43. Процесс стратегического планирования (сх.9)

Стратегич-е планир-е – деят-ть по выработке плана, определяющего формы и способы поддержания существующего ур-ня бизнеса, его развитие в усл-х постоянно изменяющейся внеш. среды

В страт-м планир-ии формируются глобальные цели и стратегии от 10 до 20 лет.

Процесс стратег. планир-я состоит из 4-х фаз:

- оценка

- постановка задачи

- установление приоритетов

-внедрение

44. Оперативное планирование в логистике

Оперативное планир-е в Л делится на календарное и диспетчирование.

Календарное планир-е вкл-т распределение годовых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работы

Наименование предпр-я	Срок исполнения	Ответственный за исполнение

С помощью календарного планир-я разрабатываются сменно-суточные задания и согласовывается последовательность работ отдельными исполнителями.

Диспетчирование пр-ва – постоянный оперативный контроль и непрерывное текущее регулирование хода пр-х процессов в целях обеспечения своевременного выполнения плана пр-ва и сбыта продукции в соответствии с имеющимися заказами покупателей

В зависимости от сферы применения, операт-е планир-е делится на меж- и внутрицеховое.

Межцеховое планир-е – разрабока регулирования и контроль над выполнением планов пр-ва и продажи всеми функциональными подразделениями предприятия

Внутрицеховое планир-е – процедура разработки оперативных планов и текущих графиков работы пр-х уч-ков, поточных линий и отдельных раб. мест. Осущ-ся на основе годовых планов пр-ва и продажи

45. Контроллинг логистических бизнес-процессов

Контроллинг – совок-ть методов, анализа, прогнозирования, принятия решений и их корректировки в прцессе реализации стратегич-х целей предпр-я;

В отличие от контроля в трад. смысле, К обеспеч-т обратную связь по планируемым в буд-х периодах мероприятия

Лог. Контроллинг – упорядоченный, и по возм-ти непрерывный, процесс обработки лог-х данных для вявления отклонений или расхождений м/у плановыми и фактическими значениями лог-х показателей, а ткже анализ этих отклонений для выявления причин расхождений.

Лог. К объединяет учет, планир-е, анализ и контроль в единую S и направлен на устранение «узких мест» в функционировании ЛС-ы на достижение положит-х рез-тов бизнеса в целом.

S лог. К-га – S поддержки упр-я предпр-ем.

Главная цель S – обеспечение долгосрочного устойчивого развития на основе координации и интеграции, процессов планир-я, учета, анализа и контроля.

Основными видами лог. К явл-ся планир-е и контроль.

Планир-е – систематическая подготовка целей и подготовка необх-х для их достижения мероприятий в рамках имеющегося или создаваемого потенциала предпр-я, процесс становления и принятия планов

Контроль явл. продолжением планир-я и сопровождает процесс реализации плана; процесс сопоставления фактически достигнутых рез-в с запланированными. Контроль предполагает:

- определение и документирование фактических показателей (рез-в реализации решений)

- сравнение фактич-х показателей с плановыми, для определения рез-тов деят-ти

- анализ вероятных отклонений от запланированных показателей

- проведение корректирующих мероприятий

Главный смысл контроля – создание гарантий выполнения и общее повыш-е эффект-ти управленческого процесса