- •Практическая работа № 1 оао "Ашинский металлургический завод" амет
- •456010, Челябинская область, г. Аша, ул. Мира, д.9
- •Тел. (35159) 3-13-68, факс (35159) 3-20-42
- •«Анализ влияния политических факторов»
- •«Анализ влияния экономических факторов»
- •«Анализ влияния технологических факторов»
- •«Анализ влияния социальных факторов на проект»
- •Space-Матрица
- •Оценки инновационной активности по состоянию на ___________________г.
- •При выборе технологической и нетехнологической политики развития, %
Практическая работа № 1 оао "Ашинский металлургический завод" амет
456010, Челябинская область, г. Аша, ул. Мира, д.9
Тел. (35159) 3-13-68, факс (35159) 3-20-42
Тема: Стратегическое управление инновациями
Задание:
1. Провести ситуационный анализ для выбранной организации. Составляющие силы конкурентной позиции фирмы в области НИОКР должны быть положены в основу оценки позиции по отношению к основным конкурентам или к среднеотраслевым показателям, в соответствии с методикой «Диагностика стратегии организации».
1.1. Анализ положения дел в отрасли включает в себя: описание целевого рынка; размер и тенденции развития целевого рынка (табл.2); стратегические возможности отрасли (табл.3).
Таблица 2. Темпы роста отрасли
|
Фактор |
2 года назад 2010 |
в прошлом году 2011 |
в этом году |
в следующем году |
в последующие 5 лет (прогноз) |
|
Оборот |
93 млрд. рублей |
117,1 млрд. рублей |
122 млрд. рублей |
135 млрд. рублей |
Около 200 млрд. рублей |
|
Количество занятых в секторе |
791 тыс. человек |
779 тыс. человек |
780 тыс. человек |
785 тыс. человек |
Около 850 тыс. человек |
|
Темпы роста индустрии |
5% |
5,5% |
6,5% |
8% |
10 - 12% |
|
Темпы роста ВНП |
8,2% |
8,8% |
9,1% |
9,9% |
12 - 15% |
|
Темпы роста индустрии по сравнению с ВНП (%) |
60,98% |
62,5% |
71,43% |
80,8% |
80% |
Таблица 3. Факторы чувствительности отрасли
|
Фактор чувствительности |
Чувствительность | |||
|
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Нет | |
|
Сезонность |
|
|
|
+ |
|
Технологические изменения |
+ |
|
|
|
|
Информационные технологии |
+ |
|
|
|
|
Международная торговля |
+ |
|
|
|
|
Международные стандарты |
+ |
|
|
|
|
Лицензирование |
|
|
|
+ |
|
Сертификация |
+ |
|
|
|
|
Фундаментальные исследования |
+ |
|
|
|
|
Пути поставок и сбыта |
|
+ |
|
|
|
Другой фактор |
|
|
|
|
1.2. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму в отрасли, осуществляется с помощью модели пяти сил Портера. Фактор, влияющий на рыночные тренды – «барьеры для входа» оценить используя табл.4.
Таблица 4. Оценка значимости барьеров для входа
|
Барьер для входа
|
Значимость фактора | |||
|
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Нет | |
|
Как долго будет эффективен | ||||
|
Патентование и лицензирование |
|
|
|
+ |
|
Высокие затраты запуска |
|
+ |
|
|
|
Необходимый высокий уровень профессионализма |
+ |
|
|
|
|
Производственные проблемы |
|
+ |
|
|
|
Технологические проблемы |
|
+ |
|
|
|
Нехватка поставщиков/дистрибьюторов |
|
+ |
|
|
|
Государственное регулирование |
|
|
+ |
|
|
Другой: |
|
|
|
|
1.3. Анализ конкурентоспособности организации. При разработке этого раздела обратите внимание на следующие аспекты: описание конкурентной среды; распределение долей рынка; конкурентные позиции; «барьеры для входа»; стратегические возможности компании.
1.4. Анализ конкурентной среды следует начать с отбора основных конкурентов (табл. 5), оценивая факторы, которые являются основополагаю-щими для Вашей отрасли.
Таблица 5. Оценка конкурентов
|
Конкурент |
Ассортимент (товарные группы) |
Ценовая политика |
Черты рекламной кампании |
Преимущества |
Недостатки |
|
1.Thermos L.L.C |
|
199-6000 |
ролики в виде рассказа человека |
долго сохраняет тепло изготовлены из высококачественной нержавеющей стали гарантия до 15 лет большой ассортимент |
размещение термоса только в вертикальном положении
высокие цены |
|
2.ТК"Арктика" |
|
60-5000 |
интернет-магазины |
изготовлены из высококачественной нержавеющей стали
|
гарантия 1 год
|
Исследуйте своих конкурентов с точки зрения распределения долей рынка по финансовым объемам продаж, по количеству произведенных товаров, по количеству проданных товаров/услуг (табл. 6).
Таблица 6. Распределение долей рынка
|
Конкурент |
% от общего объема продаж |
% от общего количества проданных изделий |
Тренды изменения рыночных долей |
|
1.Thermos L.L.C |
25 |
17 |
0,68 |
|
2.ТК"Арктика" |
35 |
29 |
0,83 |
1.5. Проанализируйте свою конкурентную позицию с двух точек зрения, оценив предпочтения потребителей и внутреннюю операционную структуру компаний. При этом следует концентрироваться только на тех компаниях, которые имеют тот же целевой рынок, что и Ваша. Аналогично необходимо проанализировать составляющие позиции фирмы в сферах производства, маркетинга, управления материалами, кадров, информационных систем, инфраструктуры фирмы и ее финансового менеджмента.
Таблица 7. Анализ конкурентоспособности организации
|
Ключевые факторы успеха/ оценка силы |
Организация ОАО "АМЗ"-АМЕТ |
Организация Thermos L.L.C |
Организация ТК "Арктика" |
|
Качество/характеристики товара |
10 |
10 |
10 |
|
Репутация/имидж |
9 |
10 |
9 |
|
Сервисные возможности |
8 |
9 |
7 |
|
Сбытовая сеть |
9 |
9 |
8 |
|
Маркетинг /реклама |
8 |
8 |
9 |
|
Финансовое положение |
9 |
9 |
8 |
|
Большой выбор термосов |
10 |
10 |
8 |
|
Производственная мощность |
8 |
9 |
7 |
|
Разработки |
9 |
8 |
7 |
|
Не взвешенная общая оценка |
80 |
82 |
73 |
Примечание: шкала оценок: 1 — очень плохо; 10 — очень хорошо
1.9. STEP-анализ.
Таблица 1