«Америка, да и весь мир были ошеломлены выводами
Технологического института Карнеги:
если специалист в области промышленного производства достиг
крупных успехов, то своими
достижениями он обязан на 15% своим специальным знаниям, а на остальные 85% - своей способности руководить людьми, таланту руководителя, знанию
человеческой природы». В.И.Кнорринг
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
921 |
Меритократия
Меритократия (от лат. – meritusдостойный)
– власть наиболее одаренных, достойных, независимо от их социального происхождения (противоположность
аристократии). Руководящие посты должны
занимать наиболее способные люди из всех слоев общества. Рыночная свобода
открывает просторы для наиболее
одаренных в «обществе равных возможностей».
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
924 |
Термин «меритократия» введен английским социологом Майклом Янгом в 1958 г. Американский социолог Дэниэл Белл
(основатель концепции постиндустриального
общества) считал, что меритократия позволит устранить бюрократию.
Белл Д. Грядущее постиндустриальное
общество (1973). — Москва: Академия, 1999.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
925 |
Адхократия
Адхократия (лат. аd hoc – к этому, для данного случая) – тип власти в
организации, обладающей гибкими
подразделениями, реализующими свои задачи на основе компетентности вне структурных рамок при неформальной координации усилий. Адхократия отрицает
универсальные принципы и правила и
поэтому противоположна бюрократии.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
926 |
Термин «адхократия» был предложен
экспертом по проблемам лидерства
Уорреном Беннисом (США) в 1968 г. в его книге «Временное общество», а затем
популяризирован футурологом Элвином
Тоффлером. Используется в фирмах Virgin Group, основанной британским бизнесменом сэром Р. Брэнсоном, и Asea pown Boveri (ABB) шведско-швейцарской компанией,
специализирующейся в области
электротехники, энергетического машиностроения.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
927 |
«В становящейся на ноги компании ее
основатель является ее главным
активом…
Для молодых компаний характерна четкая
определенность обязанностей и неопределенность полномочий… Обязанности определяются туманно, поскольку все постоянно меняется.
Составить какую-то схему
подотчетности практически невозможно.
Однако каждый знает, что в конце дня
единственный и неповторимый может приказать что угодно». Ицхак К. Адизес
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
928 |
Бюрократы против профессионалов
«Часть любой административной машины
не служит решительно ничему – это
красота в чистом виде».
Жорж Элгози, французский менеджер и литератор
Закон Мунча.
Ничто так не способствует успешному
внедрению новшеств, как отсутствие проверок.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
929 |
Описание организационных культур:
|
е |
Степень профильн ости власти |
Профессиональны навыки |
|
Управленческие на выки |
|
|
Предприниматель
Космополитизм.
«Квазирынок», самоокупаемость. «Партизанские» E
группы
Бюрократ
Порядок. P
Культура
ответственности.
Четкое распределение прав и обязанностей
Обезличенность
Профессионал
Хаос.
Освобождающая
культураные. Постоянгруппы, -
T ведомые интеллектуалами
Лидер
S Патриотизм.
Культура клубного
типа. Доверие,
сопереживание и лидеру, личное
общение с ним
Личность лидера
Степень формализации власти
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
930 |
