- •Рабочая программа дисциплины
- •081100 Государственное и муниципальное управление
- •081100 Муниципальное управление
- •1 Цель и задачи освоения дисциплины
- •2 Место дисциплины в структуре ооп впо
- •3 Требования к результатам освоения дисциплины «б3.Дв.5 Управленческий консалтинг»
- •4 Объем дисциплины и виды учебной работы
- •4.1 Очное обучение (4 года)
- •4.2.1 Заочное обучение (5 лет)
- •4.2.2 Заочное обучение (3,5 года)
- •5 Содержание дисциплины
- •5.1 Разделы дисциплины и виды занятий
- •5.2 Содержание разделов дисциплины
- •6 Тематика аудиторных занятий
- •5.1 Лекционные занятия
- •5.2 Практические занятия
- •6.3 Лабораторные работы не предусмотрены
- •7 Самостоятельная работа студентов
- •7.1 Очное обучение
- •7.2 Заочное обучение
- •8 Образовательные технологии
- •8.1 Очное обучение (4 года)
- •8.2.1 Заочное обучение (5 лет)
- •8.2.2 Заочное обучение (3,5 года)
- •9 Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации
- •10 Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •11 Средства обеспечения освоения дисциплины
- •13 Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
- •14 Рейтинг-план дисциплины
- •15 Межкафедральное согласование смежных вопросов дисциплины
- •16 Актуализация рабочей программы
8.2.2 Заочное обучение (3,5 года)
№ |
№ модуля (раздела) |
Наименование темы |
Вид учебного занятия |
Активные и интерактивные формы проведения обучения |
Объем, часы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1.
|
1 (1) |
Профессиональные консультанты. Система критериев оценки профессионализма консультанта по управлению |
ПЗ |
Творческий проект |
1 |
2. |
1 (2) |
Области управленческого консультирования. Рынок управленческого консультирования |
ПЗ |
Конкурирующие пары и группы |
1 |
3. |
2 (1) |
Роль контроля в процессе управленческого консультирования |
ПЗ |
Конкурирующие пары и группы |
2 |
4. |
2 (2) |
Результативность и эффективность консультирования. Модель эффективного консультанта в управленческой сфере |
ПЗ |
Мини-конференция |
2 |
Итого: |
6 |
9 Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации
Вопросы для подготовки к контрольной работе
Сущность и содержание консультационной деятельности.
Консалтинг как наука.
Консалтинг как искусство.
Цели, задачи, подходы к управленческому консультированию.
Особенности управленческого консультирования в РФ.
Классификация методов консультирования.
Методы работы консультантов во время осуществления консультационного проекта.
Консалтинг как форма бизнеса.
Субъекты и объекты консультирования.
Виды и формы консультирования.
Профессиональные консультанты.
Система критериев оценки профессионализма консультанта по управлению.
Области управленческого консультирования.
Взаимодействие консультанта и клиента при диагностическом, процессном и обучающем консультировании.
Особенности получения информации, требующейся для реализации проекта.
Рынок управленческого консультирования.
Выбор консультационной фирмы (консультанта).
Поиск консультационной фирмы (консультанта).
Техническое задание консультационной фирме.
Анализ предложений консультационных фирм.
Консультации в области управления проектами.
Специфика управленческого консультирования в области мотивации персонала.
Принципы организации отношений между клиентом и консультантом.
Процесс консультирования и организация выполнения работ.
Роль контроля в процессе управленческого консультирования.
Результативность и эффективность консультирования.
Модель эффективного консультанта в управленческой сфере
Особенности консалтинга в региональном уровне.
Вопросы для оценки качества освоения дисциплины
Сущность и содержание консультационной деятельности.
Консалтинг как наука.
Особенности управленческого консультирования в РФ.
Цели, задачи, подходы к управленческому консультированию.
Классификация методов консультирования.
Методы работы консультантов во время осуществления консультационного проекта.
Субъекты и объекты консультирования.
Виды и формы консультирования.
Консалтинг как форма бизнеса.
Профессиональные консультанты.
Система критериев оценки профессионализма консультанта по управлению.
Области управленческого консультирования.
Инновации как цель консалтинга.
Модель эффективного консультанта в управленческой сфере.
Рынок управленческого консультирования.
Выбор консультационной фирмы (консультанта).
Поиск консультационной фирмы (консультанта).
Техническое задание консультационной фирме.
Анализ предложений консультационных фирм.
Принципы организации отношений между клиентом и консультантом.
Процесс консультирования и организация выполнения работ.
Консультационный процесс как творческая деятельность.
Особенности получения информации, требующейся для реализации проекта.
Мультипроектный менеджмент.
Разработка бренда консалтинговой компании.
Роль контроля в процессе управленческого консультирования.
Результативность и эффективность консультирования.
Модель эффективного консультанта в управленческой сфере
Стили оказания консультационных услуг.