- •Менеджмент Конспект лекций
- •Содержание
- •Введение
- •1. Сущность менеджмента
- •2. Эволюция управления как науки
- •3. Современные подходы к управлению
- •Выживание любой организации зависит от внешнего мира.
- •Тема 1: среда организации
- •1.1. Внутренняя среда организации
- •Все задачи предписываются не отдельно взятому работнику,а должности, которую занимает данный работник.
- •Задачи и технология тесно связаны между собой. Выполнение задачи, включает использование конкретной технологии, как средства преобразования материала, поступающего на входе.
- •1.2. Внешняя среда организации
- •Тема 2: управленческая функция «планирование»
- •2.1. Сущность планирования
- •Планы по срокам
- •2.2. Процесс стратегического планирования
- •2.3. Тактическое и оперативное планирование
- •«Единственная возможность сделать процесс тактического планирования контролируемым, заключается в планировании только основных видов продукции и затрат»
- •«Издержки – выпуск – прибыль (цена)»
- •Тема 3: управленческая функция «организация»
- •3.1. Формальные и неформальные организации
- •Формальные группы
- •3.2. Проектирование работ в организации
- •3.3. Организационные структуры управления
- •3.4. Делегирование, ответственность и полномочия
- •Ответственность не делегируется
- •3.5. Координация в управлении
- •Тема 4: управленческая функция «мотивация»
- •4.1. Сущность мотивации
- •4.2. Мотивационный процесс
- •4.3. Содержательные теории мотивации
- •4.4. Процессуальные теории мотивации
- •Тема 5: управленческая функция «контроль»
- •5.1. Сущность контроля
- •Планирование, организация, координация и мотивация не могут быть эффективны без контроля
- •5.2. Виды и типы контроля
- •Кроме того, в управленческой деятельности также выделяют два типа контроля (рисунок 26).
- •5.3. Процесс контроля
- •5.4. Поведенческие аспекты контроля
- •5.5. Контроллинг в управлении
- •Тема 6: связующий процесс «коммуникации»
- •6.1. Сущность и виды коммуникаций
- •6.2. Коммуникационный процесс
- •6.3. Коммуникационные барьеры и способы их преодоления
- •Барьеры на уровне организационных коммуникаций
- •Тема 7: связующий процесс «принятие решений»
- •7.1. Сущность и виды принимаемых решений
- •7.2. Подходы к принятию решений
- •7.3. Этапы рационального решения проблем
- •7.4. Факторы, влияющие на процесс принятия решения
- •Тема 8: власть и личное влияние
- •8.1. Власть, влияние, лидерство
- •8.2. Формы власти и влияния
- •8.3. Убеждение и участие
- •Тема 9: принципы и методы управления
- •9.1. Принципы управления
- •Все принципы управления тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены
- •9.2. Методы управления
- •Тема 10: руководитель - организатор коллектива
- •10.1. Личностно - деловые качества менеджера
- •10.2. Социальная ответственность и этика менеджера
- •10.3. Стили управления
- •Вопросы для подготовки к экзамену (зачету)
- •Список рекомендуемой литературы
- •Принципы научного управления (согласно ф. Тейлору)
- •Система управления производством (созданная г. Фордом)
- •6. Социальная инфраструктура.
- •12 Принципов производительности (разработанные г. Эмерсоном)
- •Принципы управления (согласно а. Файолю)
- •3. Дисциплина.
- •4. Единоначалие.
- •Признаки модели рациональной бюрократической организации по м. Веберу
- •10 Правил эффективного слушания (профессора к. Девиса)
3.3. Организационные структуры управления
Структура системы – это упорядоченное расположение ее взаимосвязанных и взаимодействующих элементов.
К традиционным структурам управления относятся:
1. Линейная организационная структура управления (рисунок 10) является самой простейшей из всех структур управления. В основе этой структуры лежит принцип единоначалия и ответственности: работники подчиняются воля одного руководителя, наделенного всеми полномочиями.
Рисунок 10: Линейная организационная структура управления
Достоинства |
Недостатки |
|
|
2. Функциональная организационная структура управления (рисунок 11) имеет следующую особенность: подчиненный выполняет распоряжения, как своего непосредственного начальника, так и вышестоящего руководителя.
Рисунок 11: Функциональная организационная структура управления
Достоинства |
Недостатки |
|
|
3. Главная идея линейно-функциональной организационной структуры управления (рисунок 12) состоит в том, что выполнение конкретных (специализированных) функций управления возлагается на профессионалов, что в дальнейшем и определяет специализацию их деятельности в системе управления. Главной особенностью структур этого вида является двойное подчинение структурных подразделений: во-первых, линейному руководителю, отдающему приказы, распоряжения, указания; во-вторых, функциональное управление этими структурами осуществляется посредством нормативов, стандартов, лимитов и планов.
Другая особенность заключается в том, что указания, распоряжения и приказы регламентированы, ранжированы, таким образом определяется очередность и своевременность их исполнения: устанавливается управленческий порядок.
Рисунок 12: Линейно - функциональная организационная структура управления
Достоинства |
Недостатки |
|
|
4. Линейно-штабная организационная структура управления (рисунок 13) является разновидностью линейно-функциональной, которая дополнена функционально-штабным органом, выполняющим специфические функции управления. Штаб располагает определенными полномочиями, которые помогают, развивают и совершенствуют деятельность линейных руководителей. Однако функциональный штабной орган не наделен такими полномочиями, как линейный высшего или иного уровня. То есть функция специалистов штаба – оказывать прямую или косвенную помощь линейным руководителям управленческих решений (в отличие от линейно-функциональной структуры).
Рисунок 13: Линейно - штабная организационная структура управления
Достоинства |
Недостатки |
|
|
5. Матричная организационная структура управления (рисунок 14) используется в рамках существующей линейно-функциональной структуры как временная организационная форма, предназначенная для решения важных целевых проблем. Данная структура характеризуется двойным подчинением специалистов – непосредственному начальнику отдела и руководителю проекта.
Цель 1
Цель 2
Рисунок 14: Матричная организационная структура управления
Достоинства |
Недостатки |
|
|
6. В основе дивизиональной организационной структуры управления лежит идея формирования самостоятельных структурных отделений (подразделений – центров прибыли), берущих на себя весь объем работ по производству и сбыту товаров.
Существует три типа дивизиональных структур:
Продуктовая организационная структура;
Организационная структура, ориентированная на потребителя;
Региональная организационная структура.
Достоинства |
Недостатки |
|
|
Продуктовая организационная структура (рисунок 15). Основная идея состоит в том, что предприятия, производящие однородную или почти однородную продукцию, объединяются в одно подразделение организации. В этих условиях все полномочия и власть передаются одному линейному руководителю, ответственному за выпускаемый вид продукции.
ВИДЫ ПРОДУКТОВ
Рисунок 15: Продуктовая организационная структура
Организационная структура, ориентированная на потребителя (рисунок 16). Крупные компании, производящие широкий и весьма необходимый для населения ассортимент товаров (услуг), ориентируется на конкретные группы потребителей. При этом каждое структурное подразделение компании обеспечивает продукцией определенную потребительскую группу населения.
Региональная организационная структура (рисунок 17) дает возможность организации учитывать географические условия, местное законодательство и особенности местных рынков.
ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ГРУППЫ
Рисунок 16: Организационная структура, ориентированная на потребителя
РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИЛИАЛЫ
Рисунок 17: Региональная организационная структура