46. Виды контроллинга: стратегический и оперативный

1) Стратегический. Основная цель – обеспечение выживаемости предпр-я отслеживание движения предпр-я к намеченной цели, обеспеч-е долговременной, стабильной работы предпр-я. Страт. К рассчитан на длит-ю перспективу и определяет стратегию развития предпр-я на 5 и более лет. несет ответственность за обоснованность старт-х планов. В центре внимания страт. К нах-ся:

- определение возможностей и рисков предпр-я

- развитие новых потенциалов

- разработка новых стратегий

Посредством К д.б. своевременно установлены причины, вызывающие отклонения от заданной стратегии и внесены необх-е коррективы, что бы исключить возникновение непредвиденных обстоятельств (форс-мажор)

Задачи стратегического К:

1. расширение произв-х мощностей

2. разработка новой продукции и услуг

3. использование нов. технологий

4. систематич-е обучение сотрудников

5. привлечение доп. капитала

6. освоение новых рынков

7. совершенствование произв-х процессов

8. расширение сегментов рынков

9. нахождение новых путей сбыта

2) Оперативный К. Цель – создание S упр-я для достижения текущих целей предпр-я, а также, принятие своевременных решений для оптимизации соотношения з-ты/прибыль. Операт. К охватывает 1 календарный год; плановым периодом для К явл. квартал или месяц.

В отличие от страт. К, операт. К нацелен на достижение краткосрочных целей, а именно, рентабельности оборота, доходности инвестиции, обеспечение ликвидности, повышение U оборота склада, сокращение сроков хранения на складе т.д.

Решение задач операт. произв-го К реализовывается по 4 осн. направлениям, или в составе 4-х интегрированных блоков производственно-финансовых задач:

1. снабжение: финансовый контроль за ур-нем запасов, их испольхованием, контроль закупок

2. пр-во: анализ себестоимости и её изменения, оценка управленческих решений ч/з показатель финансового состояния

3. реализация: формирование пол-ки цен, анализ положения продукции предпр-я на рынках, з-ты на сбыт

4. финансовая деят-ть: контроль эффект-ти фин. деят-ти предпр-я учет и контроль з-т предпр-я, оперативное ведение баланса предпр-я

При операт. планир., контроле и упр-ии, К использует имеющиеся на предприятии ресурсы. К ним относятися:

- планы пр-ва и продаж

- персонал предпр-я

- оборудование

- капиталовооруженность

Осн. задачи оперативного производственного К

1. установление и обоснование оперативно-тактич-х целей

2. оперативнй контроль финансового состояния и эффективности финансовой деят-ти предпр-я

3. регулир-е процессов, обеспечивающих эффективность функционирования осн-х систем предпр-я

4. оценка и обоснование принимаемых управленческих решений

Объекты операт. К на предприятии:

- матер-но-тех-е обеспечение (снабжение)

- произв-я технологич-я подготовка пр-ва

- сбытовая деят-ть

- упр-е

- НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки)

f-ии операт. К определяются задачами упр-я и включают:

1. планир-е (согласование целец предпр-я)

2. контроль (сравнение факт-х показателей с заданными и анализ отклонения)

3. упр-е (проведение мероприятий, корректировки)

Планир-е, как правило, определяет курс на предстоящий год. В случае отклонения от планов, производится анализ их причин, после этого, д.б. найдены решения для избежания отклонения в будущем – это эффективность К.

К операт. инстр-там относят:

- анализ скидок

- анализ доходности кап. вложений

- анализ узких мест

- методы оптимизации заказов и р-ров партии

К страт. инстр-там относят:

- анализ потенциала или возм-ть предпр-я

- упр-е целевыми з-тами

- анализ цикла продукта