Презентация по Менеджменту_Зябликов

Интеллектуальная компания

- (smart company) является накопителем

интеллектуального капитала и

объединяет экспертов по ключевым направлениям, которые на протяжении

десятков лет накапливали знания.

Необходим опыт в сфере инноваций, управлении знаниями.

Примеры. Независимые конструкторские

бюро при фирмах BMW, Sony, Ford.

Сетевой интегратор

- руководитель проекта, подбирающий ресурсы для его выполнения и осуществляющий менеджмент проекта, руководство использованием сервисной и

производственной платформ. Своего рода

«катализатор» бизнеса.

Обладает опытом в налаживании

отношений, управлении альянсами,

юридической сфере.

Управления изменениями

«Изменение – это понятие,

честно говоря, притянутое за

уши, но в то же время

настолько значительное, что

приобретает практические магический смысл. Изменение – как тотем, которому мы подчиняемся и перед лицом которого беспомощны».

Крис Грей (2005)

«В последние годы появилось новое увлечение: бенчмаркинг. Организации стремятся к тому, чтобы повторить или превзойти наиболее очевидные результаты работы других, сопоставимых по основным параметрам организаций. Поскольку компания ориентируется на стандарт, заданный извне, это позволяет ей избежать внутренних взаимных обманов. Однако мне не очевидны долгосрочные побочные эффекты этой практики… Стал бы я указывать своему сыну на лучшего ученика в классе и заставлять его учиться так же как этот отличник». Ицхак К. Адизес «Управление жизненным циклом корпорации»,

СПб: Питер, 2008. С.124.

Изменения во внешней среде:

технологические изменения беспрецедентны по масштабу,

изменения являются глобальными,

изменения являются не спонтанными, а

доступными для «вторжения» крупнейших фирм.

Различные взгляды

на организационные изменения

1.Технологический подход –

замена технологии производства и управления на более современные

2.Структурный подход -

организационное регулирование - создание

благоприятных рамочных условий для достижения

целей организационного развития

3.Кадровый подход -

повышение квалификации сотрудников и систематическая их подготовка к принятию и

осуществлению изменений

Два подхода Слайд аспиранта

СПбГУ А.Груздева

к организационному развитию

Революционный подход (реинжиниринг)

•крупные и резкие скачки, ведущие к кардинальным изменениям

•особый акцент на информационных технологиях

•недемократический путь внедрения, используемый в случае кризиса организации

Эволюционный подход (кайдзен, доктрина

постоянного усовершенствования)

Факторы, ведущие и препятствующие

изменениям

Побуждающие силы Ограничивающие силы

 Сокращение объема  Культура стабилизирует

Стадии управления изменениями

(по Курту Левину)

1.«Размораживание»

2.«Движение»

3.«Замораживание»

Схема формирования порядка из хаоса

4.Новая кооперация – достижение нового

состояния равновесия в

результате внедрения желательных отклонений