1. Методические основы бизнес-планирования

Бизнес-планирование – это процесс разработки и детального обоснования концепции реализации предпринимательской идеи, который включает в себя анализ информации о предстоящих действиях, определение наилучших способов достижения поставленных целей.

Бизнес-план − это документ, который убедительно демонстрирует способность вашей организации произвести и продать достаточное количество товаров или услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов (кредиторов).

Любой бизнес-план, независимо от его предназначения, является финансовым, практическим и психологическим документом:

1. Финансовый документ, так как описывает то, каким образом организа-

ция будет зарабатывать деньги;

2. Практический документ, так как используется в той или иной мере

предпринимателем/инвестором при реализации проекта, которому

документ посвящен;

3. Психологический документ. Если вы ищете стороннее финансирова-

ние, вы должны сделать документ таким, чтобы буквально каждая

строчка была для инвестора интересной, а также внушала ему доверие к

вашей идее и к финансовым прогнозам ее реализации.

Виды бизнес - планов

В зависимости от выбранной стратегии бизнес-планы разрабатываются для реализации:

• проектов по созданию нового/усовершенствованию существующего продукта (услуги);

• проектов по выходу на новые географические рынки;

• проектов по усовершенствованию бизнес-моделей;

• проектов по внедрению новых технологий в производственный процесс;

• проектов по увеличению производственных мощностей.

В соответствии с объемом бизнес-плана можно выделить краткий и комплексный бизнес-планы.

Краткий бизнес-план наиболее популярный вид бизнес-планирования, его составление требует меньше информации и меньше исследований. Краткий бизнес-план имеет смысл составлять, если:

• организация сравнительно молода;

• ассортимент организации достаточно узок;

• оформляется заявка на получение кредита в банке;

• важно привлечь потенциальных инвесторов.

Комплексный бизнес-план (мастер-бюджет) – план развития, отражающий все аспекты деятельности организации, координирующий во времени изменения всех видов ресурсов (человеческих, материальных, финансовых и информационных).

Комплексный бизнес-план необходим:

• для привлечения финансирования в больших размерах;

• при поиске стратегического партнера (при слиянии компаний или создании совместного предприятия).

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер, инвестор, вышестоящее руководство, сотрудники организации или органы государственного управления. В связи с этим различают бизнес-планы, предназначенные для внешних и внутренних пользователей.

Внутренние пользователи – это управляющие различных уровней, контролирующие изменения показателей развития организации, и рядовые сотрудники, использующие данные бизнес-плана как базу для индивидуального планирования.

Внешние пользователи – это физические или юридические лица, заинтересованные в деятельности организации: акционеры, кредиторы, инвесторы, партнеры, референтные структуры.

В зависимости от целевого назначения можно выделить следующие виды бизнес-планов:

• для разработки концепции ведения бизнеса;

• для оценки фактических результатов деятельности организации за определенный период;

• для привлечения денежных средств.