- •Федеральное агентство по образованию
- •Оглавление
- •Методические основы бизнес-планирования
- •Виды бизнес - планов
- •Компоненты бизнес-плана
- •Ваши личные цели
- •Приоритеты бизнес-плана
- •Структура бизнес – плана
- •Раздел 1. Резюме (краткое описание проекта)
- •Раздел 2. Анализ индустрии
- •Задание 1. Проанализируйте ваш индустриальный сектор, выделите основные тенденции развития. Раздел 3. Описание продукта (услуги)
- •Задание 1. Составьте описание товаров (услуг), предлагаемых в рамках конкретного бизнес-проекта.
- •Раздел 4. Анализ рынка сбыта
- •Раздел 5. Конкуренция на рынках сбыта
- •Раздел 6. План маркетинга
- •Раздел 7. Планирование производства
- •Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности организации
- •Раздел 9. Организационный план
- •Раздел 10. Оценка риска и страхование
- •Раздел 11. Финансовый план
- •Раздел 12. Swot- анализ
- •Приложения к бизнес-плану
- •Библиография
Раздел 7. Планирование производства
Цель данного раздела – доказать, что организация в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. В данном разделе необходимо сконцентрироваться на следующих аспектах операционной деятельности:
ключевые характеристики (самое важно для работы и успеха организации);
конкурентные преимущества и методы их создания;
пути повышения эффективности;
возможные проблемы и методы их решения.
Сущность ключевых аспектов, связанных с операциями вашей организации, зависит от размеров и направления вашего бизнеса.
Во-первых, необходимо проанализировать место, где будет располагаться организация (табл.7.1).
Таблица 7.1
Оценка места расположения организации
|
Перечень вопросов |
Вариант ответа |
|
|
|
|
|
|
|
|
Каждый бизнес, связанный с материальным производством, включает в себя процесс производства продукции. Поэтому необходимо описать ключевые факторы, влияющие на производство вашего товара/услуги (табл.7.2).
Таблица 7.2
Анализ факторов, влияющих на производство продукта
|
Перечень вопросов |
Вариант ответа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В данном разделе также необходимо показать организацию рабочей силы: (табл.7.3).
Таблица 7.3
Организация рабочей силы
|
Перечень вопросов |
Вариант ответа |
|
1.Общее количество работников, постоянных, по совмести- тельству |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кроме того, необходимо дать характеристику оборудования производственной базы (табл.7.4).
Таблица 7.4
Характеристика оборудования
|
Перечень вопросов |
Вариант ответа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Осуществление практически любого бизнеса связано с приобретением полуфабрикатов или материалов и дальнейшей продажей законченного товара или услуг. Взаимоотношения вашей организации с поставщиками также должны быть отражены в настоящем разделе (табл.7.5).
Таблица 7.5
Анализ поставщиков
|
Перечень вопросов |
Вариант ответа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Если ваша организация вновь создана, необходимо включить перечень затрат, необходимых для начала операций табл.7.6).
Таблица 7.6
Перечень затрат для запуска организации
|
Виды затрат |
Январь |
… |
Декабрь |
Итого |
|
ОБОРУДОВАНИЕ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
МАТЕРИАЛЫ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
РАЗНЫЕ ЗАТРАТЫ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ДЕНЕЖНЫЙ РЕЗЕРВ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО |
|
|
|
|
Задание 1. Обоснуйте производственную мощность вашей организации.
2. Определите необходимое количество оборудования, сырья, мате-
риалов, полуфабрикатов.
3. Определите необходимое количество сотрудников всех категорий
и сформулируйте квалификационные требования для них.
4. Составьте график работы сотрудников и график снабжения про-
изводственного процесса необходимыми видами сырья и полуфаб-
рикатов.
5. Составьте смету затрат на запуск организации.