации и кооперирования;

• состав оборудования и технологической оснастки;

• централизованная или децентрализованная организация обслуживания оборудования, текущего ремонта его и технологической оснастки;

• способность производства оперативно и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции в измененной номенклатуре изделий;

• характер производственного процесса в основных и вспомогательных цехах.

Среди основных путей совершенствования производственной структуры можно назвать следующие:

1. Укрупнение предприятий и цехов.

2. Поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий.

3. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

4. Постоянная работа по рационализации планировки предприятий.

5. Интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства.

6. Обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия.

7. Изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска продукции за счет широкой унификации и стандартизации.

8. Развитие комбинирования производства.

9. Достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации.

10. Создание без цеховой структуры управления предприятием. Укрупнение предприятий и цехов позволяет в более широких масштабах внедрять новую высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства.