Раз­дел 12. Swot- анализ

Для того, чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, предприятие должно уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на его пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться. Метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы) позволяет установить линию связи между силой и слабостью, которые присущи предприятию, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, а затем – установление цепочек связи между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формирования стратегии организации (табл. 11.1).

Таблица 11.1

Матрица SWOT

	Возможности			Угрозы
	1	2	···	1	2	···
Сильные стороны	СИВ (силы и возможности)			СЛУ (сильные стороны и угрозы)
1 ______________
2 ______________
···______________
Слабые стороны	СЛВ (слабые стороны и возможности)			СЛУ (слабые стороны и угрозы)
1 ______________
2 ______________
···______________

На каждом из полей нужно рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть выделены при разработке стратегии.

Задание 1.Определите возможности и угрозы конкретной орагани-

зации;

2. Определите сильные и слабые стороны конкретной органи

зации;

3. Постройте и пронализируйте SWOT-матрицу.

Приложения к бизнес-плану

Приложения к бизнес-планированию – это место для информации, которая способна подтвердить сведения, приведенные вами в плане. В приложениях вы можете представить детали, касающиеся частных аспектов вашего бизнеса:

• выписка из Единого государственного реестра юридических лиц (индивидуальных предпринимателей) на дату внесения последних изменений;

• документы, подтверждающие финансовые обязательства заявителя и других организаций по финансированию проекта, включая копии договоров с кредитными и инвестиционными организациями, венчурными фондами и другими финансовыми институтами;

• копии договоров или соглашений о кооперации с указанием организационных и финансовых условий кооперации и планируемых условий продаж (при кооперации по выпуску продукции);

• копии договоров, соглашений, контрактов, гарантийных писем на поставку продукции (при реализации продукции);

• копии охранных документов на объекты интеллектуальной собственности, договоров о передаче и приобретении прав на объекты интеллектуальной собственности;

• копии лицензий, сертификатов и т.д.;

• фотографии, схемы и другие пояснительные документы;

• результаты маркетинговых исследований;

• техническая информация;

• производственная информация и т.д.

К бизнес-плану должна прилагаться финансовая модель, созданная с помощью Excel, Project Expert или другого программного обеспечения, позволяющего строить финансовые модели.