- •Глава 1
- •Литература
- •Глава 2
- •Высший орган управления
- •Глава 3
- •3,2, Организации процесса планирования
- •Глава 4
- •4.2. Компоненты корпоративной культуры. Корпоративный имидж
- •Глава 5
- •5.1. Кадровые стратегии международных компаний
- •5.2. Управление международными коллективами
- •5.4. Особенности труда международных менеджеров
- •Глава 6
- •6.1. Сущность и история слияний и поглощений
- •6.2. Классификация сделок по слияниям и поглощениям
- •6.3. Мотивы объединения компаний
- •6.4. Причины неудачных объединений компаний
- •6.5. Слияние автомобилестроительных компаний Daimler Benz и Chrysler
- •Глава 7
- •7.3. Организационные аспекты построения стратегических альянсов
- •7.4 Критерии выбора партнера по альянсу
- •7.5. Проблемы создания и функционирования стратегических альянсов
- •7.6. Стратегический альянс Renault и Nissan
- •Глава 8
- •8.1. Трансформация управления в компаниях
- •8.2. Горизонтальные компании
- •8.3. Сетевые компании
- •Глава 9
- •9.1. История компании
- •9.2. Трансформация менеджмента в ge
- •9.4. Интернет-революция в ge
6.2. Классификация сделок по слияниям и поглощениям
Сделки по слияниям и поглощениям классифицируют в зависимости от различных признаков. В менеджменте рассматривают прежде всего характер интеграции и национальную принадлежность объединяемых компаний.
Характер интеграции компаний определяется родственностью отраслей, в которых они работают. Если объединяемые компании принадлежат к одной отрасли, производят одинаковый продукт и работают на одной стадии производства, то это слияние горизонтального типа. Такие слияния характерны для автомобилестроения, банковской сферы, авиационной промышленности, фармацевтической и телекоммуникационной отраслей.
Интеграция компаний разных отраслей, .связанных единым технологическим процессом производства, носит характер вертикального объединения. Такой тип слияний предпочитают компании, принадлежащие к нефтехимической, горнодобывающей, металлургической, машиностроительной отраслям.
Объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары, носит название родовых слияний. Например, компании производящие фотокамеры, фотопленку, фотобумагу и химические реактивы.
Слияния конгломератного типа представляют собой объединение компаний, не связанных между собой ни единством выпускаемого продукта, ни общностью технологического процесса. Объединенные компании продолжают работать в разных отраслях, т.е. являются высоко диверсифицированными. Целью таких объединений являются расширение продуктовой линии, расширение рынка либо чистое конгломератное слияние, не предполагающее никакой общности. Примером объединений конгломератного типа являются компании General Electric, Zinger.
В зависимости от национальной принадлежности компаний, вступающих в сделку, различают национальные и транснациональные (международные) объединения. Сделки по слияниям и поглощениям последней волны в большинстве своем носили международный характер, в то время как на предыдущих этапах предпочтение отдавалось национальным сделкам. Примерами транснациональных объединений могут быть слияния автомобилестроительных компаний Daimler Benz (Германия) и Chrysler (США), фармацевтических гигантов Glaxo Wellcome (США) и SmithKline Beecham (Великобритания).
Как уже было сказано, объединение компаний может носить как дружественный, так и враждебный характер. В последнем случае поглощающая компания покупает все активы, полный или более чем контрольный пакет акций поглощаемой компании, оплачивая их своими акциями или в денежной форме. Механизм дружественных слияний предполагает либо объединение всех активов и обязательств или акций, либо покупку некоторой (значительной) части активов (акций). Сделки могут происходить на паритетных и непаритетных условиях. Объединяющиеся компании, как правило, обмениваются своими акциями в определенных пропорциях.
6.3. Мотивы объединения компаний
Более 80% компаний, участвовавших в слияниях последней волны, важнейшей причиной объединений считают рост; второе место с большим отставанием занимает снижение издержек за счет экономии на масштабах. Возможность достижения значительных выгод за счет расширения рамок деятельности и масштабности является одной из причин увеличения размера сделок. Все чаще в этих случаях применяются термины «синергия» и «синергетический эффект».
Синергия (oi греч. synergos — совместно действующий) — это возрастание эффективности деятельности в результате соединения, интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет так называемого системного эффекта, эмерджентности [43], т.е. когда 1 + 1 > 2.
Существует и ряд других мотивов объединения компаний (рис. 6.1) [9].
Синергетического эффекта можно достичь посредством:
■ экономии, обусловленной масштабами деятельности (сокращение издержек производства на единицу продукции.за счет совместного выполнения маркетинговых, сбытовых, рекламных, учетных функций и т.д.);
■ использования взаимодополняющих ресурсов партнера;
Стремление
получить синергетический эффект
Рис. 6.1. Основные мотивы слияния и поглощения компании
■ экономии на трансакционных издержках (транспортные, рекламные расходы и т.д.);
■ увеличения рыночной доли и снижения конкуренции (эффект монополии), возможности вести ценовую конкуренцию;
■ совместного проведения НИОКР (устранение дублирования научных разработок и их совместное использование).
Помимо синергетического эффекта компании стремятся использовать и другие преимущества объединения. Важным мотивом является повышение эффективности управления, которое достигается выдвижением на управленческие позиции более талантливых и мотивированных менеджеров. Этот мотив перекликается с желанием руководителей компаний повысить свой политический вес.
Наличие избыточных средств побуждает компании к расширению своей деятельности в других сферах и отраслях, т.е. к использованию диверсификации. Этот мотив связан с надеждами на изменение структуры рынков и отраслей.
Наличие у компании налоговых льгот также является побудительным мотивом к ее покупке.
Наконец, существуют и чисто финансовые мотивы. Можно купить большую компанию и, продав ее по частям, получить прибыль. Приобретение уже существующей, успешно работающей компании иногда выгоднее, чем создание новой (возможна значительная разница между рыночной и балансовой стоимостью компании).
Возможны и другие мотивы. Например, компании развивающихся стран часто объединяются с целью защиты от иностранных конкурентов, желающих проникнуть на рынок их страны.