Содержание.

1. Введение. ………..4

1.1 Актуальность представленной темы. ………..4

1.2 Объект, предмет и цель дипломной работы ………..5

1.3 Аспекты, рассматриваемые в организации с целью

оптимизации. ………..6

2. Аналитическая часть. …….7

2.1. Отрасль полиграфии. Рыночные сегменты. …….7

2.2 Анализ изменений рынка полиграфического оборудования. …….8

2.3 Обслуживающие рынок полиграфии элементы. . …….9

2.4. Краткий обзор сегментов рынка полиграфии, занимаемого

организацией. …...11

2.5. Сегментация отрасли полиграфии. …….14

2.6. Анализ конкуренции. …….13

2.7. Знакомство с компанией. …………..15

2.8 Структура организации …………16

2.9. Анализ должностных инструкций организации .……..17

2.10. Кадровая структура: ……….22

2.11. Ассортимент предлагаемой продукции, услуг Печатного Дома

и технологии производства .……23

2.12. Оценка конкурентоспособности участников

рынка полиграфии .……24

2.13. SWOT – анализ. …….26 2.14 Описание технологического процесса в организации. ………28

2.14.1.Отношения с потребителями-заказчиками .……..28

2.14.2. Анализ потребителя. …29

2.14.3. Анализ поставщиков. …31

2.14.4. Анализ производственных процессов. …32

2.14.5. Отношения с государственными органами, кредиторами

и арендодателями. …32

3. Специальная часть. …….33

3.1. Анализ комплекса средств производства. …33

3.2. Анализ расходов на себестоимость. ….35

3.3 Понятие запаса производственной мощности. ….36

3.4. Выработка продукции персоналом организации. …37

3.5. Точка безубыточности (высвобождение от себестоимости). …. 38

3.6. Основные технико-экономические показатели организации за период

2011-2012гг. ….39

3.7. Анализ показателей финансовой устойчивости за 2012г

(ретроспективный). ….40

4. Проектная часть. …41

4.1. Поиск альтернативного оборудования. …41

4.2. Потенциальные возможности производственного цеха на период

2013 с учетом внедрения. …42

4.3. Влияние внедрения оборудования на показатели

производственной эффективности. …43

4.4 Дополнительный найм персонала. …44

4.5. Продажа замещаемого оборудования. ….46

4.5.1 Анализ расходования средств на себестоимость - периодов

2012 - 2014г. …47

4.6. Проведение Маркетинговой стратегии. ….48

4.6.1. Аналитическая функция маркетинга. …48

4.6.2. Производственная функция. …49

4.6.3. Сбытовая функция. ….49

4.6.4. Управленческая функция. ….52

4.6.4.1. CRM и Управление Производством Предприятия -

(УПП). …55

4.7. Учет возможных финансовых рисков. …58

4.8. Оценка влияния приобретения нового оборудования и

проведения маркетинговой стратегии на торговую и

производственную деятельность организации. …59

4.9. Расчет результатов внедрения нового оборудования на

деятельность организации будущих периодов. …60

4.10. Анализ расходования средств на себестоимость - периодов 2012

- 2014г c учетом расходов на внедрение оборудования и проведе-

нием маркетинговой стратегии. …….62

5. Безопасность и экологичность проектных решений. ….63

5.1. Цель и решаемые задачи. …63

5.2. Характеристика объекта управления .…63

5.3. Управление безопасностью труда. ..64

5.3.1.Показатели травматизма и величина обусловленного

им эм экономического ущерба. …64

5.3.2. Виды и причины травмирования. Решения по усилению

безопасности труда. …65

5.3.3. Расчет относительных показателей травматизма. …66

5.3.3.1. Экономическая эффективность мероприятий по

безопасности труда. …67

5.4. Управление здоровьем и работоспособностью персонала. …68

5.4.1. Уровень заболеваемости и величина обусловленного

им экономического ущерба. …68

5.4.2. Характер заболеваний и причины, способствующие их

развитию. …68

5.4.3. Сохранение здоровья и работоспособности персонала. …68

5.4.3.1. Обеспечение нормативных параметров микроклимата. …69

5.4.3.2. Защита от вредных веществ. …71

5.4.3.3. Защита от шума. …73

5.4.3.4 Защита от вибраций. …74

4.4.3.5.Защита от статического электричества. …74

5.4.3.6. Обеспечение электробезопасности. …75

4.4.3.7. Оптимизация освещения рабочих мест. …75

5.4.3.8. Оборудование производственной линии санитарно-

-гигиеническими помещениями, аптечками и средствами

первой помощи(СанПиН 2.2.3.1384-03) . …77

5.4.4. Экономическая эффективность мероприятий по снижению

заболеваемости персонала. …78

5.5. Управление чрезвычайными ситуациями (взрывопожарной

и пожарной безопасностью). …79

5.5.1. Оценка взрывопожарной и пожарной опасности помещений. …79

5.5.2 Обеспечение безопасной эвакуации персонала

(СНиП 21.01-97). …80

5.5.3. Средства извещения и сигнализации о пожаре. …82

5.5.4. Способы и средства тушения пожара (ППБ 01-93). …82

5.6. Управление экологической безопасностью. …83

6. Выводы ….84

7. Список используемой литературы. ….86

1. Введение.

1.1 Актуальность.

Выявление слабых мест, потенциальных возможностей для улучшения внутренних и внешних отношений, экстенсивных и интенсивных факторов производства и адекватная (выгодная) оптимизация их к рыночной среде, в сопоставлении с главной стратегической целью - качественным и своевременным обслуживанием, постоянным ростом, продуктивной деятельностью и выживанием, является наиболее актуальным для достижения наиболее высших показателей рентабельности организации.

Все организационные процессы наиболее полно и продуктивно осуществляются в максимальном согласии с внутренними и внешними потребностями участников рыночных отношений. Именно поэтому любая организация, стремящаяся к увеличению показателей доходности и рентабельности стремиться максимально синхронизировать и адаптировать свою деятельность под внешние, рыночные условия.

Постоянно меняющаяся, развивающаяся рыночная среда, совершенствование технологий, активный рост не только количественной, но и качественной составляющей спроса, вынуждает лидирующие компании, стремящиеся сохранить свою деятельность и преуспеть в ней, не просто смотреть вперед, к расширению границ занимаемого экономического пространства, но и обеспечить закрепление на достигнутых рубежах; усовершенствовать и довести до оптимального максимума процессы производства, трезво отнестись к признанию устаревших методов и норм таковыми, к отчуждению от них в пользу более прогрессивных методов ведения дел.

Именно рассмотрению этих вопросов - уделяется внимание в данной работе.

1.2 Объект, предмет и цель дипломной работы.

В качестве объекта работы по экономическому обоснованию инвестирования оптимизации на предприятии, была выбрана организация, осуществляющая торгово-производственную деятельность в отрасли полиграфии.

Предметом работы является анализ финансовой и производственной деятельности предприятия.

Цель - обоснования вложений в оптимизацию (приобретение и внедрение) оборудования.

Решаемые задачи.

В работе решаются задачи по выявлению производственных и финансовых возможностей, расчет затрат на оптимизацию процессов организации; учет и анализ полученных данных в плановых перспективных показателях.

На основании общих экономических тенденций в исследуемой организации считаю необходимым провести:

-предварительный анализ производственной и экономической деятельности предприятия

- определить показатели производственной мощности предприятия (фактическая, практическая и безубыточная) в натуральных единицах для всего цеха организации,

-осуществить плановый расчет производственно-экономических показателей,

-выявить причины, обоснующие инвестирование в переоснащение и оптимизацию ведущего технического оборудования согласно заявленным (фактическим и запланированным) производственно-экономическим процессам.

1.3 Аспекты, рассматриваемые в организации с целью оптимизации процессов.

Далее в работе представлено описание основных аспектов деятельности организации в следующем порядке: