- •Глава 1. Теоретический раздел
- •(Измеряется в процентах, если умножить на 100%),
- •1.2 Управление в условиях неопределенности
- •1.Критерий максимакса или максимаксное решение – это максимизация максимума возможных доходов.
- •Глава 2. Расчетные задания
- •2. Обработка и интерпретация результатов
- •Исходные данные по каждой характеристике
- •Обобщенные данные по каждой характеристике
- •3. Анализ мотивационного потенциала.
- •Мотивационный потенциал группы
- •4. Управленческая проблема: противоречие между мотивационным потенциалом сотрудников и мотивационными характеристиками их трудовой деятельности.
- •2.2 Упражнение 2
- •2.3 Упражнение 3
- •Объем продаж
- •2. Заполним таблицу 2.11.
- •Заключение
- •Библиографический список:
3. Анализ мотивационного потенциала.
Таблица 2.3
Мотивационный потенциал
Респондент |
1 респ |
2 респ |
3 респ |
4 респ |
5 респ |
6 респ |
7 респ |
8 респ |
9 респ |
10 респ |
Мотивационный потенциал |
0,14 |
0,19 |
0,13 |
0,06 |
0,05 |
0,07 |
0,15 |
0,13 |
0,05 |
0,06 |
Из Таблицы 2.3 видно, что мотивационный потенциал данной группы респондентов не высокий, так как намного меньше 1. Самый высокий мотивационный потенциал из данной группы у 2 респондента, самый низкий – у 9 респондента.
Построим гистограммы по каждому профилю, используя данные таблицы 2.1.
Рис.2.1
У первого респондента работа малоразнообразна, результат трудовой деятельности нельзя увидеть в конечном продукте, работа респондента относительно важна, достаточно самостоятелен в работе и иногда выполнение работы дает ему обратную связь, иногда нет.
Рис. 2.2
У второго респондента работа малоразнообразна, результаты его деятельности можно увидеть в конечном результате, работа относительно важна, он достаточно самостоятелен и иногда выполнение работы ему мне обратную связь, иногда нет.
Рис. 2.3
У третьего респондента работа малоразнообразна, результаты его деятельности нельзя увидеть в конечном результате, работа относительно важна, он очень самостоятелен и в малой степени работа предоставляет ему информацию об эффективности трудовой деятельности
Рис. 2.4
У четвертого респондента работа малоразнообразна, результаты его деятельности нельзя увидеть в конечном результате, работа относительно важна, он малосамостоятелен (может принимать некоторые решения самостоятельно) и в малой степени работа предоставляет ему информацию об эффективности трудовой деятельности.
Рис. 2.5
У пятого респондента работа малоразнообразна, результаты его деятельности нельзя выделить в конечном продукте, работа не очень важна (Результаты моей работы вряд ли окажут серьезное воздействие на других людей), он достаточно самостоятелен и в малой степени работа предоставляет ему информацию об эффективности трудовой деятельности.
Рис. 2.6
У шестого респондента работа умеренно разнообразна, результаты его деятельности можно увидеть в конечном результате, работа относительно важна, он малосамостоятелен и в малой степени работа предоставляет ему информацию об эффективности трудовой деятельности.
Рис. 2.7
У седьмого респондента работа умеренно разнообразна, результаты его деятельности можно увидеть в конечном результате, работа не очень важна (Результаты моей работы вряд ли окажут серьезное воздействие на других людей), он достаточно самостоятелен и в ходе работы постоянно имеет сведения о том, как идут дела.
Рис. 2.8
У восьмого респондента работа малоразнообразна, результаты его деятельности нельзя выделить в конечном результате, работа не очень важна (Результаты моей работы вряд ли окажут серьезное воздействие на других людей), он достаточно самостоятелен и в ходе работы постоянно имеет сведения о том, как идут дела.
Рис. 2.9
У девятого респондента работа умеренно разнообразна, результаты его деятельности нельзя выделить в конечном продукте, работа не очень важна, он малосамостоятелен и в малой степени работа предоставляет ему информацию об эффективности трудовой деятельности
Рис. 2.10
У десятого респондента работа малоразнообразна, результаты его деятельности нельзя выделить в конечном продукте, работа не очень (Результаты моей работы вряд ли окажут серьезное воздействие на других людей) важна, в малой степени работа предоставляет ему информацию об эффективности трудовой деятельности.
Заполним таблицу 2.4
Таблица 2.4