- •1 Информационное обеспечение анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •2. Предмет, метод и приемы афхд.
- •3. Анализ финансового состояния предприятия: содержание понятия финансовое состояние предприятия, основные разделы анализа, анализ имущественного потенциала.
- •4. Анализ финансовой устойчивости предприятия, ликвидности и платежеспособности.
- •5. Анализ финансовых результатов предприятия: цель и задачи, источники информации, приемы. Маржинальный анализ прибыли.
- •6 Анализ и диагностика производственного потенциала предприятия. Оценка эффективности и резервов его использования.
- •7 Анализ обеспеченности предприятия основными средствами и материальными ресурсами. Оценка эффективности их использования.
- •8 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и оценка эффективности их использования.
- •9 Анализ затрат на производство продукции
- •10. Оценка вероятности банкротства предприятия
- •1. Общая характеристика предприятия, его внутренняя и внешняя среда.
- •2. Общая и организационная структура управления предприятия.
- •3. Продукция предприятия, ее конкурентоспособность.
- •4. Производственная мощность предприятия.
- •5. Основные средства предприятия. Эффективность использования основных средств.
- •6. Оборотные средства предприятия. Эффективность использования оборотных средств.
- •7. Персонал предприятия. Нормирование и оплата труда на предприятии.
- •8. Издержки производства и себестоимость продукции. Управление затратами.
- •9. Финансовые результаты работы предприятия. Эффективность производственной деятельности.
- •10. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия. Методика оценки эффективности инвестиций и капитальных вложений.
- •1. Система маркетинга. Понятие, цели системы маркетинга.
- •2. Основные виды классификации товаров.
- •4. Этапы жизненного цикла товара на рынке.
- •5. Задачи и политика ценообразования в сфере маркетинга.
- •7 Принципы и критерии сегментирования потребительского рынка.
- •8. Моделирование покупательского поведения.
- •9. Каналы распределения товаров. Особенности данных каналов в сфере услуг.
- •Планирование
- •1. Основные формы, принципы и функции планирования на предприятии
- •2. Методы планирования на предприятии
- •3. Система показателей и расчетов в планировании
- •4. Система планирования на предприятии апк
- •5. Организация планирования схп.
- •6. Планирование производственной программы развития растениеводства.
- •7. Планирование производственной программы развития животноводства
- •8. Планирование численности и фонда з/п работников.
- •9. Особенности планирования цен и ценообразования на схп
- •10. Финансовое планирование на предприятии
8. Издержки производства и себестоимость продукции. Управление затратами.
Издержки п/п – это совокупность стоимостей оценки затрат живого и овеществленного труда.
Издержки упущенных возможностей – это издержки и потеря дохода, которые возникают при выборе одного из способов осуществления хозяйственных операций и отказ от другого возможного способа. Эти издержки называются альтернативными (экономическими): явные (внешние, бухгалтерские) и неявные (внутренние).
Явные издержки – это издержки п/п на оплату используемых факторов производства.
Экономические издержки = бух издержки + неявные издержки.
Неявные издержки – это размер средств, которые п/п могло получить при более выгодном использовании принадлежащих ему ресурсов.
Функции издержек: 1) обеспечение учета всех затрат на производство и реализацию продукцию; 2) формирование цен; 3) обоснование экономической целесообразности инвестиций.
Структура (классификация) издержек:
Переменные издержки – это издержки величина которых изменяется в зависимости объемов производимой продукции.
Постоянные издержки не зависят от объемов производства.
ТС = FC + VC.
Предельные издержки – это издержки, связанные с производством дополнительной единицы продукции. MC = TCn – ТСn-1; МС = ТС / Q.
Закон убывающей отдачи – в краткосрочном периоде непрерывное увеличение использования одного переменного ресурса при неизменном количестве других ведет к сокращению темпов роста отдачи, а затем и к снижению отдачи.
В краткосрочном периоде технология не изменяется. Для долгосрочного периода закон не действует.
Стоимость – количественно выше себестоимости.
Состав себестоимости: перечень элементов и статьям затрат.
Структура себестоимость – соотношение этих элементов или статей между собой, выраженная в % к общему итогу.
Состав себестоимости по экономическим элементам затрат:
- материальные затраты
- затраты на оплату труда
- начисление на з/п
- амортизация
- прочее
Статьи калькуляции
1. Сырье и материалы (за вычетом возвратных отходов)
2. вспомогательные материалы
3. топливо на технические цели
4. энергия на технические цели
1-4 – материальные затраты
5. з/п основных работников
6. Начисление на з/п (ЕСН, премии, з/п).
1-6 Оплата труда + частичные расходы
7. Амортизация (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, затраты на текущий и капитальный ремонт).
8. Цеховые расходы
9. Общепроизводственные расходы
10. Общехозяйственные расходы (управление, содержание и эксплуатация здания управления, представительские расходы).
1-10 Производственная себестоимость
11. Непроизводственные (коммерческие) расходы: упаковка, доставка, тара
1-11 Полная себестоимость
12. Внереализационные расходы (оплата услуг банка, охраны, пособия ветеранам).
Цеховая себестоимость – затраты цеха, включая цеховые расходы на производство продукции.
Классификация затрат на себестоимость продукции:
- в зависимости от изменения объема производства: постоянные и переменные.
- в зависимости от сферы произведения затрат: производственные и непроизводственные.
- по характеру отнесения затрат на конкретные виды продукции: прямые и косвенные.
- по составу: простые (з/п) и комплексные (общехозяйственные).
- по периодичности возникновения: текущие (ГСМ) и единовременные (приобретение машины).
- основные и накладные (счет 25, 26) затраты
Важнейшие пути снижения затрат на производство продукции является экономия всех видов ресурсов: трудовых и материальных.
Для сокращения издержек по оплате труда должна быть снижена трудоемкость выпускаемой продукции, сокращение численности административно – обслуживающего персонала. Это достигается механизацией и автоматизацией производства; разработкой и применением прогрессивных, высокопроизводительных технологий; заменой и модернизацией устаревшего оборудования; улучшением организации производства и труда (например, подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда).
Сокращение расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.