- •Рабочая программа дисциплины
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •2. Место дисциплины в структуре ооп бакалавриата
- •3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •4. Объем дисциплины и виды учебной работы:
- •5. Структура и содержание дисциплины
- •6. Практические занятия
- •7. Лабораторный практикум
- •8. Самостоятельная работа студента
- •9. Требования к выполнению курсового проекта (работы)
- •10. Формы и учебно-методическое обеспечение аттестации по итогам освоении дисциплины
- •11. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •12. Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •13. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
- •Конспект лекций по дисциплине
- •2.1. Организационные структуры управления
- •2.2. Проект организации строительства
- •2.3 Проект производства работ
- •3.1 Основные понятия
- •3.2 Организационно-технологические схемы выполнения работ, и определение связей и продолжительностей
- •3.3. Автоматизированный расчет календарных планов в программах управления проектами
- •4.1 Жизненный цикл недвижимого объекта
- •4.2 Календарный план и гистограмма инвестиционных затрат
- •4.3 Оценка экономической эффективности проекта
- •4.4 Программа автоматизированной оценки проектов Project Expert.
- •5.1 Анализ причин, влияющих на несвоевременное выполнение работ
- •5.2 Моделирование графиков работ методом pert
- •5.3 Статистическое моделирование случайных календарных графиков
- •6.1 Основы организации строительной площадки роль заказчика
- •6.2 Роль подрядчика на строительной площадке
- •6.3 Временные здания, сооружения, устройства и инженерные сети
- •6.4 Проектирование строительной площадки в программах bim моделирования
- •7.1 Организация проектирования в строительстве
- •7.2 Изыскания в строительстве
- •7.3 Государственная экспертиза проектной документации
- •7.4 Авторский надзор проектных организаций
- •7.5 Подготовка строительного производства.
- •Лекция 8. Материально-техническое обеспечение строительного производства
- •8.1 Общие положения.
- •8.2 Управление производственно-технологической комплектации
- •8.3 Виды транспорта в строительстве
- •8.4 Механизация в строительстве
- •8.5 Организационные формы эксплуатации машин и механизмов
- •Лекция 9. Организация контроля качества строительной продукции
- •9.1 Этапы формирования качества строительной продукции
- •9.2 Строительный контроль
- •9.3 Внешний контроль за ходом строительства
- •9.5 Порядок приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов
2.1. Организационные структуры управления
Организационные структуры управления определяют взаимосвязь между отдельными, как правило, специализированными органами управления. При этом отличие конкретных от общих функций заключается в регламентации специализированных действий, определяемых конкретными производственными отношениями. Предприятия и организации, как самостоятельные юридические лица, определяют свою основную производственно-хозяйственную деятельность уставами. Так, например, по уставной деятельности архитектурно-проектные организации занимаются проектированием строительных объектов, а трест ГРИИ (геодезические работы и инженерные изыскания) проводит изыскательские работы, а ОАО «Строительный трест №36» проводит строительные работы. Состав предприятий и организаций, как правило, разделяется на отдельные структурные подразделения, которые не являются самостоятельными юридическими лицами. Для них производственно-хозяйственная деятельность определяется положениями «О структурных подразделениях». В свою очередь структурные подразделения состоят из отдельных работников, производственная специализация которых определяется должностными инструкциями.
Таким образом, основной задачей, решаемой в рамках построения организационных структур управления, является иерархическое объединение, связывающее отдельные элементы (органы управления), на основе связей общей подчиненности, и функциональных связей. При этом связи общей подчиненности определяют соподчинение по всем вопросам производственно-хозяйственной деятельности. Например, производителю работ (прорабу) подчиняются все строительные мастера. Однако по вопросам, связанными с исполнениями обязательств перед третьими лицами (например, оплата по исполнительным листам, определенная органами правосудия), те же самые мастера функционально подчиняются бухгалтерской службе. Общим и непосредственным начальником для мастера является прораб, а функциональными начальниками могут быть инженер по технике безопасности, инженер производственно-технического отдела, сотрудник бухгалтерии и т.д. и т.п.
Организационные структуры управления показаны на рис.2. В линейной структуре управления все связи между уровнями управления определяются как связи общей подчиненности, в результате чего получается, что требования к компетентности руководителя повышается с ростом уровня управления. Однако компетентность любого руководителя имеет определенный предел, который ограничивает применимость линейной структуры управления уровнем прораба или начальника строительного участка.
Рис. 2. Организационные структуры управления
В функциональной структуре управления общий комплекс управленческих задач разбивается на отдельные специализированные функции. В пределах этих функций осуществляется управление нижними уровнями. Но, поскольку при этом нарушается принцип единоначалия, то данная структура управления в чистом виде не применяется.
В качестве дальнейшего совершенствования организационных структур и перенесение их на более высокий уровень управления применяется линейно-функциональная структура. Данная структура управления оптимально сочетает в себе элементы линейной и функциональной структур.
Штабная структура управления усиливает компетентность высшего уровня управления за счет дополнительного создания консультативного органа. На рис.1г этот консультативный орган (штаб) представлен двумя должностными лицами консультантом по юридическим вопросам и советником. Поскольку на организацию «штаба» требуются дополнительные затраты, то реализация данной структуры управления характерна для достаточно больших и состоятельных строительных предприятий.
Для организации проектной деятельности в строительстве используется матричная структура управления. Название данной структуры управления связано с ее похожестью на матрицу, то есть на таблицу, в которой можно выделить столбцы и строки. На рис.1д показан пример управления разработки 3-х проектов, каждый из которых управляется, как бы по горизонтали, главным инженером проекта (ГИП). По «вертикали» проекты проходят через ряд функциональных отделов, которые подчинены соответствующим руководителям. Таким образом, основной спецификой матричной структуры управления является двойная подчиненность, её постоянная составляющая связана со специализацией работы, а временная - с разработкой конкретного проекта.