Файловый архив студентов. Файловый архив студентов.
1261 вуз, 4603 предмет.
/ Регистрация
FAQ Обратная связь Вопросы и предложения
Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Томский Государственный Архитектурно-Строительный Университет
Предмет:
[НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Файл:
menedzhment_kursach.docx
Скачиваний:
28
Добавлен:
12.04.2015
Размер:
361.39 Кб
Скачать
☆
►Содержание►

Таблица факторов внешних и внутренних среды предприятия

Наименование факторов

Влияние на организацию

Влияние на отрасль

Направленность влияния

Степень важности

1

2

3

4

5

Сильные стороны

  1. Компетентность

3

3

+

+9

  1. Наличие финансовых ресурсов

3

2

+

+6

  1. Хорошая репутация у покупателей

3

2

+

+6

  1. Лидер на рынке

1

1

+

+1

  1. Изобретательность при стратегическом планировании

3

2

+

+6

  1. Низкие издержки

3

3

+

+9

  1. Защищённость от сильного конкурентного давления

1

1

+

+1

  1. Современная технология

3

3

+

+9

  1. Преимущество в конкурентной борьбе

1

1

+

+1

  1. Склонность к инновациям

2

2

+

+4

  1. Эффективный менеджмент

3

2

+

+6

  1. Современный производственный аппарат управления

3

2

+

+6

  1. Возможность расширения производственной специализации

2

2

+

+4

  1. Оказание дополнительных сервисных услуг

1

1

+

+1

  1. Удобное географическое расположение

1

1

+

+1

  1. Высокое качество реализуемой продукции

3

2

+

+6

  1. Мощное исследовательское, конструкторское, технологическое, экспериментально и испытательная база

3

3

+

+9

Слабые стороны

  1. Отсутствие стратегических направлений

0

0

-

0

  1. Ухудшающаяся конкурентная позиция

0

0

-

0

  1. Устаревшее оборудование

0

0

0

  1. Низкая рентабельность продукции

0

0

-

0

  1. Недостаточный управленческий опыт

0

0

-

0

  1. Отсутствие квалифицированных специалистов

0

0

-

0

  1. Плохой контроль за выполнением стратегии

0

0

-

0

  1. Наличие сложно разрешимых производственных проблем

1

1

-

-1

  1. Неспособность противостоять конкурентному давлению

0

0

-

0

  1. Отставание в области исследования и разработок

0

0

-

0

  1. Узкая производственная специализация

0

0

-

0

  1. Недостаточное знание рынка

0

0

-

0

  1. Конкурентные недостатки

1

1

-

-1

  1. Небольшие маркетинговые способности

0

0

-

0

  1. Неспособность финансировать стратегические изменения

0

0

-

0

  1. Низкое качество реализуемой продукции

0

0

-

0

  1. Недостаточная мотивация труда работников

0

0

-

0

  1. Высокая себестоимость продукции

0

0

-

0

  1. Неудовлетворительный сбыт продукции

0

0

-

0

  1. Недостаточная гибкость производства

1

1

-

-1

  1. Устаревшая технология изготовления продукции

0

0

-

0

  1. Сильная зависимость от поставщиков

2

3

-

-6

  1. Плохая реклама

1

1

-

-1

  1. Высокая текучесть кадров

0

0

-

0

  1. Невысокая популярность предприятия

1

1

-

-1

Возможности

  1. Возможность выхода на новые рынки

3

3

+

+9

  1. Увеличение разнообразия в производстве взаимосвязанных продуктов

0

0

+

0

  1. Налаживание производства сопутствующих продуктов

0

0

+

0

  1. Возможность перехода к более эффективным стратегиям

2

2

+

+4

  1. Ускорение роста рынка

0

0

+

0

  1. Привлечение иностранного инвестора

0

0

+

0

  1. Получение госзаказа

3

3

+

+9

  1. Расширение старых рынков

3

3

+

+9

  1. Уход конкурентов с рынка

0

0

+

0

  1. Слабая насыщенность рынка

2

1

+

+2

  1. Отсутствие конкурентов

0

0

+

0

  1. Льготное налогообложение

0

0

+

0

  1. Снижение процентных ставок по банковским кредитам

0

0

+

0

  1. Появление новых технологий и оборудования

1

1

+

+1

  1. Снижение цен на сырьё

2

2

+

+4

  1. Государственная поддержка

0

0

+

0

  1. Постоянные поставщики и приобретение сырья со скидкой

3

3

+

+9

  1. Монополия на рынке

1

1

+

+1

Угрозы

  1. Возможность появления новых конкурентов

2

2

-

-4

  1. Рост продаж замещающего продукта

0

0

-

0

  1. Замедление темпов роста рынка

0

0

-

0

  1. Неблагоприятная политика правительства

1

1

-

-1

  1. Возрастающее конкурентное давление

1

1

-

-1

  1. Затухание делового цикла

0

0

-

0

  1. Возрастание силы торга у покупателей поставщиков

0

0

-

0

  1. Изменения потребности и вкуса покупателей

1

1

-

-1

Матрица swot

2-сильная

1-слабая

0-нет связи

Возможность

  1. Возможность выхода на новые рынки

  2. Получение госзаказа

  3. Расширение старых рынков

  4. Постоянные поставщики и приобретение сырья со скидкой

Угрозы

  1. Возможность появления новых конкурентов

  2. Неблагоприятная политика правительства

  3. Возрастающее конкурентное давление

  4. Изменения потребности и вкуса покупателей

Сильные стороны

  1. Компетентность

  2. Низкие издержки

  3. Современная технология

  4. Мощное исследовательское, конструкторское, технологическое, экспериментально и испытательная база

СИВ

2 2 2 0

2 2 2 0

2 1 2 0

2 0 2 0

Итого: 21

СИУ

1 1 2 2

2 2 0 1

2 0 2 2

0 0 1 2

Итого: 20

Слабые стороны

  1. Наличие сложно разрешимых производственных проблем

  2. Конкурентные недостатки

  3. Недостаточная гибкость производства

  4. Сильная зависимость от поставщиков

  5. Плохая реклама

  6. Невысокая популярность предприятия

СЛВ

1 0 0 0

0 0 0 0

1 1 0 0

2 2 2 2

2 1 0 0

2 1 1 1

Итого: 19

СЛУ

0 0 0 0

2 0 0 1

0 0 0 1

1 0 1 1

0 0 0 1

1 0 1 1

Итого: 11

Количественная оценка сильных и слабых сторон предприятия

Наименование фактора

Балл

Сильные стороны

  1. Компетентность

  2. Низкие издержки

  3. Современная технология

  4. Мощные исследовательское, конструкторское, технологическое, экспериментально и испытательная база

12

11

11

7

Слабые стороны

  1. Наличие сложно разрешимых производственных проблем

  2. Конкурентные недостатки

  3. Недостаточная гибкость производства

  4. Сильная зависимость от поставщиков

  5. Плохая реклама

  6. Невысокая популярность предприятия

1

3

3

11

4

8

Возможность

  1. Возможность выхода на новые рынки

  2. Получение госзаказа

  3. Расширение старых рынков

  4. Постоянные поставщики и приобретение сырья со скидкой

16

10

11

3

Угрозы

  1. Возможность появления новых конкурентов

  2. Неблагоприятная политика правительства

  3. Возрастающее конкурентное давление

  4. Изменения потребности и вкуса покупателей

9

3

7

12

Виды эталонных стратегий:

I.Стратегия концентрированного роста

Стратегия концентрированного роста –

Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта или рынка и не затрагивают три другие элемента. Конкретными типами стратегий первой группы являются:

  • Стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

  • Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта.

  • Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, предлагается реализовывать уже на освоенном фирмой рынке

II. Стратегия интегрированного роста

Стратегия интегрированного роста – предлагается расширение фирмы путем добавление новых структур. Выделяются два основных вида стратегий интегрированного роста:

  • Стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками, а так же за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжения

  • Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения или усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи

III. Стратегия диверсифицированного роста

Стратегия диверсифицированного роста – фирма не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в данной отрасли. Стратегиями данного типа являются следующие :

  • Стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенные в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов

  • Стратегия горизонтальной диверсификации, предлагающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции требующей новой технологии, отличной от используемой

  • Стратегия конгломеративной диверсификации, состоящая в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных продуктов с уже производимыми новыми продуктами, которых реализуются на новых рынках

IV. Стратегия сокращения

Стратегия сокращения – реализуется тогда, когда в фирме происходит перегруппировка или кризис:

  • Стратегия ликвидации – фирма закрывается

  • Стратегия «сбора урожая» - предлагается сокращение затрат на закупку сырья, на рабочую силу, маркетинг, при этом получают максимально возможную прибыль. Затем фирма ликвидируется.

  • Стратегия сокращения структуры – сокращаются отдельные подразделения или виды бизнеса

  • Стратегия сокращения расходов – общее сокращение расходов на производство, сокращения найма рабочей силы, поиск резервов

( стратегия выживания)

Стоит заметить, что в чистом виде не одна из эталонных стратегий не используются, а на практике обычно применяется стратегия совмещения.

2-сильная

1-слабая

0-нет связи

Возможность

  1. Возможность выхода на новые рынки

  2. Получение госзаказа

  3. Расширение старых рынков

  4. Постоянные поставщики и приобретение сырья со скидкой

Угрозы

  1. Возможность появления новых конкурентов

  2. Неблагоприятная политика правительства

  3. Возрастающее конкурентное давление

  4. Изменения потребности и вкуса покупателей

Сильные стороны

  1. Компетентность

  2. Низкие издержки

  3. Современная технология

  4. Мощное исследовательское, конструкторское, технологическое, экспериментально и испытательная база

СИВ

Стратегия развития рынка

СИУ

Стратегия развития продукта

Стратегия горизонтальной диверсификации

Слабые стороны

  1. Наличие сложно разрешимых производственных проблем

  2. Конкурентные недостатки

  3. Недостаточная гибкость производства

  4. Сильная зависимость от поставщиков

  5. Плохая реклама

  6. Невысокая популярность предприятия

СЛВ

Стратегия усиления позиций на рынке

СЛУ

Интегрированная обратная вертикальная стратегия

Стратегия центрированной диверсификации

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Помощь Обратная связь Вопросы и предложения Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности