Краткая история

После Исхода жители Вендигрота оказались перед проблемой разобщенности знаний. Каждое Убежище имело свой уникальный набор знаний, библиотеки, специалистов, и было необходимо собрать все это в одном месте.

Началом существования организации принято считать год, когда Джек взял несколько помощников, которые начали вести записи о его изобретениях, подшивали черновики с целью сохранения для будущих поколений. Со временем, они начали собирать информацию обо всех изобретениях и других авторах. Большинство этих записей в дальнейшем передавалось в Архив Справочного бюро.

Отдельной вехой истории организации можно считать принятие «Эдикта полезных вещей». Он связан с появлением Эбрахима Лайма - ученого врача, который проводил свои исследования, не брезгуя опытами над людьми. Лайму было приказано прекратить дальнейшую деятельность в этом направлении. Врач отказался и в тайне ото всех продолжал творить.

В итоге, при проведении испытания, эксперимент вышел из-под контроля, не обошлось без жертв. При устранении последствий часть жилого блока Универсалия была разрушена. Лайм был казнен и был принят «Эдикт полезных вещей»

Структура

Цензориат, состоящий из Старшего и Младших цензоров. В обязанности старшего цензора входит вынесение решений по вопросам Эдикта и контроль соблюдения авторских прав по представленным технологиям. В обязанности младших цензоров входит поиск новых разработок и предотвращение нарушений Эдикта полезных вещей.

Качества необходимые для работы

- Принципиальность - Ответственность - Невозмутимость - Непредвзятость

Общественное мнение

"Ничего на ум не приходит, кроме благодарности". Эд Фирстон, гражданин 2-го разряда, ученый Фронтира.

"Знаю многих, кто теперь трясется над каждым проводком, благодаря Эдикту. И как теперь двигать науку вперед?!". Неизвестный, гражданин 3-го разряда, работник ЦСА

“Мой научный руководитель не позволил мне работать в его мастерской. Я подозреваю, что он занимается общественно опасными изысканиями. Наверное, стоит просить о проверке, боюсь, он может навредить себе”. Фокс Борк, гражданин 1-го разряда, мл. научный сотрудник.

“Звон монет, стук молотков, шум заводских цехов и стрекот пишущих машинок - день за днем мы играем величайшую симфонию созидания” Из торжественной речи Бриана Буля, Советника-мастера на ежегодном банкете Директората.

  - Концессии

Что это

Концессиями называют крупные торгово-промышленные компании города, входящие в сектор Кузницы. Концессии управляются по своим внутренним правилам, вправе самостоятельно определять стратегию развития, вести исследования и подбирать персонал. Город предоставил в распоряжение концессий три крупнейших городских завода. Однако каждая концессия имеет перед городом серьезные обязательства к тому же, значительная часть доходов концессий направляется на поддержание и развитие городской инфраструктуры.

Краткая история

Нынешние концессии берут свое начало в двадцатых годах от Исхода, когда голод окончательно отошел в область истории, а масштабные работы по восстановлению города в рамках плана Хаусмана и открытие Экспедицией крупных месторождений огнекамня значительно повысили уровень благосостояния горожан. Начало двадцатых годов ознаменовано расцветом городского предпринимательства – и одновременно пиковой нагрузкой на корпус Правосудия. Для очень многих горожан призрак легкого богатства оказался непосильным испытанием – число уголовных и экономических преступлений возросло в разы. Разработанная аналитиком Кузницы Соломоном Кле, в сотрудничестве с Судьями система концессионного предпринимательства должна была стать ответом на сложившееся положение дел.

В рамках Договора шести и одного, город заключал официальное соглашение с шестью наиболее значительными дельцами, имевшими на тот момент незапятнанную репутацию. Город предоставлял концессиям значительные денежные средства, производственные мощности и значительный административный ресурс. Концессии в свою очередь обязывались работать на благо города, вносить значительную часть прибыли в городской бюджет и оказывать всяческое содействие работам Совета. Прочая предпринимательская деятельность отныне подлежала строгому лицензированию и постоянному контролю со стороны Корпуса Правосудия, в котором вводилась специальная должность Судьи-аудитора. Договор шести и одного был заключен в 26 году от Исхода.

Меры, предложенные Кле, очень скоро принесли плоды. При поддержке города концессии в кратчайшие сроки завладели рынком, очистив экономику Вендигрота от множества нечистых на руку предпринимателей.

Система работала безукоризненно в течение шести лет. Однако, в 32 году, впервые с окончания Голодного времени, Годовой план Кузницы не только не был выполнен, но был провален по ряду статей. Крупные дыры в бюджете, провал важных строек и рост цен вызвали всплеск справедливого гражданского негодования. Тщательное расследование, проведенное Судьями, показало истинный источник беды – коррупция и некомпетентность в руководстве трех концессий из шести. Ситуация была экстраординарной, слушания по делу Трех воров проходили в форме публичного процесса.

В числе обвиняемых оказались директора трех концессий. Также обвинение было выдвинуто Соломону Кле, как куратору проекта и тогдашнему Судье-аудитору, престарелому Рудольфу Гроо. Слушания по делу заняли весьма долгое время, только в 33 году решение по делу было принято. Три концессии отныне полностью упразднялись, их директора отправлялись в изгнание. Соломон Кле и Рудольф Гроо были отстранены от работы и понижены по разряду.

В настоящее время

Сейчас в городе работают три концессии – Термитник, Фронтир и Центр Снабжения Армии. Каждая из них обладает своей специализацией и собственным узнаваемым образом. Товарные знаки концессий знакомы каждому горожанину.

Термитник не имеет четкой специализации в производимой продукции, в обширных цехах его завода производят самые разные вещи. Термитник имеет отличную репутацию, как в Совете, так и на городских улицах. Концессия гибко реагирует на требования рынка и способна удовлетворить любой спрос. Уже долгое время Термитник лидирует на городском рынке, получая наибольшие прибыли. Слабость такого универсального подхода очевидна, Термитник может массово производить самую разнообразную продукцию, но пасует, встречаясь со сложными устройствами или технологиями.

Фронтир специализируется на наукоемких областях производства, разработке и внедрении новых технологий. В концессии работают в основном молодые люди, отличающиеся талантом, бескомпромиссностью и дерзостью. Разработки Фронтира обходятся весьма дорого и очень трудоемки – несмотря на очевидную полезность инноваций, бюджет Фронтира куда скромнее, чем у его конкурентов.

Центр снабжения армии начинал работу в области оборонных заказов, снабжая всем необходимым Стену и корпус Правосудия. До сих пор работы концессии связаны с обеспечением безопасности – системы безопасности быта и производства являются основной продукцией ЦСА. Единственная из концессий, ЦСА располагает технологиями и оборудованием, необходимыми для серийного производства оружия. Внутренний регламент ЦСА весьма строг, многие документы и производственные процессы засекречены или находятся под неусыпным наблюдением Службы безопасности. Как результат - ЦСА наименее гибкая из концессий, почти не способная оперативно среагировать на изменения рынка.

Структура

Стратегию Термитника определяет т.н. «Клан» - директор, члены его семьи и его приближенные. К «Клану» также принадлежат мастера крупнейших заводских цехов.

Термитник часто привлекает специалистов со стороны для решения насущных проблем производства.

Положение в компании определяется близостью к делам верхушки и полезностью человека для неё. Крайне редко «Клан» готов принять в свои ряды особенно полезного сотрудника.

Главное для сотрудников Фронтира – их личные проекты. Добиться в концессии значимого положения, не имея собственной темы исследований или потенциально полезного изобретения, невозможно. Работы над личными проектами ведутся сообща в одной из лабораторий концессии. Директор Фронтира лично задает стандарт для своих подчиненных, помогает отстающим и поощряет тех, кто вырывается вперед. Постоянная совместная работа над сложнейшими темами сплотила коллектив концессии и избавила его от излишней субординации.

Иерархия ЦСА совершенна и отлично отлажена. Многочисленные службы концессии осуществляют производство, следят за соблюдением норм безопасности и лояльностью сотрудников. Принцип руководства ЦСА – ничто не должно остаться без наблюдения. Трудовая жизнь концессии подчинена суровому режиму, сотрудники отличаются дисциплинированностью и исполнительностью.

 

Концессии Трех воров

Эти концессии были закрыты в результате процесса Трех Воров. До сих пор их названия и имена руководителей остаются на слуху.

- Концессия "Флоришинг" получила в свое распоряжение гидропонный завод. Специализацией этой концессии был выпуск продуктов питания. Директором Флоришинга был Михаэль Райтер. В настоящее время гидропонный завод находится в собственности города и работа на нем организуется Чрезвычайным советом.

- Концессия "Фундамент" специализировалась на проектировании и постройке инженерных коммуникаций. Завод концессии находился в подземельях, на месте бывшего Убежища Ржавь. Фундаментом руководил Антон Хорс. В настоящее время завод Фундамента закрыт по причине аварийного состояния.

- Концессия "Ведьмин котел" занималась производством двигателей и станков. Одноименный завод концессии находился на окраине города. Компанией руководила Аманда Коппер. В настоящее время завод "Ведьмин котел" законсервирован. Печально известные выбросы его труб больше не представляют проблемы для окрестных жителей.