- •Содержание
- •Введение
- •Раздел 1. Особенности финансирования бизнес-проектов для привлечения государственных инвестиций
- •1.1. Необходимость бизнес-плана
- •1.2. Приоритеты финансирования бизнес-проектов
- •1.3. Направления финансирования проектов
- •Раздел 2. Общие положения бизнес-планирования
- •2.1. Общие требования к содержанию и объему бизнес-плана
- •2.2. Исходные данные для составления бизнес-плана
- •2.3. Этапы бизнес-планирования
- •Раздел 3. Оформление бизнес-плана по разделам
- •3.1. Общие положения
- •3.2. Описание продукции (товаров, работ, услуг)
- •3.3. Расчет стоимости проекта
- •3.4. Производственный план
- •Планируемые сроки и объемы реализации продукции
- •1. Рассчитываем годовой объем производства конкретного вида продукции (работ, услуг):
- •Тарифы страховых взносов на предпринимателя
- •Тарифы страховых взносов для лиц, производящих выплаты физическим лицам
- •3. Системы налогообложения
- •3.5. План по маркетингу и объему продаж
- •3.6. Ценовая политика
- •Методы установления цены
- •3.7. Анализ рисков
- •3.8. Расчет потребности в персонале
- •3.9. Помещение, используемое в целях ведения предпринимательской деятельности
- •3.10. Финансовый план
- •Приложение 1
- •1. Общие положения
- •2. Описание продукции
- •Приложение 2
- •Проекта
- •Общие положения
- •Описание продукции
- •3. Расчет стоимости проекта Расходы, произведенные с момента государственной регистрации начинающего предпринимателя в течение срока окупаемости бизнес-проекта, в том числе из средств гу цзн г. Шахты
- •Производственный план
- •Расчет себестоимости
- •План по маркетингу и объему продаж
- •Ценовая политика
- •7. Анализ рисков
- •8. Расчет потребности в персонале
- •Помещение, используемое в целях ведения предпринимательской деятельности
- •Финансовый план
- •Приложение 3 Перечень отдельных видов деятельности, на которые распространяется енвд
- •Базовая доходность и физические показатели, применяемые в зависимости от вида деятельности
- •Приложение 4 Расчетные составляющие корректирующего коэффициента базовой доходности к2 для г. Шахты
- •Величина расчетной составляющей
- •Корректирующего коэффициента базовой
- •Доходности к2, учитывающая уровень заработной платы наемных работников городского округа
- •Муниципального образования "город шахты"
- •Библиографический список
- •Глава 26.2. Налогового кодекса рф;
3.7. Анализ рисков
Анализ слабых сторон проекта. Трудности и возможные «подводные камни», которые могут помешать успешной реализации проекта
Слабые стороны – это возможные риски на пути реализации проекта.
Предпринимательский риск — это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал. Возможность возникновения риска, к сожалению, весьма широка: это могут быть пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты, изменения в налоговом регулировании и колебания валютных курсов. От вас требуется хотя бы ориентировочно определить, какие риски для вас наиболее вероятны и во что они могут вам обойтись.
Анализа риска заключается в следующем. Вне зависимости от качества допущений, будущее всегда несет в себе элемент неопределенности. Большая часть необходимых данных, например, для финансового анализа (элементы затрат, цены, объем продаж продукции и т. п.), являются неопределенными. В будущем возможны изменения прогноза как в худшую сторону (снижение прибыли), так и в лучшую. Анализ риска предлагает учет всех изменений как в сторону ухудшения, так и в сторону улучшения.
В процессе предпринимательской деятельности и реализации бизнес-проекта подвержены изменению следующие элементы: стоимость сырья и комплектующих, стоимость капитальных затрат, стоимость обслуживания, стоимость продаж, цены и так далее. В результате выходной параметр, например прибыль, будет случайным. Анализ предпринимательского риска использует понятие вероятностного распределения и вероятности. Например, риск равен вероятности получить отрицательную прибыль, то есть убыток. Чем более широкий диапазон изменения факторов проекта, тем большему риску подвержен проект, тем важнее выполнить предварительный анализ риска.
Анализ рисков можно отразить в виде двух разделов: в первом указываются организационные меры профилактики рисков, во втором - программа страхования от рисков. Например, при возможности сбоев в графике железнодорожных перевозок материалов и комплектующих вы можете проработать альтернативную программу транспортировки необходимых изделий с помощью авиационного или автомобильного транспорта.
В бизнес-плане учитывают следующие виды рисков:
- производственные риски (различные нарушения производственного процесса или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий);
- коммерческие риски (уменьшение доли рынка, появление новых конкурентов);
- финансовые рынки (уменьшение доли рынка, появление новых конкурентов);
- риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами.
Также следует отметить какие из потенциальных проблем являются критическими для успеха вашего дела, и описать ваши планы по минимизации влияния неблагоприятных факторов.
Для снижения степени риска применяют следующее:
- диверсификация – распределение капиталовложений между разнообразными видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны.
- страхование – передача отдельных рисков страховым компаниям;
- лимитирование – предусматривает установление лимита, т.е. определенных сумм расходов, продажи товаров в кредит;
- самострахование – создание различных резервных и страховых фондов (фонд потребления, накопления, резервный фонд).