7. Оценка риска и страхования

В этом разделе возможен различный уровень анализа. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального математического аппарата теории вероятностей. Для проектов попроще (и подешевле) достаточен анализ риска с помощью чисто экспертных методов.

Главное тут - умение авторов бизнес-плана заранее предугадать все типы рисков, с которыми они могут столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения. А затем разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать, т.е. необходимо разработать организационные меры профилактики риска и свою программу страхования от рисков.

8. Финансовый план

Этот раздел бизнес-плана призван обобщить материалы предыдущих частей и представить их в стоимостном выражении. Здесь необходимо подготовить сразу несколько документов:

• прогноз объемов реализации;

• баланс денежных расходов и поступлений;

• таблицу доходов и затрат;

• сводный баланс активов и пассивов предприятия;

• график достижения безубыточности.

9. Стратегия финансирования

В этом разделе необходимо изложить план получения средств для создания или расширения, предприятия. Первый вопрос здесь: сколько нужно средств для реализации проекта? Второй вопрос: откуда намечается получить эти деньги, в какой форме? И третий вопрос: когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на него?

Ответ на первый вопрос вытекает из предыдущего раздела бизнес-плана - «Финансового плана». Что касается третьего аспекта раздела «Стратегия финансирования» - оценка сроков возврата заемных средств, то он требует проведения и включения в бизнес-план специальных расчетов, дающих возможность определить срок окупаемости вложений.