Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

ВНЕДРЕНИЕ СМК В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

.pdf
Скачиваний:
17
Добавлен:
19.03.2015
Размер:
4.63 Mб
Скачать

возросла в 1,3 раза, а доля пожилого населения увеличилась на 4%. Также появились новые высокоэффективные лекарственные средства и медицинские технологии, которые должны были повлечь за собой изменение нормативов объемов медицинской помощи. Однако с 1991 по 2010 г. норматив амбулаторной медицинской помощи практически не менялся (соответственно 9,19 и 9,5 посещения на 1 человека в год), норматив стационарной медицинской помощи также мало изменился: 2,90 койко-дня в 1999 г. и 2,78

— в 2010 г. Поэтому выводы такого отчета по оценке эффективности и результативности деятельности региональных систем здравоохранения некорректны.

Следует отметить, что в здравоохранении Российской Федерации также используются показатели для оценки качества медицинской помощи и работы врачей, которые не входят в вышеупомянутые интегральные отчеты. Например, Минздравсоцразвития России в 2011 г. предложило показатели для оценки качества работы врачей для дифференциации оплаты их труда в рамках программ модернизации здравоохранения3.Также приказом №230 ФОМС предусмотрены показатели для отбора случаев оказания медицинской помощи для проведения МЭЭ (медико-экономической экспертизы) и ЭКМП (экспертизы качества медицинской помощи). Часть этих показателей требуют обсуждения и доработки. Например, срок повторного обращения в течение 30 дней при оказании амбулаторно-поликлинической помощи не обязательно является свидетельством нарушения в оказании медицинской помощи. А показатели, предложенные Минздравсоцразвития России в вышеупомянутом приказе (их всего 9), во-первых, не имеют целевых значений, соответственно, работа врачей-специалистов не может быть сравнена между регионами, т.к. каждый из них будет иметь собственные значения для оценки работы врачей. Во-вторых, не имеют дифференциации по специальностям, соответственно, применимы только для определенных специальностей, в-третьих, малоинформативны. Например, такой показатель, как «процент выявленных запущенных заболеваний по профилю врача-специалиста от общего числа заболеваний, выявленных врачом-специалистом», во многом зависит от деятельности участкового врача, соответственно, этот показатель может оказаться неинформативным для оценки деятельности врача-специалиста.

Для разработки объективных показателей оценки деятельности врачей необходимо создать специальную рабочую группу на федеральном уровне, изучить отечественный и международный опыт в этом направлении, отобрать наиболее объективные показатели для оценки работы врачей по различным специальностям, установить их целевые значения и проводить регулярный мониторинг достижения целевых значений этих показателей в разрезе регионов. В привязке к уровню достижения показателей

3 Приказ Минздравсоцразвития России №145-н от 21.02.2011 «Об утверждении показателей оценки деятельности специалистов с высшим и средним медицинским образованием, участвующих в реализации мероприятий по повышению доступности амбулаторной медицинской помощи».

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И КЛИНИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАЧЕСТВА МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ

необходимо было бы дать единые для страны рекомендации по оплате труда.

Что касается информации, по которой пациенты могли бы судить о качестве и доступности медицинской помощи и деятельности врачей, например рейтинги больниц и врачей, то в нашей стране на систематической основе такие данные сегодня не публикуются. В этой связи важно изучить международный опыт по тому, как оценивают качество и доступность медицинской помощи за рубежом, в т.ч. представляют эту информацию пациентам.

3. КАК ИЗМЕРИТЬ ДОСТУПНОСТЬ И КАЧЕСТВО

МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ: ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

Вряде развитых стран пациенты могут получить такие данные из рейтингов больниц. Например, в Великобритании с 2001 г. ввели публичные рейтинги больниц, которые включают показатели по инфекционным осложнениям, внутрибольничной летальности, удовлетворенности пациентов, числу жалоб и др. Одновременно эти меры оказались очень действенным инструментом в повышении эффективности деятельности больниц: оказаться в десятке самых худших всегда неприятно [12].

ВГермании и США публикуются реестры или списки врачей с указанием часов образовательной активности или кредитов, которые каждый врач накопил ежегодно для того, чтобы повысить свою квалификацию [14]. Дополнительно в этих списках может указываться, сколько этот врач произвел в год сложных практических манипуляций или хирургических вмешательств, поскольку если они делают их меньше установленного числа, то есть риск, что квалификация врача будет падать.

Следует отметить, что в США, где право выбора врача и больницы существует уже долгие годы и где регулярно публикуются отчеты о качестве медицинской помощи и рейтинги больниц, пациенты все равно предпочитают выбирать врача и больницу по территориальной принадлежности или опираясь на мнения знакомых. Простой пример: для проведения операции кардиореваскуляризации экс-президент США Билл Клинтон выбрал клинику рядом с домом,несмотря на то что по стандартизованному коэффициенту внутрибольничной летальности она считается одной из худших [11].

ВСША, Франции и ряде других стран Европы медицинские организации проходят процедуру аккредитации или оценки соответствия установленным стандартам качества организации.Во Франции аккредитация обязательна,в США

носит добровольный характер, но страховая медицинская организация не заключит с такой организацией контракта, если она не прошла аккредитацию 1 раз в 3 года.Таким образом, пациенты косвенно могут судить о качестве медицинской помощи в медицинской организации по тому, прошла ли она аккредитацию или нет.

Для организаторов здравоохранения за рубежом в течение последних 10—15 лет используют показатели, по кото-

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА В СФЕРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ № 4 (10)/ 2011 39

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И КЛИНИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАЧЕСТВА МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ

рым те могут судить о качестве и доступности медицинской

ных раком шейки матки», «смертность от колоректального

помощи в отдельной больнице, на уровне региона и страны

рака», в подразделе «Инфекционные заболевания» — «уро-

в целом. Например, для оценки деятельности систем здра-

вень иммунизации от кори», «уровень иммунизации пожи-

воохранения международными организациями (ВОЗ, коми-

лых пациентов от гриппа».

тетом по здравоохранению Организации стран экономиче-

Отдельно представлены показатели безопасности меди-

ского сотрудничества и развития — ОЭСР) используются бо-

цинской помощи. Соответствующий раздел состоит из 4 под-

лее 100 показателей [13]. Отчеты разбиты на отдельные

разделов и включает 15 показателей. В подразделе «Внутри-

разделы, в т.ч. и такие, как «Качество и безопасность меди-

больничные инфекции» есть, например, такие показатели, как

цинской помощи» и «Доступность медицинской помощи». В

«инфекции, ассоциированные с введением катетера», «инфи-

этих отчетах также есть показатели, оценивающие состоя-

цированные пролежни». В подразделе «Операционные и по-

ние здоровья населения, по которым судят о результативно-

слеоперационные осложнения» представлены показатели:

сти системы здравоохранения в целом, приводятся показа-

«ятрогенный пневмоторакс», «послеоперационный перелом

тели доступности медицинской помощи для различных

шейки бедра», «послеоперационный тромбоз вен нижних ко-

групп населения, например различий в обеспеченности

нечностей и легочный тромбоз»; в подразделе «Небрежность»

врачами в сельской местности и в городе, и др. Для сравне-

— «случаи оставления инородного тела после операции».

ния значений показателей в разных странах выбирается

В США Агентством по исследованиям в здравоохранении

среднее или лучшее значение этих показателей. Результаты

и качеству медицинской помощи (Agency for Healthcare Re-

сопоставлений представляются в обсуждениях и выводах.

search and Quality — AHRQ) ежегодно публикуются 2 отчета:

Катализатором представления отчетности по качеству ме-

«Оценка эффективности деятельности системы здравоох-

дицинской помощи стал знаменитый доклад Института ме-

ранения и качества медицинской помощи» и «Различия в

дицины США «Человеку свойственно ошибаться», опублико-

доступности и качестве медицинской помощи» для различ-

ванный в 1999 г. В этом докладе впервые были обнародова-

ных групп населения [14]. Первый отчет содержит 7 разде-

ны данные о том,что в США ежегодно около 100 тыс.человек

лов, 200 индикаторов и оценивает динамику показателя с

погибает в результате врачебных ошибок, а это 4% от всех

момента начала его измерения, а также экономические по-

смертей в США и больше, чем от рака молочной железы, ав-

тери в том случае, если этот показатель не достигается.Аме-

томобильных катастроф и ВИЧ-инфекций вместе взятых.

риканцы ежегодно проводят мониторинг не только того, на-

Обходится это экономике США в сумму до 20 млрд долл.

сколько улучшились диагностика и лечение, например,

[17]. К сожалению, в России такая статистика отсутствует. Но

сердечно-сосудистых заболеваний для всего населения, но

если экстраполировать эти данные на Российскую Федера-

и насколько равными были эти услуги для граждан различ-

цию, то получается, что из 2,1 млн умерших в 2010 г. от вра-

ных национальностей, бедных и богатых, а также граждан,

чебных ошибок могли умереть 84 тыс. пациентов. Но по-

имеющих различное образование. Все американские отче-

скольку в США развита система непрерывного медицинско-

ты публичны. По их итогам делаются выводы и отмечаются

го образования и контроля качества медицинской помощи

болевые точки в здравоохранении, на устранение которых

(что не в полной мере реализовано в России), то рассчитан-

необходимо направить усилия.

ный ущерб для Российской Федерации может быть как ми-

Например, заболевания сердечно-сосудистой системы в

нимум в 2 раза выше и составлять 160 тыс. смертей в год.

США, так же как и в России, являются наиболее распростра-

В отчете по странам ОЭСР имеются следующие показатели

ненной причиной смертности. Ежегодно по этой причине в

доступности медицинской помощи: время приезда скорой

США умирает более 630 тыс. человек. Среди заболеваний

медицинской помощи к пациенту после вызова, сроки ожи-

сердечно-сосудистой системы самой распространенной яв-

дания плановой операции, степень покрытия населения обя-

ляется гипертония, ею страдают около 74 млн человек, т.е.

зательным медицинским страхованием и др. Раздел по каче-

практически четверть американцев. Достаточно велика и

ству медицинской помощи состоит из 5 подразделов, всего в

распространенность ишемической болезни сердца —

них 23 показателя. В подразделе «Хронические заболева-

16,8 млн человек страдают этим недугом.Болезни сердечно-

ния» есть, например,такие показатели, как «предотвратимые

сосудистой системы обходятся экономике США (включая

госпитализации больных с бронхиальной астмой», «предот-

непрямые издержки) в 475 млрд долл., или 14 трлн руб. (для

вратимые ампутации нижних конечностей больным сахар-

сравнения: эта цифра в 10 раз больше российского бюдже-

ным диабетом», «предотвратимые госпитализации больных

та на общественное здравоохранение в 2009 г. — 1,4 трлн

с гипертонической болезнью». В подразделе «Обострения

руб.). В этом же отчете для оценки эффективности лечения

хронических заболеваний» представлены такие показатели,

болезней сердца приводится показатель: «доля пациентов,

как «летальность после острого случая инфаркта миокарда в

которым был назначен ингибитор ангиотензинпревращаю-

течение 30 дней», «летальность больных с инсультом в тече-

щего фермента или блокатор рецепторов ангиотензина из

ние 30 дней». В подразделе «Психические заболевания»

всех пациентов, у которых было обострение ишемической

присутствует показатель «число незапланированных случаев

болезни сердца». Этот показатель в США улучшается:

госпитализации больных шизофренией», в подразделе «Он-

в 2009 г. при наличии соответствующих показаний 91% па-

кологические заболевания»—«5-летняя выживаемость боль-

циентов с ИБС получали это лечение против 84,3% в 2004 г.

40 МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА В СФЕРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ № 4 (10)/ 2011

 

 

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И КЛИНИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

 

 

 

 

КАЧЕСТВА МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ

 

 

 

 

 

4. ОЦЕНКА ДОСТУПНОСТИ И КАЧЕСТВА МЕДИЦИНСКОЙ

требность населения в высокотехнологичной помощи удо-

ПОМОЩИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В СРАВНЕНИИ С

влетворена на 80%6. Однако общий объем высокотехноло-

РАЗВИТЫМИ СТРАНАМИ

гичных операций, выполняемых в Российской Федерации,

 

 

 

в разы меньше, чем в странах ОЭСР. Например, число опера-

Далее представлены примеры того, как доступность и ка-

ций реваскуляризации сосудов сердца в России (а они со-

чество медицинской помощи в Российской Федерации вы-

ставляют до 25% от объема всех высокотехнологичных вме-

глядят на фоне показателей стран ОЭСР (табл. 2).

шательств) делается почти в 7 раз меньше, чем в среднем в

Из таблицы 2 видно, что ряд показателей в нашей стране

странах ОЭСР (соответственно около 40 и 267 на 100 тыс. на-

вообще не измеряется, а те показатели, значения которых

селения). При этом смертность, а соответственно, и заболе-

имеются, в разы хуже, чем в странах ОЭСР и странах ЕС. Так,

ваемость от болезней системы кровообращения в Россий-

показатели здоровья населения в Российской Федерации

ской Федерации почти 3 раза выше, чем в этих странах [2, 3].

значительно отстают от таковых в странах Евросоюза. Ожида-

Из этого следует, что объемы этих видов помощи в Россий-

емая продолжительность жизни4 в России на 6 лет ниже, чем

ской Федерации требуется увеличить как минимум в 15—20

в «новых» странах ЕС и на 12 лет меньше, чем в «старых»

раз, чтобы соответствовать уровню развитых стран.

странах ЕС. Общий коэффициент смертности (ОКС), или число

Выросло недоверие населения и к квалификации врачей.

умерших от всех причин на 1 000 человек, в 2010 г. в Россий-

Об этом свидетельствуют многочисленные судебные разби-

ской Федерации составил 14,2. Этот показатель на 27% выше,

рательства, публикации в прессе и неофициальные свиде-

чем был в РСФСР в 1990 г. и чем сегодня в «новых» странах

тельства самих медицинских работников.

ЕС (11,2), и на 55% выше, чем в «старых» странах ЕС (9,2). Сле-

Таким образом, как по оценкам самих пациентов, так и по

дует отметить, что в 1986 г. в период антиалкогольной кампа-

ряду объективных показателей видно, что доступность и

нии смертность в России была ниже, чем в «новых» странах

качество медицинской помощи в Российской Федерации неу-

ЕС, и такой же, как в «старых» странах ЕС; общий коэффици-

довлетворительные и требуют дальнейшего улучшения.

ент смертности в тот год в России равнялся 10,4 [3, 5]. В этой

 

 

связи Правительство Российской Федерации поставило цели

 

 

по улучшению здоровья населения к 2020 г. (а именно: увели-

5. ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ПОВЫСИТЬ ДОСТУПНОСТЬ И

чить ожидаемую продолжительность жизни населения с 68,8

КАЧЕСТВО МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ ПАЦИЕНТАМ В

года до 73 лет и снизить общий коэффициент смертности с

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

14,2 до 11,0), и это задача, которую во многом придется ре-

 

 

шать системе здравоохранения, в т.ч. путем увеличения до-

Доступность и качество медицинской помощи во многом

ступности и качества медицинской помощи.

определяются общим объемом финансирования системы

Из таблицы 2 также видно, что в Российской Федерации

здравоохранения, от этого уровня зависит численность меди-

недовольны качеством и доступностью медицинской помо-

цинских кадров, наличие учреждений здравоохранения и их

щи 2/3 населения5, и этот показатель почти не меняется в

состояние, обеспеченность современным оборудованием, ле-

течение последних 3 лет (в 2007 г.он составлял 69%).В стра-

карственными средствами. Но необходимо четко понимать,

нах ОЭСР в среднем не удовлетворены медицинской помо-

что все самое важное происходит в точке взаимодействия

щью только 30% населения. Хотя, конечно, показатели эти

«врач — пациент». Результаты медицинской помощи более

субъективные, но они сигнализируют о проблемах в систе-

чем наполовину зависят от квалификации врачей; остальное

ме здравоохранения. Сегодня население России постоянно

определяется другими факторами вместе взятыми, среди ко-

и справедливо выражает недовольство неудовлетворитель-

торых: оснащенность клиник, наличие организационных пра-

ной доступностью медицинской помощи: очередями в по-

вил и стандартов, обеспеченность медицинским персоналом,

ликлиниках (повсеместно), сложностями в получении бес-

койками и др. Могут внедряться какие угодно современные

платных лекарственных средств. Так, из таблицы 2 также

технологии и проводиться строительство и оснащение кли-

видно, что население Российской Федерации в денежном

ник, но если врач не владеет современными знаниями в об-

выражении в 3—5 раз меньше (в зависимости от способа

ласти диагностики и лечения заболеваний,то результаты ока-

оценки), чем в странах ОЭСР, обеспечено бесплатными ле-

зания медицинской помощи непредсказуемы.

карственными средствами в амбулаторных условиях при

Несмотря на меры, предпринятые Правительством Рос-

практически тех же ценах на них.

сийской Федерации по приоритетному национальному

Малодоступна населению и бесплатная высокотехноло-

проекту «Здоровье» (с 2006 по настоящее время), и те, ко-

гичная медицинская помощь. По официальным данным, по-

торые будут реализованы в рамках региональных про-

 

 

 

грамм модернизации здравоохранения (2011—2012 гг.), в

4 ОПЖ — число лет, которое в среднем предстояло бы прожить одному человеку из

системе здравоохранения Российской Федерации сохра-

некоего гипотетического поколения, родившемуся при условии, что на протяжении

 

 

всей жизни этого поколения уровень смертности в каждом возрасте остается та-

 

 

ким, как в год, для которого вычислен этот показатель.

6 «По новому закону все медицинские услуги, включенные в программу госгарантий

5 Опросы общественного мнения ВЦИОМ и данные из «Доклада о ходе реализации

– в систему обязательного медстрахования и высокотехнологичную медицинскую

Программы государственных гарантий оказания гражданам РФ бесплатной меди-

помощь, – будут предоставляться бесплатно» (зам. министра Вероника Скворцова

цинской помощи в 2010 г.».

«Независимой газете», 6 июля 2011 г.).

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА В СФЕРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ № 4 (10)/ 2011 41

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И КЛИНИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАЧЕСТВА МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ

няются серьезные проблемы, требующие незамедлитель-

на: недофинансирование по сравнению с федеральным нор-

ного решения.

мативом составило огромную сумму— 385 млрд руб. В 2010 г.

1. Первая и главная проблема, которая обусловливает не-

объем дефицита ПГГ в 74 субъектах Российской Федерации

довольство населения и медицинских работников, а также

составил 337,3 млрд руб. И эта проблема существенного

замедление положительной динамики в состоянии здоро-

недофинансирования ПГГ наблюдается в абсолютном боль-

вья населения [10], — это недофинансирование государ-

шинстве субъектов ежегодно начиная с 1999 г., что свиде-

ственной системы здравоохранения. В Российской Федера-

тельствует о постоянной нехватке средств в субъектах Рос-

ции в 2010 г. государственные расходы на здравоохранение

сийской Федерации.

(включая расходы на программу государственных гарантий,

Доказано [9], что для достижения целей по улучшению здо-

образование, инвестиции в инфраструктуру и санитарно-

ровья населения, поставленных Правительством Российской

эпидемиологическое благополучие) в доле ВВП (т.е. относи-

Федерации, необходимо увеличение объемов финансирования

тельные расходы) составляли 3,7% (в 2008 г.— 3,4%; в 2009 г.

государственной системы здравоохранения,в т.ч.программы

— 3,8%), что в 1,8 раза ниже, чем в среднем в странах OЭСР,—

государственных гарантий бесплатной медицинской помо-

6,5% ВВП (рис.1). В абсолютных показателях на душу населе-

щи, в 1,6 раза по сравнению с 2010 г., или на 1 трлн руб. еже-

ния в год в долл. ППС (т.е. оцененные по паритету покупа-

годно (с 1,65 до 2, 65 трлн руб. в ценах 2010 г.). Это увеличе-

тельной способности доллара США)7 в России на 1 челове-

ние можно произвести поэтапно за 3 года — с 2011 по 2013 г.

ка из государственных источников тратится 713 долл. ППС8,

С учетом уже предусмотренного с 2011 г. роста финансирова-

что в 3 раза меньше, чем в среднем в странах ОЭСР, и в

ния отрасли на 220 млрд руб. ежегодно (за счет увеличения

1,5—2 раза ниже, чем в «новых» странах ЕС.

тарифов страховых взносов на 2%) еще потребуется около

Даже при существенно меньших по сравнению с развиты-

780 млрд руб. Для этого Правительству Российской Федера-

ми странами расходах на бесплатную медицинскую помощь

ции необходимо изыскать дополнительные источники фи-

или программу государственных гарантий (633 долл. ППС9

нансирования государственной системы здравоохранения,

против 2 000 долл. ППС) в 2009 г. в 90% субъектов Россий-

как это сделали правительства «новых» стран ЕС, имеющих

ской Федерации (74 из 83) эта программа не была выполне-

близкий к России ВВП на душу населения (19 тыс. долл. ППС в

 

 

год). Например, это может быть увеличение в 3—4 раза акци-

 

 

зов на алкоголь и табак и целевое направление их на здраво-

7 ППС представляет собой количество единиц валюты, необходимое для покупки

охранение и другие источники пополнения бюджета.

стандартного набора товаров и услуг, который можно приобрести за одну денеж-

2. Вторая проблема — это дефицит и неоптимальная

ную единицу базовой страны (долл. США). В 2007 г. стоимость 1 долл. ППС принята

за 15 руб., в 2008 г. — за 15,5 руб., в 2009 – за 15,5 руб.; в 2010 – за 16 руб.

структура медицинских кадров. По данным Минздравсоц-

По 2010 г. – данные Росстата.

развития России, дефицит врачей составляет около 30%.

8 Всего в РФ на здравоохранение в 2010 г. из государственных источников было

затрачено около 1 650 млрд руб.

Этот дефицит по ряду врачебных специальностей в 2 раза

9 Указаны расходы только на бесплатную медицинскую помощь, без учета расходов

превышает расчетный норматив. Среди этих врачебных

на инвестиции и образование.

 

Рисунок 1. Общие и государственные расходы на здравоохранение в доле ВВП в РФ и в странах ОЭСР

 

 

 

 

 

 

 

% 16,0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общие расходы, из них:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Государственные расходы

 

 

 

 

11,0 10,8

10,4

10,2 10,1 10,1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

9,9

9,8

9,8

9,6

9,3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9,2

9,1

8,9

8,9

8,7

8,7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8,5

8,4

8,2

8,1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7,7

7,6

7,4

7,3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6,8

6,8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6,4

6,2

5,9

5,7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

США

Франция

Швейцария

Германия

Бельгия

Австрия

Канада

Португалия

Дания

Нидерланды

Греция

Исландия

Новая Зеландия

Швеция

ОЭСР

Норвегия

Австралия

Италия

Испания

Великобритания

Финляндия

Япония

Словакия

Ирландия

Венгрия

Люксембург

Чехия

Корея

Польша

Россия

Мексика

Турция

42 МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА В СФЕРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ № 4 (10)/ 2011

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И КЛИНИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

 

 

КАЧЕСТВА МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ

 

 

 

специальностей: врачи-лаборанты,врачи-патологоанатомы,

естественно, не стимулирует повышение уровня обучения

врачи-рентгенологи, участковые врачи-терапевты, педиа-

студентов и последипломного образования врачей.

тры и др. Дефицит обусловлен низкой заработной платой

Таким образом, для повышения мотивации медицинских

медицинских работников: она на 22% ниже, чем в среднем

кадров необходимо повысить оплату труда медицинских

в экономике (соответственно 15,6 тыс.и 20 тыс.руб.в 2010 г.).

работников минимум в 1,5 раза, тогда она будет на 15%

Более того, из-за демографического провала (т.е. снижения

выше, чем в среднем в экономике. Эта мера должна сопро-

числа выпускников школ в 2 раза в ближайшее десятиле-

вождаться внедрением дифференцированных подходов к

тие) и из-за высокой доли врачей предпенсионного и пен-

оплате труда по единым критериям в зависимости от его

сионного возраста (около 50%) сохранение низкой оплаты

качества и интенсивности. Оплата труда профессорско-

труда в отрасли приведет к существенной нехватке врачей

преподавательского состава должна быть также повышена

и среднего медицинского персонала в самое ближайшее

в 2 раза. Зарплата профессора медицинского вуза должна

время. В результате доступность медицинской помощи сни-

соответствовать оплате труда главного врача крупной кли-

зится еще значительнее.

ники федерального или регионального уровня.

Если сравнить уровень оплаты труда врача в Российской

3. Третья проблема — низкая квалификация медицинских

Федерации с аналогичным уровнем оплаты труда врача в

кадров. Главная причина неудовлетворительной квалифи-

«новых» странах ЕС, имеющих аналогичный с Россией ВВП

кации медицинских кадров — несовершенство системы по-

на душу населения (около 19 тыс. долл. ППС в год), то в этих

вышения квалификации. Сегодня медицинские работники

странах врач получает в 1,5—2,5 раза больше по сравне-

повышают свою квалификацию только один раз в 5 лет (144

нию со средней оплатой труда в России (рис. 2).

часа), причем имеющиеся курсы повышения квалификации

Более того, в Российской Федерации наблюдается не-

в большинстве случаев носят формальный характер и от-

оптимальная структура медицинских кадров по сравнению

влекают врача на длительный срок от практической дея-

с развитыми странами: обеспеченность врачами первично-

тельности. В образовании врачей практически не использу-

го звена в 1,7 раза ниже; соотношение врачей и среднего

ются современные информационные и дистанционные тех-

медицинского персонала в России составляет 1:2,4, тогда

нологии обучения, на рабочих местах врачей отсутствуют

как в развитых странах оно в среднем равняется 1:3. Имеет

современные руководства и не обеспечен доступ к элек-

место также неоптимальное распределение медицинских

тронным медицинским библиотекам.

кадров: в сельской местности обеспеченность врачами и

Для того чтобы предотвратить потери жизни пациентов и

средним медицинским персоналом, соответственно, в 4 и 2

эффективно использовать средства здравоохранения, все

раза ниже, чем в среднем по Российской Федерации. Следу-

развитые страны обучают своих врачей непрерывно — это

ет также обратить внимание на низкий уровень оплаты тру-

называется системой непрерывного последипломного ме-

да профессорско-преподавательского состава вузов (в

дицинского образования или развития (НМО). Каждый врач

среднем он не превышает 15—20 тыс. руб. в месяц), что,

обязан ежегодно пройти 50 часов (или баллов) образова-

Рисунок 2. Отношение заработной платы врачей (участковые врачи и врачи общей практики, а также врачи-специалисты) к средней

 

зарплате по стране в зависимости от ВВП на душу населения в год

 

 

 

 

 

 

 

Коэффициент

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Врачи общей практики

Специалисты

 

 

 

Нидерланды

 

 

7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Австрия

США

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Канада

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Франция

 

Нидерланды

 

4

 

 

 

 

Великобритания

 

 

 

 

 

 

 

Исландия

 

 

 

 

 

 

 

Австрия

Канада

 

 

 

 

 

 

Германия

 

США

 

3

 

 

 

 

Франция Великобритания

Швейцария

Исландия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Чехия

 

Швейцария

 

 

2

 

 

 

 

Финляндия

Дания

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Чехия

 

 

Финляндия

 

 

 

 

 

 

Словакия

 

 

 

 

 

 

 

Венгрия

 

 

 

 

 

 

1

 

 

Россия

 

 

 

 

 

 

 

 

Украина

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

 

35 000

40 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

$ ППС

 

 

 

 

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА В СФЕРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ № 4 (10)/ 2011

43

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И КЛИНИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАЧЕСТВА МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ

тельной активности, а за 5 лет накопить не менее 250 часов. Все данные по прохождению НМО каждым врачом фиксируются в специальных реестрах врачей. Каждые 5 лет или 3 года для продления сертификата специалиста врач должен сдать экзамен. Без накопления установленного числа кредитов (часов) врач к экзамену не допускается, ему не продлевается сертификат специалиста (право работы по определенной специальности) и лицензия на право занятия медицинской деятельностью, а больница или поликлиника, в которой он работает, не сможет пройти аккредитацию [15, 16]. Разработкой требований к НМО, обучением врачей и организацией экзаменов для продления сертификата специалиста в большинстве стран занимаются профессиональные медицинские объединения.

Таким образом, важнейшим направлением развития здравоохранения является повышение квалификации врачей путем развития непрерывного медицинского образования, в т.ч. путем ежегодного накопления медицинским работником установленного числа кредитов (или часов образовательной активности), оснащения рабочих мест врачей современными информационнообразовательными материалами и доступом к электронной медицинской библиотеке, посещения ими конференций и семинаров. Обучение должно проходить с применением современных информационных и дистанционных форм обучения.

4. Четвертая проблема — несовершенство системы управления качеством медицинской помощи. Действующие нормативные акты в здравоохранении Российской Федерации не предусматривают всех современных мер, направленных на выстраивание единой системы управления КМП: не прописано взаимодействие организаций, вовлеченных в систему контроля КМП (ТФОМС, СМО, территориальный ор-

ган управления здравоохранением и Росздравнадзор); не разработаны единые показатели по планированию и контролю КМП; не предусмотрены меры по профилактике нарушений в части оказания некачественной медицинской помощи, не предусмотрена система аккредитации медицинских организаций и др.

Таким образом, в ближайшее время для решения этого вопроса необходимо предусмотреть обязательное наличие инфраструктуры по управлению качеством медицинской помощи на всех уровнях управления здравоохранением, а именно подразделение в федеральном, региональных и муниципальных органах управления здравоохранением; наличие единых для всей страны показателей качества и доступности медицинской помощи, по которым должны ежегодно отчитываться все уровни управления здравоохранением; наличие ответственности органов управления здравоохранением всех уровней за неисполнение установленных целевых значений показателей качества и доступности медицинской помощи.Эти показатели должны систематически измеряться, оцениваться в сравнении с лучшими значениями в регионе, стране и в развитых странах, а также регулярно публиковаться на официальном сайте Минздравсоцразвития России, региональных органов управления здравоохранением,ТФОМС, территориального управления Росздравнадзора,СМО и МО.

Только при решении всех вышеперечисленных задач, а именно: увеличение финансирования здравоохранения и оплаты труда медицинских работников, повышение квалификации медицинских кадров и создание современных систем управления качеством медицинской помощи возможно повышение доступности и качества медицинской помощи и достижение целей по улучшению здоровья населения, предусмотренных Правительством Российской Федерации.

 

 

ЛИТЕРАТУРА

9. Улумбекова Г.Э. Здравоохранение России. Что надо делать: науч-

1. База данных ВОЗ: http://data.euro.who.int/hfadb/.

ное обоснование Стратегии

развития здравоохранения

РФ

до

2. База данных ОЭСР: http://www.oecd.org/document/0,3746,en_2649

2020 г.— М.: ГЭОТАР-Медиа.— 2010.— 592 с.

 

 

_201185_46462759_1_1_1_1,00.html.

 

 

10. Улумбекова Г.Э. Как отвечает законопроект «Об основах охраны

3.База данных Росстата: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/

здоровья граждан в РФ» на вызовы системе здравоохранения:

rosstatsite/main/.

 

 

 

 

аналитическая справка.— М., 2011.— 104 с.

 

 

4. Брико Н.И. Внутрибольничные инфекции: новые горизонты профи-

 

 

11. Bevan G. Keynote: Health

Systems Reform: Achieving

Health

лактики. — М.,

2011.

— источник данных: http://dkvartal.ru/ekb/

Improvement through Public

Reporting, Transparency,

Risk

&

news/220104021

или

http://www.echoperm.ru/efir/294/30971/, или

Competition. From information to improvement: evidence from UK &

http://cmc24.ucoz.ru/publ/vnutribolnichnye_infekcii_novye_gorizonty_

USA.— WHCC Europe: Brussels, 2010.— 64 p.

 

 

profilaktiki/1-1-0-76 .

 

 

 

 

12. Fung et. al. World Health Care Congress Europe.— Brussels, 2010.

5.Демографический ежегодник России. 2010: статистический сбор-

13. Health at a Glance 2009: OECD Indicators.— OECD, 2009.— 184 p.

ник.— М.: Росстат, 2011.— 525 с.

14. National Healthcare Quality Report. — U.S. Department of Health and

6. Доклад об оценке эффективности деятельности органов испол-

Human Services.—AHRQ Publication, No. 10—0003.— March, 2010.— 162 p.

нительной власти субъектов Российской Федерации по итогам

15. Peck C. et al. Continuing medical education and continuing

2009 г.— М.: Минрегионразвития РФ, 2010.— 82 с.— источник дан-

ных: http://www.minregion.ru/upload/02_dtp/100827_doklad.pdf.

professional development: international comparisons // BMJ.— 2000.

7. Здравоохранение в России.2009: статистический сборник / Госком-

— Vol. 320.— P. 432—435.

 

 

 

16. Scrivens E. Accreditation and the regulation of quality in health

стат России. — М., 2009.— 365 с.

8. Отчет о деятельности Министерства здравоохранения и соци-

services.— P. 91—104.

 

 

 

17. To Err is Human: Building a Safer Health System 1999 / Ed. by L.T.

ального развития Российской Федерации.— 2010.— М.: Минздрав-

соцразвития России, 2011.— 148 с.— источник данных: http://www.

Kohn,J.M.Corrigan,M.S.Donaldson.—Institute of medicine.—National

minzdravsoc.ru/docs/mzsr/otchety/1.

Academy Press: Washington, 2000.— 312 p.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

44 МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА В СФЕРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ № 4 (10)/ 2011

А.С. Шкода

д.м.н.

ivan19496@rambler.ru

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И КЛИНИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАЧЕСТВА МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ МОДЕРНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В АДМИНИСТРАТИВНОМ ОКРУГЕ ГОРОДА МОСКВЫ

Дирекция по обеспечению деятельности государственных учреждений здравоохранения Северо-Западного административного округа города Москвы

Шкода А.С.Методологические основы реализации Программы модернизации здравоохранения в административном округе города Москвы

В статье показано, что выполнение Программы модернизации здравоохранения в отдельно взятом административном округе Москвы невозможно без совершенствования системы управления здравоохранением административных округов города. Для успешной реализации программы требуется пересмотреть методологические и методические подходы в области управления государственными учреждениями и перспектив их развития, целесообразного использования выделенных материальных ресурсов и повышения ответственности руководителей всех звеньев за обеспечение лечебного процесса.

Ключевые слова: программа модернизации здравоохранения, совершенствование системы управления, методологические и методические подходы управления здравоохранением административных округов Москвы.

Skoda A.S. Guidance for implementation of public health care modernization program in the administrative district of Moscow city

The article showed that the public health care modernization program in the particular administrative district of Moscow can‘t be implemented without improvement of the district public health care management system. For the purpose of successful implementation of the program it should be required to review the procedural and methodological approaches in the field of management of state institutions and growth perspectives, reasonable usage of allocated material resources and encouragement of responsibility of all ranks managers for provision of direct health care.

Key words: public health care modernization program, improvement of management system, procedural and methodological approaches, management of public healthcare in Moscow districts.

Впоследние годы Правительством Российской Федерации в рамках выполнения социальных программ рассматриваются вопросы реформирования отече-

ственной системы здравоохранения.

Программой модернизации здравоохранения города Москвы на 2011—2012 гг. поставлены задачи по укреплению материально-технической базы лечебно-профилакти- ческих учреждений, созданию современных информационных систем, внедрению стандартов оказания медицинской помощи и повышению доступности амбулаторной медицинской помощи.

Для решения этой проблемы были взяты перспективные методологические разработки как зарубежных, так и отечественных проектов и программ, хотя многие из них требуют своего дальнейшего изучения и развития.

В связи с тем, что структура здравоохранения практически не менялась с прошлого века, модернизация системы здравоохранения могла быть успешной только в результате совершенствования системы управления здравоохранением административных округов города Москвы. В течение

короткого времени проведено преобразование и реорганизация управлений здравоохранения административных округов. На их базе созданы дирекции по обеспечению деятельности государственных учреждений. Этому предшествовала большая аналитическая работа на уровне Департамента здравоохранения города Москвы и управлений здравоохранения административных округов.

Система здравоохранения Северо-Западного административного округа была принята как модель, на которой отрабатывалась система управления и структура столичного здравоохранения. В округе была назначена команда из числа ведущих специалистов, которыми был разработан и предложен ресурсный план здравоохранения округа, включавший в себя схему построения управления здравоохранением и структуру лечебных учреждений округа.

Основу организационно-штатной структуры дирекции составляют финансово-экономический и контрольноревизионный блоки, реализующие свои мероприятия через договорной и юридический отделы. Подразделения мате- риально-технического обеспечения координируют деятель-

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА В СФЕРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ № 4 (10)/ 2011 45

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И КЛИНИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАЧЕСТВА МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ

ность лечебно-профилактических учреждений и выступают

увеличении на уровне лечебно-диагностических объедине-

в роли связующего звена с Департаментом здравоохра-

ний и дирекции.

нения.

Анализ существующего коечного фонда всех стациона-

Однако в таком организме, как округ с населением около

ров округа приводит к выводу о необходимости его ре-

1 млн жителей, требуется координация и обеспечение ле-

структуризации с целью расширения спектра медицинских

чебной деятельности на основе анализа и прогноза. С этой

услуг населению округа, и в первую очередь при социально

целью целесообразно в аппарате дирекции иметь штатные

значимых заболеваниях.

подразделения, оказывающие учреждениям организацион-

В ближайшее время необходимо провести организаци-

но-методическую помощь и координацию их деятельности

онные мероприятия, направленные на совершенствование

по вопросам планирования, клинико-экспертной работы,

медицинской помощи больным с сердечно-сосудистыми,

технического переоснащения, а также обеспечения сани-

онкологическими, пульмонологическими заболеваниями, а

тарно-эпидемиологического благополучия пациентов и ме-

также при патологии костно-мышечной системы, в т.ч. по-

дицинского персонала.

страдавшим в дорожно-транспортных происшествиях.

Дирекция Северо-Западного административного округа

Так, по Программе модернизации только в ГКБ №67 пла-

реализует свою управленческую функцию по обеспечению

нируется открытие отделений кардиохирургии, челюстно-

и координации деятельности лечебно-профилактических

лицевой хирургии и переливания крови.

учреждений округа на основе территориального принципа,

Вместе с тем для реализации мероприятий, предусмо-

что на сегодняшний день обеспечивает выполнение постав-

тренных Программой модернизации, необходимо своевре-

ленных перед ней задач по совершенствованию здравоох-

менное выполнение планов, направленных на укрепление

ранения округа.

материально-технического обеспечения лечебно-профи-

В результате анализа имеющихся сил и средств в лечебно-

лактических учреждений.

профилактических учреждениях округа были выявлены

В соответствии с поставленными концептуальными зада-

основные направления реструктуризации как в существую-

чами по реформированию и совершенствованию здраво-

щей структуре учреждений округа, так и внутри каждого

охранения округа была проведена инвентаризация мате-

учреждения.

риально-технической базы учреждений. Совместно со спе-

Основные и существенные изменения реализованы Де-

циалистами Департамента здравоохранения определены

партаментом здравоохранения города Москвы в виде

возможности учреждений по переоснащению современной

включения городских больниц, подведомственных ранее

медицинской техникой с учетом наличия достаточных пло-

Департаменту здравоохранения и расположенных на тер-

щадей и определена номенклатура поставляемого меди-

ритории округа, в систему здравоохранения округа.

цинского оборудования, в связи с чем пришлось провести

Планируется создание на базе городских и окружных

ранжирование учреждений с определением объемов ока-

больниц лечебно-диагностических объединений,как много-

зания медицинской помощи.

профильных, так и узкоспециализированных. Главным при

В результате принято решение об оснащении современ-

этом является децентрализация с централизацией управле-

ным медицинским оборудованием межрайонных консуль-

ния. Децентрализация заключается в передаче крупных

тативно-диагностических центров (3 взрослых и 3 детских)

многопрофильных и специализированных стационаров

и крупных больниц, на базе которых будут формироваться

в подчинение округу, а централизация предусматривает

лечебно-дагностические объединения.

объединение амбулаторно-поликлинических и диспансер-

Департаментом здравоохранения города Москвы орга-

ных учреждений со стационарами на основе их специали-

низовано плановое переоснащение амбулаторно-

зации. Так, например, все детские городские поликлиники

поликлинических учреждений современным рентгенологи-

округа организационно объединяются с Тушинской детской

ческим оборудованием, приборами для экспресс-диагнос-

городской клинической больницей. Городские поликлиники

тики и проведения патронажной работы на современном

для взрослого населения распределяются между двумя

уровне.

крупными многопрофильными стационарами по террито-

Оснащение приоритетных стационаров и клинико-

риальному принципу.

диагностических центров новейшей лечебно-диагности-

До настоящего времени дирекции по обеспечению дея-

ческой аппаратурой, от компьютерных томографов и ядер-

тельности государственных учреждений округа приходи-

ных магнитно-резонансных томографов до специализиро-

лось напрямую работать более чем с 50 учреждениями. При

ванноймедицинскойтехники,обеспечивающейвыполнение

предлагаемой нами организационной структуре учрежде-

высокотехнологичной медицинской помощи по широкому

ний Дирекция реализует свои функции в области коорди-

спектру заболеваний, проводится в соответствии с предло-

нации деятельности и обеспечения на уровне 9 учрежде-

женным и одобренным планом реструктуризации.

ний, что, естественно, скажется на управляемости системой

Следующей стадией подготовки учреждений к своевре-

и повысит качество обеспечения лечебного процесса, при

менному приему, монтажу и вводу в эксплуатацию меди-

существенном сокращении управленческого аппарата в

цинского оборудования является подготовка помещений в

амбулаторно-поликлиническом звене и незначительном

установленные сроком графики.

46 МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА В СФЕРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ № 4 (10)/ 2011

Организация взаимодействия по этим вопросам с управлениями департамента, заказчиком и подрядными организациями, исполняющими проектно-сметную документацию и проводящими строительно-монтажные работы, возложена на отдел материально-технического обеспечения дирекции. В режиме мониторинга осуществляется контроль за выполнением плана-графика по каждому объекту, а принятая практика проведения еженедельных технических совещаний с привлечением поставщиков оборудования, руководителей проектных и строительных организаций обеспечивает своевременное принятие решений по проблемным объектам.

Необходимость в организации нового строительства и проведении капитального ремонта зданий и сооружений учреждений здравоохранения Северо-Западного административного округа обоснована и принята в результате технической инвентаризации объектов. Вывод однозначный: необходимо приведение условий размещения лечебнопрофилактических учреждений в соответствие с действующими санитарными правилами и нормами, обеспечение безопасных условий для пациентов и медицинского персонала на основе применения современных технологий. Перспективный план развития здравоохранения, нового строительства и капитального ремонта медицинских учреждений округа обеспечен материальными ресурсами и поддержан на уровне правительства Москвы.

Особое внимание обращено на дальнейшее развитие и совершенствование медпомощи в учреждениях оказания родовспоможения и детства.

Принято решение о строительстве и вводе в строй в 2013 г. крупнейшего и единственного в России перинатального кардиологического центра на 330 коек в городской клинической больнице №67 и капитальном ремонте с реконструкцией родильного дома №26 на 225 коек; таким образом, в округе будут решены вопросы организации перинатальной помощи от искусственного оплодотворения, медицинского сопровождения матери на всех сроках беременности с учетом имеющейся патологии до родоразрешения, выхаживания детей и их патронажа.

Информатизация здравоохранения также является одним из приоритетных направлений модернизации. Внедрение информационных технологий на всех уровнях оказания медицинской помощи позволит организовать ведение единого банка данных на всех пациентов из числа прикрепленного контингента, обмен медицинской информацией между лечебно-профилактическими учреждениями, широкое внедрение телемедицинских технологий с удаленным доступом и ведение электронного документооборота.

В рамках Программы модернизации организована переработка и утверждение медицинских стандартов с учетом применения современных медицинских технологий, в первую очередь по приоритетным направлениям, с последующим перерасчетом тарифов.

Нами рассматривается основная цель преследуемая стандартизацией — разработка и применение специфиче-

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И КЛИНИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАЧЕСТВА МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ

ских методов управления системой здравоохранения округа на основе маркетинговых отношений. Учитывая экономическую составляющую в управлении здравоохранением округа, нам видится, что эффективное использование механизма вновь создаваемой системы стандартизации позволит обеспечить современный уровень оказания медицинской помощи.

Руководителями Департамента здравоохранения, дирекций и страховых компаний пересматриваются медикоэкономические стандарты стационарной помощи по социально значимым (приоритетным) заболеваниям. Планируется рассчитать на их основе тарифы, разработать и внедрить медицинские стандарты на законченный случай амбулаторного лечения и реализовать намеченные мероприятия по модернизации медицинской помощи детям и службы родовспоможения.

В результате принятых мер по реализации мероприятий, предусмотренных Программой модернизации, нами определены показатели по оценке основных параметров прогнозируемых результатов, являющихся контрольными:

сеть учреждений здравоохранения должна прийти в соответствие с потребностью населения в медицинской помощи;

организация межтерриториальных консультативно-диаг- ностических центров обеспечит население квалифицированной консультативно-диагностической помощью по наиболее востребованным профилям;

оплата медицинской помощи оценивается по результатам достигнутого эффекта лечения;

все граждане независимо от места жительства могут воспользоваться медицинскими услугами;

перепрофилирование коек с неэффективным оборотом в койки восстановительного лечения, что позволит решить проблему медико-социальной помощи тяжелых больных с общесоматическими хроническими заболеваниями;

организация центров амбулаторной хирургии приведет к сокращению числа коек в стационарах круглосуточного пребывания больных хирургического профиля, увеличению доступности медицинской помощи и сокращению средней длительности лечения;

развитие неотложной медицинской помощи в амбулаторно-поликлинических учреждениях позволит сократить до 10% вызовов скорой медицинской помощи от общего объема;

создание централизованной лаборатории в административном округе обеспечит доступность сложных и дорогостоящих лабораторных исследований, повысит качество диагностики, обеспечит экономию средств за счет централизации;

снижение средней длительности лечения стационарного больного с 14,0 койко-дней в 2009 г. до 10,0 койко-дней в 2012 г.

Приведение материально-технической базы учреждений здравоохранения в соответствие со стандартами оказания медицинской помощи позволит:

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА В СФЕРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ № 4 (10)/ 2011 47

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И КЛИНИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАЧЕСТВА МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ

обеспечить условия пребывания пациентов в соответ-

ры учреждений здравоохранения, оптимизировать потоки

ствии с современными санитарными правилами и норма-

пациентов, нуждающихся в оказании медицинской помощи

ми;

на различных этапах. Выполнение мероприятий по данной

увеличить число эндоваскулярных вмешательств и шун-

задаче также обеспечит эффективную информационную

тирующих операций на сердце и магистральных сосудах и

поддержку системы здравоохранения.

удовлетворить потребность жителей округа на 75—80%;

Таким образом, с целью своевременного выполнения ме-

улучшить результаты лечения больных с сердечно-

роприятий, предусмотренных Программой модернизации

сосудистыми заболеваниями, снизить летальности на 0,8%,

здравоохранения в отдельном взятом административном

число осложнений и процент инвалидизации — на 2,0%, а

округе Москвы, потребовалось пересмотреть часть методо-

общую смертность — на 2,5%.

логических и методических подходов в области управления

Внедрение современных информационных систем в

государственными учреждениями и перспектив их разви-

здравоохранение позволит сократить сроки ожидания па-

тия, целесообразного использования выделенных матери-

циентом приема врача на основе использования автомати-

альных ресурсов и повышения ответственности руководи-

зированных информационных систем в работе регистрату-

телей всех звеньев за обеспечение лечебного процесса.

Рисунок. Реформирование инфраструктуры здравоохранения

 

 

 

 

СУЩЕСТВУЮЩАЯ СТРУКТУРА

ПЛАНИРУЕМАЯ СТРУКТУРА

 

ДЕПАРТАМЕНТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

ДЕПАРТАМЕНТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Управление

Больница

Больница

 

Дирекция здравоохранения СЗАО

здравоохранения СЗАО

№67

№52

 

 

 

ГП, 15 шт.

ДГП,

Больница

Больница

Больница

Больница

Детская

11 шт.

№67

№52

№67

№52

больница №7

СП, 4 шт.

ДСП, 2 шт.

ДГКБ №7

ПКБ №12

ГП — 7 шт.

ГП – 8 шт.

ДГП – 11 шт.

Хоспис

КВД – 2 шт.

СВЛ – 2 шт.

 

 

 

 

СП — 4 шт.

 

ЦВЛД

ПНД, 2 шт.

НД, 2 шт.

ИКБ № 1

 

 

 

ДСП – 2 шт.

 

 

 

 

КВД, 2 шт.

РД, 2 шт.

 

ТКБ №3

Психиатр.

Родильный

ИКБ № 1

 

больница

дом №1

 

 

 

 

 

№12

Род. дом

 

 

ВФД

 

 

 

 

Дом

 

 

ПНД – 2 шт.

ЖК – 4 шт.

 

 

 

 

 

ребенка

МСЧ

 

 

НД – 2 шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГБ №2,

 

 

ВФД

ТКБ №3

Дом ребенка

Хоспис

 

 

 

 

 

11 шт.

 

 

 

ПТД

 

 

 

 

 

 

ПТД

ЦВЛД

 

 

 

 

 

Детские санатории, 2 шт.

 

 

 

 

 

48 МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА В СФЕРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ № 4 (10)/ 2011