Сравнение типов лидерства
N |
Параметр |
Классическое |
Современное |
|
сравнения |
(по Г.Форду) |
(по Э.Демингу) |
|
|
|
|
1 |
Характерис- |
Харизматик |
Профессионал |
|
тика |
|
|
2 |
Источник |
Страх и |
Знание вызывающее |
|
власти |
стремление |
доверие |
|
|
подражать |
|
3 |
Отношение к |
Добивается |
Сам слушает |
|
последовате- |
послушания и |
подчиненных, |
|
лям |
преданности, |
помогает им, |
|
|
допускает |
пробуждает |
|
|
«ухаживание» |
инициативу |
4 |
Принятие |
Все решения |
Выводит |
|
решений |
принимает сам |
подчиненных на |
|
|
|
правильные решения |
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
1001 |
«Самые лучшие вожди те, существование
которых народ не замечает.
За ними следуют те, которых люди хвалят, уважают и осыпают почестями.
Затем идут те, которых люди боятся и,
наконец, те, которых люди ненавидят».
Лао-Цзы, древнекитайский философ. VII до н.э.
цит.по Цзе К.К. Методы лучшей торговли (Опыт «Лучшей торговой фирмы года»). – М:
Экономика, 1998. С.141-142.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
1002 |
Литература
по стратегическому менеджменту
1.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж.
Стратегический менеджмент/ Пер.с англ.
М.: Банки и биржи, 1998. 576 с.
2.Катькало В.С. Эволюция теории
стратегического управления. СПб: Изд.дом
СПбГУ, 2006. – 548 c.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
1003 |
Четыре модели организации
N |
Тип культуры |
Модель |
Модель |
Ключевой |
|
(совместные |
организации |
принятия |
фактор |
|
производства |
|
ценности) |
|
решений |
|
|
и тип |
|
|
|
|
отношений |
|
Лидерская (личность |
Клановая (община) |
Эвристическая |
Труд |
1 |
лидера и преданность |
Э.Мейо, Ф.Ротлис- |
модель |
S |
|
ему последователей, |
бергера |
|
|
человеческие |
|
|
|
|
отношения) |
|
|
|
2 |
Бюрократическая |
Бюрократическая |
Модель |
Капитал |
|
(служение, порядок, |
(административная |
административ- |
P |
|
стабильность, |
машина) А.Файоля, |
ного человека |
|
предсказуемость |
М.Вебера |
Г.Саймона |
|
|
будущего) |
|
|
|
3 |
Предпринимательская |
Кооперативная |
Кооперативная |
Предпринима- |
|
(предприимчивость, |
(общие интересы |
модель |
тельские |
|
командный дух и |
стейкхолдеров) |
Ч.Бернарда |
способности |
|
космополитизм) |
Р.Фримена |
|
E |
4 |
Профессиональная |
Интеллектуальная |
Многоцелевая |
Информация |
|
(компетентность, |
(живой организм) |
политическая |
Т |
|
рациональность, |
Ч. Хэнди, Ари де |
коалиция |
|
свобода03.11.2014, творчество) |
ГиусОбщий менеджмент |
Дж.Марча |
1005 |
Постулаты модели
«административного человека»
Герберта Саймона.
1.Организационное поведение
Координация
усилий в группе.
Последовательность принятия решений.
Эффективность
управления
определяется
процессом
приближения к
цели.
03.11.2014
2.Ограниченная |
3.Организацион- |
рациональность |
ная иерархия |
Рекомендации модели:
Релевантные |
Власть должна |
реальные данные |
обеспечивать |
ограниченные по |
обязательность |
объему. |
|
исполнения решений. |
Доступные |
|
Специализация. |
удовлетворитель- |
Фирма должны |
ные альтернативы, |
формализовать |
выбираемые либо |
(запрограммировать) |
на базе системы |
как можно больше |
ценностей, либо |
решений. |
под воздействием |
|
окружающей |
|
среды. |
Общий менеджмент |
4.Организационное равновесие
Баланс вклада и участия
1006
Кооперативная модель Ч.Бернарда
1.Принятие решений, определяющих
поведение фирмы, происходит не только
на организационном, но и
индивидуальном уровнях
2. В основе построения формальной
организации лежит не только ее цель, но и коммуникации, а также участие
персонала в управлении
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
1007 |
3.Стимулирование персонала опирается на баланс материального
вознаграждения и системы участия
персонала в управлении
4.Неформальная структура определяет черты формальной организационной
структуры, и в то же время сама
испытывает влияние формальной структуры
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
1008 |
Постулаты кооперативной модели Ч. Бернарда
1.Принятие решений
Индивидуальное
Организационное
Делегирование
полномочий
Ясность решения. Соответствие целям организации
и работника.
Реальность.
2.Формальная |
3.Неформаль- |
|
4.Стимулиро- |
|
организация |
ная организация |
|
вание |
|
Открытая система. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Взаимосвязь |
|
|
Материаль- |
|
Общая цель. |
участников |
|
|
|
|
Коммуникации. |
|
|
|
|
|
ное |
|
Потребность в |
Взаимодействие |
|
Моральное |
|
участии. |
|
|
|
|
|
|
участников |
|
|
|
|
|
|
|
|
Тип поведения |
|
Рекомендации модели: |
|
Источники: |
Баланс |
Инициатива. |
между |
Стихия. |
вкладом и |
Расширение. |
вознаграж- |
Разъединение. |
дением |
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
1009 |
Интрапренерство (Г.Пинчо, 1985 г.)
-intrapreneurship (в отличие от entrapreneurship), внутреннее
предпринимательство, «бизнес в бизнесе»,
то есть обнаружение предпринимательских талантов внутри фирмы и создания
условий, при которых динамичные люди
оставались бы на фирме, действуя с известной свободой, но и отвечая за убытки.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
1010 |
