41. Логистическая цель и миссия. Внутренняя и внешняя среда логистики

Лог. цели представляют собой выражение желаемых конечных рез-в или состояний ЛС-ы, кот-е д.б. достигнуты

Лог. цель характеризуется:

1. сод-ем, т.е. это величина, на кот-ю должен влиять выбранный вар-т (она может определяться хар-кой (прибыль, оборот, общие з-ты), изменением хар-ки (например, увел. оборота), отношением 2-х хар-к (например, отнош-е рентабельности к капиталу)

2. временной период

Цели подразделяются на стратегич-е и тактич-е. Цели определяются сод-ем лог. миссии

Лог. миссию рассматривают как правило 7R. Лог. миссия трактует рын-ю и конкурентную позицию предпр-я, интегрируя снабженческую, производственную и маркетинговую деят-ть

42. Планирование в логистике, требования к системе планирования. Классификация видов планирования в системе

Планирование в Л – это упорядоченный процесс разработки управденческого решения лог-го плана, на основе прогнозирования будущ. событий в обл-ти лог. деят-ти

Главный смысл планир-я – повышение производит-ти и эффективности работы предприятия посредством:

- координации всех событий на предпр-ии

- выявление рисков и снижение их ур-ня

- повыш-е гибкости, приспособляемости к изменениям

Для организ-ии эффективного планир-я на предпр-ии должна существовать S планир-я.

Требования к S планир-я:

1. документационное обеспечение

2. организованность

3. стандартизация

4. полнота

5. точность

6. согласованность

Виды планирования:

1) По срокам:

- стратегическое планирование

- долгосрочное

- среднесрочное

- краткосрочное

- бюджетное

2) По степени детализации прин. решений:

- стратегические решения: миссия, корпоративная стратегия, бизнес стратегия

- стратегические лог. решения: функциональная и лог-я стратегии

- фактические лог. решения: осн. график, обобщ. планы использ-я мощности

- операционные лог. решения (краткосрочные графики)

3) По функциональным областям

- планир-е продаж

- планир-е пр-ва

- планир-е закупок

- планир-е потр-ти

Долгосрочное планир-е на период от 5 до 10 лет. Базируется на оценке тенденций развивающихся как внутри организации, так и во внеш. окружении.

Среднесрочное планир-е осуществляется на период до 5 лет. Это процесс детализации стратегич-го и долгосрочного плана, с учетом финансового, эконом-го, тех-го и технологич-го составляющих.

Краткосрочное планир-е – годовой план, разновидность краткоср-го планир-я – бизнес план.

Бюджетное планир-е – это разработка бюджета Л, кот-й вкл-ет доходную и расходные части, планир-е динамики движения ФП-ов связаны с лог. деят-тью. Бюджетирование в Л позволяет установить лимиты з-т ресурсов, нормативы рентабельности и показателей эффект-ти

Планир-е продаж – совокупный V продажи продукции в планируемом году по всем видам поставок и срокам, условие оплаты и отгрузки, согласованность с потребителями

Планир-е пр-ва представляет собой план выпуска продукции в физ-ъ ед-цах измерения, процесс планир-я пр-ва основывается на плане продаж, на ур-не пр-х мощностей и на изменениях запасов за период

Планир-е закупок продукции осуществляется на основе потр-ти в МР-ах и определяет ту долю сырья, мат-в, полуфабрикатов и услуг, кот-е в данном периоде приобретаются у пост-ков

Планир-е потребностей в материалах. План складывается из потр-ти в ресурсах на основное пр-во, из потр-ти на создание и поддержание переходного запаса, из потр-ти на вспомогат-е пр-во, на капитальное строит-во и непроизводственную сферу; При расчете потр-ти учитывается наличие ср-в для их покрытия