1. Внешние, экономические процессы.

Отслеживание и своевременная реакция на тенденции рынка позволяет не только добиться плановых показателей в наименьшие сроки, но и сократить расходование ресурсов – увеличить частоту и объемы оборачиваемых средств.

Развитая сеть деловых взаимоотношений, гибкость при осуществлении сделок с поставщиками и потребителями – является определяющим в распределении средств для поддержания полноценного производственного цикла.

Рыночная активность, влияющая на показатели производственной мощности организации, такие как скорость и объемы производства (хотя и находящихся на высоком уровне благодаря отличному оборудованию), помимо спроса зависит еще и от деятельности конкурентов; от темпов развития их производственных мощностей.

2. Структура организации.

Стремление организаций к овладению новыми рыночными пространствами – будь то расширение производства, усиление темпов и улучшение качества продукции особенно остро нуждается в своевременной и оптимальной высококвалифицированной профессиональной поддержке управленческого и исполнительского состава, что обеспечивает целостная организационная структура, выстроенная согласно процессам организации.

3. Внутренние производственно-экономические процессы.

С каждым днем технологии проходят стадии обновления, каждое нововведение реализуется в следующей марке производственного оснащения и, для того, что бы приобрести то самое, благодаря которому деятельность организации выйдет на новый рубеж к плановым показателям, необходимо, в первую очередь знать собственные недостатки и достоинства, нуждающиеся в модернизации.

Помимо развития производства, особенное внимание административному, экономическому и деловому хозяйствованию позволит организации выйти на абсолютные показатели своей деятельности.

4. Социальные производственные процессы и жизнедеятельность персонала.

Условия работы, обеспечивающие нормальную, здоровую жизнедеятельность и функционирование персонала позволяют наиболее точно, без дополнительных затрат и в максимально корректные сроки, осуществить исполнение производственных задач в рамках управленческого решения.

2. Аналитическая часть.

2.1. Отрасль полиграфии. Рыночные сегменты.

Отрасль полиграфии – это совокупность предприятий и организаций, общность которых занята производством печатной продукции. Объединяет в себе добывающую и ряд межотраслевых обрабатывающих промышленностей - деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная (бумага), химическая промышленность (технические жидкости и краски), машиностроение (оборудование), торговля (рынок). Является инфраструктурной взаимодействующей и вспомогательной для ряда смежных отраслей – фармакология, пищевая промышленность и др..

Говоря о направлениях и перспективах развития современной полиграфии, нельзя упускать из внимания влияние информационных достижений общества. Массовая компьютеризация жизни людей, глобальная информационная сеть-Интернет привели к тому, что реальным становится решение многих задач. Это открывает такие перспективы развития общества, которые изменяют его коренным образом. Изменяется человек, изменяются и его интересы, его мировоззрение, наконец, его потребности, осуществление которых стимулируется новыми информационными, а вслед за ними и полиграфическими технологиями.

С современными достижениями общества оказалась реальной передача любой информации на любые расстояния. Возможность передачи содержания журнала, газеты, книги, для дальнейшей печати их в любой точке планеты теперь не вызывает удивления. Благодаря электронной коммерции, называемой E-Commerce, открыты колоссальные возможности для экономического поддержания взаимоотношения людей на глобальном уровне.

В результате этих изменений появились мультимедийные типы изданий, в которых участвуют не только бумага и краски, но и цифровые носители, среди которых можно назвать CD-ROM и другие видео и аудио-носители информации.

Повышение ожиданий уровня качества продукции потребителем:

Вместе с общими рыночными изменениями изменяется и рынок полиграфии. Развитие человека и предоставляемые ему современной полиграфией технические возможности приводят не только к появлению мультимедийных изданий, но и к сокращению тиражей обычных книг и журналов, однако, при увеличении количества их разновидностей. Человек ожидает от полиграфиста повышения качества издания, увеличения красочности, издания во все более сокращающиеся сроки, расширения ассортимента изданий. И полиграфия, мобилизуя свои возможности, решает и будет в дальнейшем решать задачи по удовлетворению этих требований.

В результате такого развития появились технологии печати книг по требованию, выпуск рекламной и информационной полиграфической продукции в виде плакатов не просто больших, но огромных, размеров и многое другое.

2.2 Анализ изменений рынка полиграфического оборудования.

Технические средства полиграфической промышленности обеспечивают решение задач по удовлетворению потребностей потребителя на самом современном уровне. Для подтверждения этого факта достаточно привести примеры создания и развития таких технологий как вывод информации из компьютеров или из компьютерных банков данных прямо на печатную форму, в печатную машину или же просто на бумагу. Эти технологии получили уже название ctp (Computer-to-Plate, Computer-to-Print, Computer-to-Paper). Как мы видим из самих названий, в этих технологиях исключаются обычные ранее практикуемые в полиграфии процессы, выполняемые на фотопленке, т.е. необходимость в изготовлении негативов или диапозитивов (фотоформ), пригодных для копирования печатных форм. Хотя не теряют своего значения системы вывода информации из компьютера на фотопленку ctf (Computer-to-Film), в которых специальные построчные записывающие устройства пришли на смену репродукционному фотоаппарату.

Только недавно появились сканеры, как эволюция уже снова идет в направлении их замены неудержимо развивающимися цифровыми фотоаппаратами.

На смену, или пока еще в дополнение к классическим способам печати пришла цифровая печать, имеющая свои особенности, свои области применения и, заполняющая свои собственные рынки.

Но и этим не исчерпывается уровень развития новых технологий. Уже появились технологии вывода информации из компьютера на что угодно (для различных способов печати) - на флексографическую или трафаретную печатную форму, на форму глубокой печати и т.д.. Главным здесь является запись изображения построчно световым или лазерным лучом, лазерным диодом. При этом изображение переносится не все сразу, а по строкам с определенным числом линий на дюйм или сантиметр.

Благодаря развитию компьютерных технологий, мощного и разнообразного программного обеспечения издательских и полиграфических процессов, высокому уровню автоматизации производства и технических наук - возможности современных полиграфических организаций коренным образом изменилась.

Конечно, изменения не происходят одномоментно, ведь сохраняются какие-то традиции, технологии, оборудование, материалы, которые не исчезнут в мгновение ока, а еще долго будут сосуществовать с упорно прокладывающим себе дорогу новым. В связи с чем - внимательное отслеживание инноваций и их анализ в контексте организационной деятельности наилучшим образом отразится на принятии оптимального для организации , исходя из сложившихся обстоятельств и целей - решение.

Вот такова общая картина совершенствования или, точнее, нового развития современной полиграфической промышленности, которая стала важной составной частью информационных технологий, ибо в наш век полиграфия, как никогда близко связана с информацией, ее обеспечением, обработкой и быстрой доставкой потребителю.

2.3 Обслуживающие рынок полиграфии элементы.

На полиграфическом рынке можно выделить технологии, оборудование, материалы, сервис и услуги для изготовления печатной продукции.

Технологии на рынке представлены отдельными программными продуктами или в системе с оборудованием. Полиграфисты покупают технологии, оборудование, материалы и сервис, предлагая услуги по изготовлению и производству печатной продукции для всех отраслей промышленности России. Полиграфическая промышленность – особая отрасль, способная выполнять индивидуальные заказы на изготовление единичных экземпляров, малых, средних и массовых тиражей печатной продукции.

Сферы, обслуживающие рынок полиграфии.

Сфера структуры обслуживающей рынок полиграфии.	Продукция
Технологии.	Методы производственных процессов позволяющие получить необходимую продукцию.
Оборудование	Автоматы по производству сырья, печати, склейки, высечки и т.д.
Ресурсы	Производство бумаги, картона, лакокрасочных средств, смазочных и др. технических жидкостей.
Сервис и обслуживание	Консультационно-сервисное обслуживание от производителя, комплектующее оборудование.

Дорогостоящее оборудование и относительно продолжительный период эксплуатации влекут собой риски, связанные с устареванием технологий производства и потерей актуальности продукции. Поэтому, после выхода организации на рынок (этим этапом характеризуется 2000 год, когда в России наступило бурное развитие полиграфического рынка), фаза обновления оборудования наступает, только после полного восстановления бизнеса от кредиторской зависимости. Сопутствующий рынок сервиса и материалов приходит к насыщению на очень высоком глобальном уровне, а рынок устаревающих технологий и оборудования идет на спад.

Насыщение рынка в России наступило примерно к 2008 г., когда разразился глобальный финансово-экономический кризис, который привел к обнулению (стагнации) рынка продаж нового оборудования, вторичный рынок обслуживающего оборудования остался ликвиден лишь вследствие банкротства мелких предприятий, за счет перепродажи отчуждаемого организациями оборудования. Этот период характеризуется слияниями нестабильных организаций для обеспечения максимально стабильных показателей рыночной активности.

Бурное развитие информационных технологий, замещение полиграфических носителей виртуальными средствами рекламы повлекли к сокращению газетных и книгопечатных рынков. Актуальным стало максимальное сокращение тиражей книжной продукции и печатание книг по требованию в единственном экземпляре. Эти тенденции вкупе с общемировой рыночной стагнацией подтолкнули производителей традиционного печатного оборудования и полиграфические предприятия к переориентации направления производства в сторону сферы изготовление упаковки. Возьмите современные листовые офсетные машины, выпускаемые ведущими производителями: все они способны наряду с печатью книг и журналов осуществлять и печать упаковки – универсализация средств производства.

Так, в 2010 г. рынок печати упаковки в развитых странах составлял примерно четверть всех тиражей. При этом упаковка становится все дороже и меньше размером. О своей ориентации на рынок упаковки заявлял и концерн Heidelberg – мировой лидер по производству полиграфического оборудования.

Насыщение техникой и укрупнение предприятий приводят к стабилизации рынка материалов, сервиса и технологий. Рынки нового оборудования и вторичные рынки оборудования идут на спад. Компании, продающие технику, терпят убытки и сворачивают или сокращают свою активность на российском рынке, уходя на быстро развивающиеся рынки Азии и Латинской Америки. Первый звонок этого процесса для рынка России уже прозвенел. И это снова немецкий концерн Heidelberg. Ощущается, что активность компании на полиграфическом рынке России снижается. Ее деятельность переориентируется на продажу материалов и сервис.

Показательно, что Heidelberg официально отказывается от участия в «ПолиграфИнтер 2013» за год до проведения выставки и приглашает всех желающих посетить в 2013 году ее павильон на выставке в Пекине. Понятно, что кроме выставок есть и другие эффективные инструменты, но участие в главной полиграфической выставке страны для крупных фирм – это всегда вопрос престижа.

Выводы:

-общие тенденции рынка полиграфического оборудования позволяют сделать выводы о том, что книгопечатание и газетная полиграфия, вследствие оттеснения информационными технологиями, уменьшения радиуса географического охвата полиграфическими организациями, плотную занятость конкурентами рыночного пространства, делают эту сферу полиграфии менее актуальной для построения крупномасштабного бизнеса, наряду с усилением влияния сферы упаковки.

2.4 .Краткий обзор сегментов рынка полиграфии, занимаемого организацией.

Полиграфия во всем мире является одним из самых привлекательных секторов для инвестиций. Это рентабельный и прибыльный бизнес. Отрасль приносит миллиарды рублей в бюджет России.

В среднем, сумма средств необходимых на открытие типографии составляет от 50 млн. руб. стартового капитала. По мнению экспертов, свыше трети полиграфических предприятий находится в Москве, ~10% в Санкт-Петербурге, остальные (чуть более половины) - в провинции.

Стремительное развитие высококачественной печати в России в последние годы произошло благодаря одному мощному фактору, который помог преодолеть стоящие на пути барьеры, - рекламному рынку.

Быстрый рост рынка рекламы в прессе, отсутствие ограничений для иностранных компаний на владение российскими печатными СМИ, выход международных изданий на российский рынок, обеспечили активное развитие рынка периодических изданий и печатной рекламы. Произошло повышение запросов потребителей, и, как следствие рост рынка полиграфии и полиграфического оборудования.

Несмотря на финансовый кризис, типографии продолжают стабильно работать, загрузка оборудования соответствует сезону. К тому же; почти все типографии попавшие в число  успешных были основаны до 1998 года, а потому прошли опыт работы и выживания в кризисных условиях.

По данным докладов озвученных во время выставки «Полиграфинтер» представителями компании «Гейдельберг» вице-президентом по развитию Гюнтером Кепплером и генеральным директором филиала СНГ Владимиром Бабаевым, в настоящее время общий объем рынка печатной продукции оценивается в 477 млрд. евро. Доля России составляет 2% от общемирового, что составляет 334 млрд. руб.

Сегментация рынка полиграфической продукции в РФ.

Сегмент рынка.	Объем средств млрд. 334	Доля от общего рынка РФ. 100%
- книжная продукция,	50.1	15%
- газетная и журнальная продукция, - каталоги,	103.54	31%
- бумажная печатная рекламная продукция,	36.74	11%
- бумажная упаковочная продукция,	110.22	33%
- этикеточная продукция.	33.4	10%

2.5. Сегментация отрасли полиграфии.

Синий цвет – занимаемые компанией сегменты.

Красный цвет – сегменты, не представляемые компанией.

2.6 Анализ конкуренции.

Конкурентами являются как микро-предприятия, так и представители малых и средних организаций.

Микро предприятия.

Представители малых организаций, микро-предприятия – типографии с активами до 60 млн. руб. и наличием персонала до 15 чел.

Организации этого типа борются за относительно крупных поставщиков, предлагая им цены ниже уровня крупных организаций, представители которых, имея оснащенный, укомплектованный парк оборудования и численность персонала, в силу отсутствия выгод сверх порога окупаемости затрат, поддержать не в состоянии.

Малые и средние предприятия (400млн и 1 млрд.).

Наличие персонала до 100 и 250 чел. Соответственно.

С оборотом 400 млн. и 1 млрд. соответственно.

Приблизительно одинаковая техническая оснащенность заставляет представителей этих предприятий уделять более пристальное внимание качеству продукции, снижению издержек, технологиям производства, формированию доверительного имиджа, стилю и узнаваемости на рынке.

Так же уровень конкуренции определяется возможностями конкурирующих организаций осуществить наиболее крупный заказ в наименьший срок – производственным потенциалом.

____________________________________________________________________________________

Занимаемый компанией сегмент (печать, рекламная и упаковочная продукция), наличие необходимого оборудования, его относительная дороговизна, квалифицированный персонал, а так же укоренившиеся связи с потребителями и обеспечивающими производство поставщиками, позволили организации прочно обосноваться и выйти к рубежам малого предприятия (с оборотом в ~70 млн. руб.) отрасли полиграфии.

2.7. Знакомство с компанией.

Компания ООО «Печатный Дом».

Компания позиционирует себя как универсальную типографию, с широким спектром процессов по нанесению печати и производству упаковочной продукции; с квалифицированным персоналом, знакомым со спецификой работы, гибкой и отлаженной системой поставки производственного сырья.

Страна регистрации - Российская Федерация, город Москва. 1991 год.

Форма собственности – партнерская, частная.

Обеспечена уставными взносами участников общества, сформировавшими уставный капитал общества.

Согласно Постановлению Правительства РФ от 9 февраля 2013 г. N 101 "О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства" – относится к группе представителей малого бизнеса, имеющей активы свыше 60 млн. и до 400 млн. руб.

Вид хозяйственной деятельности – торгово – промышленная организация.

Обусловлен сформировавшимися рыночно-ориентированными финансовыми и производственными отношениями с поставщиками сырья и покупателями.

Правовое положение - Общество с Ограниченной Ответственностью.

Ответственность учредителей общества поделена в согласии с Учредительным договором между участниками общества, в соответствии с долевым участием в общем Уставном Фонде организации и ограничена его пределами.

Принадлежность по капиталу и контролю – национальная, определена и закреплена за зарегистрированной в России организацией и учредителями.

Текущая миссия и стратегия.

Миссия – красота, совершенство, и эргономичность упаковки!

Стратегия организации лежит в качественной и экологичной организации бизнеса полиграфии и упаковки в стране, с учетом всех веяний прогресса.

2.8 Структура организации.

Структура организации образована по линейно-функциональной схеме, состоит из линейных отделов, осуществляющих управление и контролирующих выполнение поставленных задач функциональными подразделениями в согласии с отработанной технологией, в последовательном порядке.

Так же линейно-функциональная структура способствует течению различных социально-ролевых отношений: в вертикально-иерархических, горизонтально-коллегиальных и диагональных плоскостях, максимальный набор которых способствует полной проработке исполнения управленческих решений.

2.9. Анализ должностных инструкций организации.

Стратегический отдел (топ менеджмент, управление финансами):

Управляющих специалистов - Деловой уровень. – 2 чел.

Генеральный директор - 1 чел.

-общее руководство производственно хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.

-организация условий технологического, экологического, информационного, финансового, психологического характера для взаимодействия всех структурных подразделений организации и их дальнейшего прогрессивного развития.

-контроль над соблюдением организацией законодательства Российской Федерации, выполнением обязательств перед бюджетами Р.Ф.

-организация периодических этапов повышения квалификации сотрудников, их специализации, в соответствии с инновационными веяниями профессиональных сфер.

Заместитель генерального директора - 1чел.

-организация подготовки, исполнения договоров от имени организации.

-руководство и контроль над работой цехов.

-функции генерального директора в его отсутствие.

Тактический отдел (исполнение, контроль, бухгалтерия, финансы, менеджмент):

Управляющих служащих - Функциональный уровень – 5 чел.

Менеджер по продажам - 3чел.

-разработка схем поиска клиентов, поиск, выявление потребностей, согласование всех нюансов рассматриваемого макета продукта, контроль выполнения заказа и доставки его до заказчика в оговариваемом состоянии качества, контроль поступающих заказов, ведение базы заказчиков через знания элементарных норм этикета, рыночной экономики и нормативов законодательства.

Главный Бухгалтер - 1 чел.

- отображение учета движения производственных сотрудников, денежных средств, товарно-материальных ценностей.

- составление и ведение показаний финансовой отчетности для предоставления их в налоговые органы.

Бухгалтер - 1чел.

- осуществляет отображение учета движения производственных сотрудников, денежных средств, товарно-материальных ценностей.

Офисные исполнительные сотрудники, PR (исполнение, контроль, реализация):

Служащих специалистов - Операционный уровень .– 1 чел.

Вспомогательных рабочих – обеспечение - 1 чел.

Секретарь, офис менеджер - 1 чел.

-обеспечение условий для административно-распорядительной деятельности руководителя,

-обеспечение связей с общественностью, координирование курьерской деятельности.

Курьер -1 чел.

- доставка ценных, деловых бумаг, образцов, макетов, мелкосерийных партий товара компании, весом до 10кг.