8. Задачи логистики и их классификация

Практическая реализация целей требует решения ряда опр. задач, кот-е по степени значимости разделяется на 3 гр.: глобальная, общая и локальная.

Глобальные задачи:

- достижение max эффекта функционирования ЛС с min затратами

- моделирование ЛС и условий её надёжного функционирования

Общие задачи:

- создание интегральной системы регулирования потоков

- разработка способов управления движением товаров

- определение стратегии и технологии физического перемещения товаров

- разработка системы учета и анализа логистических издержек

- внедрение системы качества на предприятии

- прогнозирование объемов производства, перевозок, спроса

- выявление несбалансированности м/у потребностями рынка и возможностями ЛС

- организация предприятий послепродажного обслуживания потребителей

- проектирование и оптимизация структуры складских комплексов

- внедрение систем управления движением МП-ов

- выявление центров возникновения материальных и нематериальных ресурсов

- координация деятельности разл-х подразделений предприятия

- разработка логистической стратегии

- стандартизация требований к качеству логистических операций

Локальные задачи:

- снижение ур-ня запасов

- сокращение времени хранения продукции на складе

- сокращение времени перевозки грузов

- выбор типа торгового посредника

- поиск и выбор поставщика

- выбор вида транспорта для перевозки грузов

- определение оптимального количества складов на обслуживаемой территории

- организация приемки, разгрузки, складирования МР-ов

- повышение текущего ур-ня сервисного обслуживания потребителей

- выбор места расположения торговых точек

- устранение непроизводительных участков

- оперативная обработка и выдача информации

- оформление заказов

- рациональное распределение транспортных ср-в

- оформление внешнеторговой сделки

9. Понятие парадигмы логистики. Аналитическая парадигма

Парадигма – (греч. – пример, образец) – исходная концептуальная схема, модель постановки проблем решения, модель методов исследования существующих в течение определенного исторического времени в научном сообществе

Парадигмы Л отражают её эволюцию. В историческом развитии Л выделяют 2 подхода по определению парадигм:

1-ая выделяет 4 парадигмы: аналитичекая, технологическая (информационная), маркетинговая и интегральная.

2-ая выделяет 3 парадигмы: функциональная, ресурсная и инновационная

Аналитическая парадигма имеет математическую основу в виде методов и моделей теории упр-я запасами, исследований операций, материальной статистики, теории оптимального упр-я. Период действия АП - период становления Л.

Применение АП означало моделирование поставленных логистических проблем, абстрактных, со значительным объемом информации и сложным алгоритмом её обработки. Эти модели не всегда способствовали принятию своевременных и кач-х управленческих решений.

На практике, область применения этих моделей – ур-нь внутрипроизводственных ЛС. В основном, применение в научных теоретических исследованиях.

10. Технологическая, маркетинговая и интегральная парадигмы логистики

На смену аналитической парадигме в 70-х гг. пришла технологическая парадигма, она результат компьютерного бума и сложности практического использования АП.

Отличительная особенность ТП – программное обеспечение решения моделированной проблемы. Практическим применением использования ТП явл. S-ы MRP и DRP. (MRP-планирование потребности в материалах; DRP-планирование и управление запасами и закупками)

ЛС-ы, построенные на принципах ТП не явл. гибкими и динамичными и не соответствовали требованиям развития рын.эк-ки, поэтому в 80-х гг. возникла маркетинговая парадигма. Научная база, которой, предствлена математическими, соц.-экономическими дисциплинами (маркетинг, упр-е кач-вом, бизнес планирование, упр-е персоналом), это объяснялось необходимостью реализации ЛС-ой таких стратегических целей, которые обеспечивают конкурентное преимущество организации, улучшают её рыночную позицию.

Изучение рынка, прогнозирование D и S товаров, ценообразование, осуществляются с помощью абстрактных, многофакторных и многокритериальных моделей, кот-е точно отражают стоимость получаемого рез-та.

Пример использования МП – S LRP (S контроля входных, внутренних и выходных МП-ов на ур-не предприятия, объединения предприятий и макрологистич-х структурах) S известна под названием SCM – S упр-я логистической цепью.

Интегральная парадигма – результат развития маркетинговой парадигмы и следствие

- усиление роли стратегического упр-я, планирования и учета как инструментов обеспечения долговременных преимуществ организации

- организационных изменений в отношениях м/у логистическими партнерами

- процессно-ориентированного подхода к управлению

Примером применения ИП явл. концепция JIT, TQM(всеобщее упр-е качеством)