При выборе технологической и нетехнологической политики развития, %
|
Рост показателей |
Пути развития, основанные на: | ||
|
базисных инновациях |
улучшающих инновациях |
нетехнологических инновациях | |
|
Патентный портфель |
70 |
19 |
11 |
|
Доля рынка |
65 |
25 |
10 |
|
Доходы от продажи лицензий |
40 |
35 |
25 |
|
Номенклатура в товарном портфеле |
58 |
27 |
15 |
|
Стоимость компании |
62 |
28 |
10 |
|
Стоимость акций |
67 |
21 |
12 |
2.3. Определить параметры инновационной активности, применяя метод экспертной оценки (по 5-балльной шкале).
Таблица 14. Оценка инновационной активности организации
|
№ |
Оцениваемые параметры инновационной Активности |
Уровень состояния параметров | |
|
А1 |
Качество инновационной стратегии и инновационной цели |
4 | |
|
А2 |
Уровень мобилизации инновационного потенциала |
5 | |
|
А3 |
Уровень привлекаемых капиталовложений - инвестиций |
5 | |
|
А4 |
Методы, культура, ориентиры, обычно используемые при Проведении инновационных изменений |
4 | |
|
А5 |
Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации |
3 | |
|
А6 |
Скорость (темп) разработки и реализации инновационной Стратегии |
4 | |
|
А7 |
Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности |
3 | |
|
Итоговая опенка состояния инновационной активности |
К
иа= 1/7* | ||
=4
2.4. Оценить инновационный потенциал –рассчитать обеспеченность организации необходимыми инновационными ресурсами и возможность реализации соответствующей стратегии, для этого нужно выбрать, элементы инфраструктуры организации взаимодействующие с НИР и ОКР (табл. 15). По полученным данным определить, к какому уровню инновационного развития организации может и должна стремиться компания при существующих прочих благоприятных условиях (табл. 16).
2.5. Используя две системы оценок инновационного потенциала, определить его для выбранной компании и сравнить результаты оценок.
2.6. Рассчитать инновационную позицию и инновационную мощность, проявляемую организацией в конкретной обстановке.
3. Сформировать инновационную стратегию организации, на основании результатов стратегического анализа, анализа инновационной конкурентоспособности, на основании оценки инновационной активности потенциала организации сформировать стратегию инновационного развития.
Таблица 15. Элементы инновационной инфраструктуры
|
Элементы инфраструктуры |
Инновации | |
|
базисные |
улучшающие | |
|
1 |
2 |
3 |
|
Инновационно- ориентированные подразделения |
Собственное научное подразделение, конструкторский отдел, отдел главного технолога, лаборатория контроля качества продукции, отдел маркетинга новой продукции, патентный отдел |
Собственное подразделение ОКР, отдел главного технолога, лаборатория контроля качества продукции, группа по развитию новой продукции |
|
Профессиональный кадровый состав |
Лидер-новатор; кадры, имеющие специальное образование и опыт проведения НИР;, специалисты в сфере маркетинга, планирования, прогнозирования скрытых потребностей покупателей |
Персонал, заинтересованный в инновациях; кадры обладающие специальным образованием и опытом проведения ОКР; маркетологи |
|
Финансовые ресурсы |
Федеральные, грантовые, инвестиционные, собственные, заемные |
Собственные, заемные |
|
Материально-техническое оснащение |
Опытно-приборная база, пилотные установки, исследовательские, экспериментальное и лабораторное оборудование |
Пилотные установки, лабораторное оборудование |
|
Интеллектуальная собственность |
Изобретения, товарные знаки и знаки обслуживания, промышленные образцы, полезные модели, ноу-хау, инновационные программы и планы-проекты |
Полезные модели, ноу-хау, бизнес-планы освоения инноваций |
|
Дополнительные источники повышения результативности инновационной деятельности |
Информационный отдел, партнерские и личные связи с НИИ, вузами, в том числе зарубежными, ресурс площадей, опыт управления проектами, отдел стратегического развития |
Опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием |
Таблица 16. Результаты анализа инновационной активности предприятия
|
Характеристика |
Базовые величины |
Расчётные данные |
Выводы |
Выбор стратегии | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
|
1. Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью | |||||
|
Определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности |
К ИС ≥ 0,10 …0,15 – стратегия лидера; К ИС ≤ 0,10 …0,15 – стратегия последователя |
К ИС = 52/368,6 = 0,141 |
Предприятие уделяет большое внимание правовой защите объектов экономической охраны от несанкционированного доступа и копирования |
Стратегия лидера | |
|
2. Коэффициент НИР и ОКР персонала | |||||
|
Характеризует профессиональный состав
|
К ПР ≥ 0,20 …0,25 – стратегия лидера; К ПР ≤ 0,20 …0,25 – стратегия последователя |
К ПР = 1,08/4,306 = 0,25 |
Предприятие имеет в своём составе сравнительно большую долю персонала, способного разработать улучшающие и новые технологии |
Стратегия лидера | |
|
3. Коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР | |||||
|
Показывает долю исследовательского и технологического имущества |
К НИ ≥ 0,20 …0,30 – стратегия лидера; К НИ ≤ 0,20 …0,30 – стратегия последователя |
К НИ = 161,856/8701,865 = 0,0186 |
Предприятие недостаточно оснащено опытно-приборной базой, необходимой для разработки и эффективного освоения новых технологий |
Стратегия последователя | |
|
4. Коэффициент освоения новой техники | |||||
|
Оценивает способность предприятия к освоению новых производств |
К ОТ ≥ 0,35 …0,40 – стратегия лидера; К ОТ ≤ 0,35 …0,40 – стратегия последователя |
К ОТ = 75000/120000 = 0,625 |
Предприятие активно осваивает новую технику, своевременно осуществляет модернизацию и техническое перевооружение производства |
Стратегия лидера | |
|
5. Коэффициент внедрения новой продукции | |||||
|
Анализируется способность предприятия к внедрению новой продукции |
К ВП ≥ 0,45 …0,50 – стратегия лидера; К ВП ≤ 0,45 …0,50 – стратегия последователя |
К ВП = 10500,7/17292,532 = 0,607 |
Предприятие параллельно с освоением новой техники эффективно внедряет усовершенствованные продукты и услуги |
Стратегия лидера | |
|
6. Коэффициент инновационного роста | |||||
|
Раскрывает устойчивость инновационного роста |
К ИР ≥ 0,55 …0,60 – стратегия лидера; К ИР ≤ 0,55 …0,60 – стратегия последователя |
К ИР= 12518,231/17135 = 0,73 |
Предприятие активно выделяет средства на собственные или совместные научно-исследовательские разработки |
Стратегия лидера | |
На основании проведенных расчетов показателей инновационной активности предприятия можно сделать вывод о том, что оно занимает на рынке преимущественно лидерскую позицию.
4. Вывод:
Для ОАО «АМЗ» с инновационным продуктом(кружка с пропеллером) наиболее оптимальной будет наступательная стратегия, потому что фирма имеет хороший потенциал для роста, отличных специалистов по НИР И ОКР и возможности выхода на новые рынки.
Основные цели исследования – описать представленный проект, проанализировать производственные и финансовые возможности компании к внедрению нового продукта, разработать стратегию внедрения, обеспечивающую конкурентоспособность на ранке по основным параметрам – цена, качество, сервис.
Для достижения этих целей необходимо решить следующие задачи:
– проследить динамику и перспективы развития соответствующего рынка;
– проанализировать возможность внедрения кружки с пропеллером и модернизации материально-технической базы на исследуемом предприятии;
– доказать, что внедрение нового продукта на рынок будет целесообразным с точки зрения конкурентоспособности;
– разработать бизнес-план проекта.